《在集团公司企业文化成果发布会上的讲话》由会员分享，可在线阅读，更多相关《在集团公司企业文化成果发布会上的讲话（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、在集团公司企业文化成果发布会暨种子营培训会上的讲话党委书记 同志们： 首先，感谢*宣讲。榆能集团企业文化咨询项目是集团公司在整合发展、“二次创业”的背景下开展的一项重要工作，是提升集团核心竞争力、提高品牌影响力的重要举措，它对推进集团全面发展具有重要的意义。项目组经过近半年多的实地调研、资料分析、结合榆能集团发展现状及未来发展战略，提出了具有榆能特色的“合创”文化，形成了企业文化调研报告、理念文化报告、行为文化报告、视觉形象识别系统手册、企业文化“十三五”规划建设报告以及推广实施方案等成果。在此，对北京杰威公司项目组的辛勤工作表示感谢！ 如果将企业比作一个人，那么企业文化就是企业的口、手、眼、
2、心，榆能集团“二次创业”需要企业文化来吹号聚势、营造氛围、鼓舞士气、发现真善美、凝聚价值观、弘扬正能量。企业文化建设工作不是一朝一夕之事，“合创”文化体系的形成只是企业文化建设工作的开始，未来，榆能集团的企业文化建设工作任重道远，企业文化应体现在每一位员工的工作与生活中，在意识形态、价值观念、道德规范等方面形成共识，并付诸实践，在榆能人的一言一行中去践行合创文化，用文化的软实力提高员工凝聚力与向心力，用文化助推榆能品牌的培育，开创集团二次创业新局面。 下面，我就集团公司企业文化建设后续工作讲几点意见。 首先，坚持三大原则。一是坚持全面规划，分步实施的原则。立足于榆能集团发展现状，明确未来企业文
3、化发展目标、要求及方式等，根据企业文化推进工作的总目标，分阶段有重点的推进企业文化建设工作，确保企业文化工作的顺利开展。 二是坚持领导垂范、全员参与的原则。各单位主要领导在企业文化建设中起着关键作用，是企业文化的倡导者、设计者和组织者，在实施企业文化建设的过程中，必须坚持身体力行，率先垂范；广大职工在企业文化建设中起主体作用，是企业文化建设的主力军，因此，企业文化建设工作的深入开展必须依靠广大职工的积极参与和群策群力，真正做到同心同德，合力推进。 三是始终坚持一主多元、合而不同的原则。以榆能集团企业文化为主导，兼收并蓄各子公司与基层单位的企业文化个性，这是前提和原则。只有实现了文化的融合，形成
4、统一的价值理念，企业才能实现整合重组的“倍增效应”。各子公司及基层单位应以“合创”文化为核心，结合自身业务特点，深入挖掘自身的文化基因，提出既符合榆能集团总体发展战略又具有自身特色的企业文化，形成榆能集团企业文化“一面旗帜，百花齐放”的新局面。 其次，围绕三大路径。要按照企业文化建设“内化于心、外化于形、固化于制”的工作路径，有序推进。尤其是当前全集团企业文化建设正处于建基础、搭平台阶段，开局起步的工作至关重要，更需要大家齐心协力、强力推进。三是立足人本，将企业文化真正“内化于心”。本着“活泼性、严肃性、多样性、反复性、人本性”的原则，充分运用带头法、文娱法、榜样法、灌输法、自我教育法等，积极
5、开展培训引导工作，形成能渗透和影响改革发展全过程的主导意识。要通过“对标深植”，让企业文化理念成为全集团经营管理的内核，并调整、协调、梳理运行机制、工作制度、管理方式、经营手段、企业行为、员工行为，在企业内部营造自觉执行的氛围，保证文化理念深烙于脑海、见诸于行动。 二是致力提升，确保企业文化“外化于形”。文化传播主要依靠符号传导，文化认同首先来源于感观认同。将无形的精神理念转变为有形的感观体验，是企业文化建设的重要任务，通过对榆能集团视觉形象识别系统的规范使用，开展形式多样，寓教于乐的企业文化活动，将企业文化渗透在工作实践的方方面面。特别是企业标识，它是体现企业内在素质和综合形象的显著标志。各
6、单位要高度重视，迅速行动，规范准确做好企业标识规范和完善工作，实现集团公司对外视觉形象的整齐划一。 三是完善机制，确保企业文化建设“固化于制”。企业文化建设是一项作用全局、关乎全员、长期实施的系统工程，离开制度谈企业文化建设，往往会流于形式。必须要重视制度建设，对于管理制度的制定，管理流程的设计，都要体现企业文化的核心内容，做到企业文化建设与企业管理有机融合，使企业文化“固化于制”。 第三，实现三大目标。一是各单位、各部门以今天企业文化成果发布和培训会为起点，组织开展集团文化体系的学习工作，深刻领会成果内涵；集团公司相关部门要尽快组织人员深入子公司和基层企业开展宣贯工作。到今年年底，经过集团上
7、下的共同努力，从集团公司到子公司、再到基层企业实现“合创”文化体系的初步认识及视觉识别系统的规范应用和统一。二是通过多渠道、多形式、多侧面的宣传与培训，探索开展企业文化成果与集团生产经营管理实践的融合工作。到2017年底，使集团企业文化真正扎根、深植，并融入到企业生产经营管理的各项工作实践中，成为引领广大员工履行岗位职责、规范工作行为的价值准则，内聚人心、外树形象，初步实现从文化建设向文化管理迈进，让管理从制度约束走向文化自觉。三是不断完善企业文化成果内容，全面总结企业文化工作经验，充分展示企业文化成果，增强员工的成就感和自豪感，到2018年，实现员工价值与企业价值的高度统一，形成文化管理的长
8、效机制，使企业文化真正转化为企业的发展优势和竞争优势，为把榆能集团打造成为社会认同、行业尊重、员工自豪的一流综合能源企业提供文化保障。同志们，在榆能集团企业文化建设的道路上，我们既是实践者，又是探索者；既是参与者，又是引领者和推动者。我们肩负使命，责无旁贷，任重道远。中庸里有一句话，叫做“博学之，审问之，慎思之，明辩之，笃行之”，意思是说：要广博地学习，要审慎地询问，要谨慎地思虑，要明晰地辨析，要笃实地履行。我把这句话送给各位，与大家共勉。 我们相信，在“实干担当 大智拓远”的榆能精神引领下，在“合心共进、创新共赢”的核心价值观指导下，榆能集团的明天一定会更美好！ 谢谢大家！在集团公司企业文化
9、成果发布会暨种子营培训会主持词总经理（2016 年 5 月 11 日）同志们： 大家好！自去年七月我们启动企业文化咨询项目以来，经过半年多的辛苦工作，目前已取得了初步成果，今天我们在这里召开企业文化成果发布暨种子营培训会，动员全集团广大干部职工学习、宣传、推广、实施这套文化体系，尽快使文化成果落地生根，使企业文化在集团整合、发展、提升过程中的充分发挥凝聚、激励与引领作用。 参加今天会议有：集团公司机关全体人员；子公司党政主要领导、分管领导和党群部门（办公室）负责人；基层企业党政正职。应邀出席今天会议的还有，北京杰威国际董事长贺玉强、西安分公司总经理、企业文化建设项目组组长贺宝宁及其他成员。我谨
10、代表榆能集团对北京杰威国际公司、项目组成员为榆能集团企业文化建设项目付出的努力表示衷心感谢。今天的会议主要有三项议程：一是榆能集团企业文化成果发布及向所属单位授书；二是企业文化成果宣贯及培训；三是集团企业文化建设后续工作的安排部署。下面进行第一项议程，我宣布：榆能集团企业文化成果正式发布！ 接下来，请北京杰威公司西安分公司总经理、项目组组长贺宝宁先生作企业文化成果宣讲。 大家欢迎！ 感谢北京杰威公司两位领导的精彩宣讲，接下来，有请集团公司党委书记赵勇讲话。大家欢迎！ 同志们，今天的会议议程全部进行完毕。刚才，北京杰威公司董事长贺玉强先生和西安分公司总经理贺宝宁先生对榆能集团合创文化体系进行了宣
11、讲，集团公司党委书记赵勇同志对企业文化后续工作提出了要求，并进行了安排部署，各单位要认真领会，结合实际情况，抓好贯彻落实。 下面，我就集团企业文化建设及推广实施再讲几点意见。 第一，各级、各单位、各部门要充分认识企业文化建设的重要性。榆能集团组建以来，广大干部职工在激烈的市场竞争环境下，团结一致、科学务实，圆满完成了“十二五”规划确定的主要目标任务。面对新形势、新任务和新要求，站在新的历史起点上，我们要进一步统一思想，充分认识企业文化建设的重大意义。 “榆能集团企业文化成果”的正式发布标志着集团公司企业文化建设工作迈出了重要一步，在榆能集团企业文化建设史上，具有里程碑意义。将榆能集团建设成为社
12、会认同、行业尊重、员工自豪的一流综合能源企业是我们榆能人共同的愿景；合心共进、创新共赢是我们适应变革、拼搏进取、创新能源价值、成就幸福生活的执着追求。回顾集团公司发展历程，“实干担当、大智拓远”是榆能人永不满足、奋勇向前的力量源泉，是榆能集团不断成长、发展的精神动力。北京杰威公司派出专业团队利用3个多月的时间对集团全系统进行摸底调研，找准问题的症结，提炼系统的结淀，在自上而下充分讨论、提炼的基础上，形成现有的成果，这是煤炭系统多年结淀的精华，更是榆能人在新形势下的文化结晶，更是杰威公司智慧的体现。下一步的重点工作就是如何去推广，让每一位榆能人充分了解榆能文化特性，在思想上真正认同“合创”文化，
13、并用合创文化来指导未来的工作。第二，“合创”文化在推广落地过程中应与榆能集团的经营管理工作紧密结合，将企业文化落到实处，见到实效。企业文化管理不是“面子工程”，不是“业绩工程”，而是实实在在的核心竞争力。“合创”文化体系成果是在充分考虑榆能集团“十三五” 规划的基础上形成的，在后续的推广过程中，一定要紧密结合榆能的经营管理工作，把企业文化理念体现在工作标准、行为规范上，与企业管理的各个环节、各个流程实现有机融合，通过制度化、规范化、市场化来增强企业文化的约束力，形成企业的核心竞争力。 第三，各单位一把手要亲自抓企业文化推广落地工作，并根据自身实际情况制定企业文化推广落实的具体实施方案。企业文化
14、建设工作是一项系统工程，需要全集团干部职工的共同参与，共同努力。各企业主要领导要率先垂范，以身作则，同时，要建立责任制，形成党政工团齐抓共管，分工协作，全员参与的格局。在这里我特别强调一点，集团公司的企业文化不只是集团本部的企业文化，而是全集团的企业文化，各子公司可以在集团大文化的基础上，结合本公司实际，开展富有自身特色的企业文化实践活动。我们先从视觉形象识别系统进行规范和统一，各单位的名称牌匾、企业标识、环境导视等，在今年年底前都要按照 VI 手册的标准进行规范，新开工的横电工程项目施工现场场容场貌和文明施工等要按照 VI 手册的标准来实施，已开工的榆神北郊、佳县盐化等工程项目于年底前按 VI 手册的标准来规范和完善。 同志们，优秀的企业文化是推动企业改革、引领企业发展的根本动力。我们一定要紧紧围绕集团公司的战略目标，在观念、形态、文化研究上实现新突破，在价值理念“物化”为制度、行为上实现新突破，在文化建设实践上实现新突破，全面提升企业文化建设水平。让我们在“合创”文化的引领下，为开创“十三五”新局面、实现“二次创业”目标、将榆能集团打造为社会认同、行业尊重、员工自豪的一流综合能源企业而努力奋斗。今天的会议到此结束。10
