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1、企业第三季度生产经营汇报材料 xx年，xx公司认真贯彻执行兵团交通工作会议精神，抓紧落实年度生产任务和指标，为实现全年的奋斗目标而不懈工作。 一、生产经营情况 第三季度，xx公司运输生产稳定增长，经营收入有所增加。完成货物周转量8500万吨公里，货运量60万吨，完成年方案的92%，实现利润60万元。 针对第三季度农产品调拨、入库和工业原料、产品输送的大好货运季节，xx公司调整了经营战略，将工作重点放到货物运输主业上，一方面加强与老货主单位的联系，另一方面在货物集中地和交通要道新增货物运输信息部，主要承担皮棉、西红柿、煤沫、饲料、砂石料等货物的运输，货物周转量和货运量分别比去年同期增长5%和7%
2、，零担货物运输5400吨，同比也有所增加。 在加强主业的同时，xx公司对多种经营产业的开发也没有放松，通过对彩砖厂的联合经营，对砂石料厂购置机械设备的入股，扩大了经营范围，增加了收入。 根据公司前三个季度的生产情况和对第四季度的预测，xx年，xx公司可以完成货物运输量75万吨，其中棉花产品25万吨，糖厂原料及产品20万吨，蕃茄制品6万吨，煤沫15万吨，其它2023万吨。生产砂石料20万方，彩砖2023000平方米。 二、公司改制情况 今年，xx公司认真学习贯彻兵团“1+8文件精神，加快建立标准的法人治理结构，针对xx公司股份制运作中的问题，公司与师有关领导和主管部门进行了汇报并提出了改制思路，
3、以便使xx公司自律开展，培育多元化的投资主体，增强企业开展实力，真正步入股份制企业轨道，实现公司化经营，为实现原定目标，做大七师物流集团打下根底。 三、第四季度生产经营措施 1、做强一产。继续加强货运配载和货源信息效劳，合理调配运力。目前xx公司已经占据师工业产品约70%的运输市场，但这远远不能满足xx公司的开展目标，因此，在开拓运输市场方面要下大功夫，方案在312国道、师属团场等运输干线和货物集中地，增设货物运输调度室，以农副产品和农业生产资料为主要效劳对象。 进一步扩大零担货运站点，抓紧年底零担货流顶峰季节，力争增加收入，提高经济效益。 2、抓好二产。对砂石料厂今年后期的生产加强平安管理；
4、对彩砖厂的产品销售与开发区建设紧密联系起来，做好彩砖铺路的施工工作；对制镜厂产品的销售和安装施工把关。 3、开发三产。继续引进可行性工程，采取多种形式扩大xx公司的经营范围，以赢利为目标，将全面提高xx公司的经济效益和社会效益渗透到每项开发的产业中。在开展三产的同时，广纳社会股份，广招社会财源，不断壮大公司的经济实力。 4、加强企业管理。建立健全xx公司管理制度和各项工作标准，标准职业道德，方案在12月中旬对全体员工进行量化考核，奖优罚劣，特别是对中层管理人员进行年终民主考评，为xx年公司进行自我推荐竞聘上岗做好根底性工作。 5、进一步加强思想政治工作，抓好员工的教育和培训，提高全员综合素质，认真开展“三学四建一创精神文明活动，树立爱岗敬业的职业精神和团结协作的团队精神，塑造xx公司整体形象，保持和发扬文明单位的优良作风。 6、坚持不懈地抓好平安生产工作。落实平安生产责任制，狠抓运输平安生产的各项管理，严格制止超载配货，认真做好冬季车辆的平安运输工作。 第1页 共1页
