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1、建筑设计室半年工作总结 进入2023年，我们在局领导的正确领导和指引下，在各职能部门的大力支持和协助下，我室全体干部职工认真履行职责，较好的完成了xx年上半年的各项工作任务，并取得了好的成绩。其中，设计项目共有xx余项，完成设计面积 平方米，占全年总任务的xx%；完成预算总投资 余万元，占全年总任务的61.25%；完成设计费收入约29万元，占全年总任务的58%，完成利税 元，各项经济指标均比上年同期增加56个百分点。 今年来，我们继续吸收大专院校毕业生进入单位技术领域，增加新鲜血液，使我们的机构更加壮大，技术力量更加强大，为我们设计室的前景增添了辉煌。特别是今年在县委创卫标准要求和局领导的安排
2、指导下，我室承当着县城公厕的所有新建及改扩建的图纸设计，我室每一位员工都积极的认真落实，努力完成所承揽的项目，精诚团结，全力以赴，积极肯干，尽心尽责，和睦应对困境，更好的提高效劳意识和大局意识。 以上成绩的获得归功于主管部门的支持和正确领导，归功于各职能部门的鼎立相助，归功于班子成员和全体干部职工的密切协作和共同努力。现将上半年的工作、思想情况汇报如下： 一、扩大经营范围，增加经济收入 半年来，我们更新经营理念，扩大经营范围，积极探索新的经营模式。标准扩大了工程技术咨询效劳，添补了我县建筑市场的空白，实现了从做项目到做市场的战略转变，为实现我们10年的工作目标和今后的发展奠定了一个坚实的根底。
3、 二、加强政治理论学习，提高政治素质 一是树立大局意识，认真做好领导班子成员之间和广阔职工之间团结协作，尤其是在一些重大问题上，我们班子成员与全体职工多沟通、多交心。 二是加强学习和领会科学发展观重要思想的实质，坚持把设计室发展作为第一要务，全心全意为人民效劳，坚持“走出去广泛听取意见和建议，依法切实解决和维护群众利益。 三完善责任、鼓励制度，提高经营效劳水平。 为了更好地确保设计的质量和设计的拓宽，我们制定了各种鼓励制度，使责任到专业和个人，采取责任制的形式，奖励承揽业务的人员，使我们对市场情况的明确了解，占据了各种能创效益、稳定增长的市场，取得了可喜的成果。同时，将我们各个专业的设计转换为
4、统一协调，相互配合的良好状态，严格按照标准，规程执行，很好的提高了经营效劳水平，为我室适应市场经济，不断发展壮大，创造了良好的条件。 四、细心琢磨，深挖潜力，提高了工作效率。 尽管设计市场竞争很剧烈，使工作有很大压力，面对种种困难，我们没有畏缩，更没有影响工作，大家刻苦钻研，细心琢磨，深挖潜力，为了能按时完图、出图，加班加点，精心设计，送交有关部门审查的图纸，得到了所有专家和权威部门的一致肯定与好评。 2023年上半年即将结束，下半年就要开始，我们要总结上半年的经验，努力再上一个新台阶，计划完成指标如下： 1、设计项目均符合标准要求，合格率达100%； 2、完成设计建筑面积 平方米，概算投资 万元； 3、完成设计费收入xx万元，上交税金 元； 4、积极完成主管部门安排的各项工作任务； 5、严格执行局机关规定的各项制度，积极参加社会活动和义务劳动； 6、全体工作人员无违纪、违法、违反职业道德和无违反计划生育政策现象； 总之，面对设计竞争的挑战，我们的任务任重而道远，一定要全面落实以人为本的科学发展观，不断学习政治理论知识和业务知识，把握与时俱进的理论实质，为构建和谐沁源、和谐设计室做出奉献。我们要发扬成绩，克服不足，自加压力，锐意创新，为圆满完成2023年的设计任务再创佳绩。 第1页 共1页
