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1、领导力测试一、你是一种领导者，或是一种跟随者？1 别人拜托你帮忙，你很少回绝吗？是 否2 为了避免与人发生争执，虽然你是对的，你也不肯刊登意见吗？是 否3你遵守一般的法规吗？ 是 否4你常常向别人说抱歉吗？ 是 否5如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？ 是 否6你永远走在时髦的前列吗？ 是 否7你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？ 是 否8开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？ 是否9你对反映较慢的人没有耐心吗？ 是 否10你常常对人发誓吗？ 是 否11你常常让对方觉得不如你或比你差劲吗？ 是 否12你曾经大力批评电视上的言论吗？ 是 否13如果请的工人没有做好，你会反映吗？ 是否14惯于
2、坦白自己的想法，而不考虑后果吗？ 是 否15你是个不容易忍受别人的人吗？ 是否16与人争论时，你总爱争赢吗？ 是 否17你总是让别人替你做重要的事吗？ 是 否18你喜欢将钱投资在财富上，而赛过于个人成长吗？ 是 否19你故旨在穿着上吸引她人的注意吗？ 是 否20你不喜欢标新立异吗？ 是否测试阐明评分原则：回答“是”得1分，回答“否”得0分。分数为14-20:你是个原则的跟随者，不适合领导别人。你喜欢被动地听人指挥。在紧急的状况下，你多半不会积极出头带领群众，但你很乐意跟人们配合。分数为7-13:你是个介于领导者和跟随者之间的人。你可以随时带头，或指挥别人该怎么做。但是，由于你的个性不够积极，冲
3、劲局限性，因此常常是扮演跟随者的角色。分数为6如下:你是个天生的领导者。你的个性很强，不肯接受别人的指挥。你喜欢使唤别人，如果别人不肯听从的话，你就会变得很叛逆，不肯容易服从别人。二、领导者成功测试下面的“领导者成功测试问卷”，用来测试领导者职业生涯的成功机会。1 你与否拟定了具体的职业目的？是否2你与否制定了某一时期内实现目的的职业筹划？ 是否3你与否有更高的愿望？ 是否4你的愿望与否切实可行？与否与你的能力相符？ 是否5你随时准备去冒险，出错误，失败吗？ 是否6你将重新安排工作吗？ 是否7你忠实地为你的公司负责吗？ 是否8你坚信能使自己幸运吗？ 是否9为在工作中获得最佳成绩，你与否努力工作
4、？是是否10你与否懂得和理解你的上司和公司的发展目的（这是成功的真正核心）？ 是否11在你任职期间，你与否为公司获得几项优势？是否12你与否充足发挥了你的才干？是否13你与否在培养（或使用）你的社交能力？是否14你的工作与否使你很杰出？是否15你与否享有诚实、正直、可靠三者之一的名誉？是否16你的消息灵通吗？是否17你与否为实现你的职业目的而制定环节？是否18你与否第一种提出将影响公司发展的积极和悲观因素的领导者？是否19你与否从其她人的成功和失败，特别是典型事例中，吸取经验教训？是否测试阐明：03个“否”：你就是一种领导者！你也许已经获得成功，或者正在走向成功，你喜欢你所做的一切，因而你正在
5、做对的的事情致力于把工作做得更好。07个“否”：你陷于麻烦！你应耗费时间去检查一下你的生活和工作目的（你想从你的生活和工作中得到什么东西？）；你目前的职务、作用和责任是什么？（你与否喜欢你所做的事情，并把它做好）；你所做的工作达到了什么限度？（你的努力与否达到了你的个人目的。）8个以上“否”，你不适合做领导。三、领导动机阐明：表白你对下列每一种陈述的赞同限度，使用下列尺度：1非常不赞同；2不赞同；3既不赞同又不反对；（中立）4赞同；5非常赞同。1、当人们注重我的想法时，我会很受激动。（ ）2、习惯上，当我与别人一起完毕一种项目时，我会问某些有争议的问题。（ ）3、当获得进步时，我乐于夸奖与我一
6、起工作的人。（ ）4、无论何时，我都乐于为她人助威。（ ）5、对我来说，团队的成绩比我个人的成绩更重要。（ ）6、人们常常采纳和运用我的意见。（ ）7、一旦参与了团队的项目，构建小组的凝聚力对我很重要。（ ）8、一旦参与了团队的项目，指引她人是一项吸引我的活动。（ ）9、承认和祝贺别人的成绩时，我感到不久乐。（ ）10、一旦参与了团队的项目，我的队员的问题就是我的问题。（ ）11、解决人际关系的冲突是我乐于做的事。（ ）12、一旦参与了团队的项目，我常发现自己是一种“主意发明者”。（ ）13、一旦参与了团队的项目，我倾向于让我的思想为众人所知。（ ）14、我不久乐自己成为一种有说服力的人。（
7、）评分和解释：将你对14个问题的答分相加。你的分值应在14至70之间。下面是对你分值的试探性解释：6370很想成为领导5062较想成为领导3549不拟定你与否想成为领导少于35不太想成为领导四、三种领导方式的测验下面的18道题可供自我测试，看看自己大体上是采用哪一种方式领导和管理公司。每题用“是”或“否”回答。1你喜欢经营咖啡馆、餐厅这一类的生意吗？是否2平常把决定或政策付诸实行之前，你觉得有阐明其理由的价值吗？是否3在领导下属时，你觉得与其一方面跟她们工作一方面监督她们，不如从事筹划，草拟细节等管理性工作。是否4在你所管辖的部门有一位陌生人，你懂得那是你的下属近来录取的人，你不简介自己而先问
8、她的姓名。是否5流行风气接近你的部门时，你固然让下属追求。是否6让下属工作之前，你一定把目的及措施提示给她们。是否7与部门过度亲近会失去下属的尊敬，因此还是远离她们比较好，你觉得对吗？是否8郊游之日到了，你觉得大部分的人都但愿星期三去，但是从许多方面来判断，你觉得还是星期四去比较好，你觉得不要自己做主，还是让人们投票决定好了。是否9当你想要你的部门做一件事的时候，虽然是一件按铃招人即可做的事情，你一定自己去以身作则以便她们跟随你做。是否10你觉得要把一种人罢职，并不困难？是否11越可以亲近下属，越可以好好领导她们，你觉得对吗？是否12你花了不少时间拟定了某一种问题的解决方案，然后交给一种下属。
9、可是她一开始就找这个方案的毛病，你对此并不气愤，但是对于问题仍然没有解决而觉得坐立不安。是否13充足惩罚犯规者是避免犯规的最佳措施，你赞成吗？是否14假设你对某一状况的解决方式受到批评，你觉得与其宣布自己的意见是决定性的，不如说服下属请她们相信你。是否15你与否让下属为了她们的私事而自由地与外界的人们交往？是否16你觉得你的每个下属都应当对你抱忠诚心吗？是否17与其自己来解决问题，不如组织一种解决问题的委员会，对吗？是否18不少专家觉得在一种群体中发生不批准见的争论是正常的，也有人觉得意见不同是群体的弱点，会影响团结。你赞成第一种见解吗？是否测试阐明：如果1、4、7、10、13、16题答“是”
10、多，阐明具有专制型倾向；如果2、5、8、11、14、17题答“是”多，阐明具有民主型倾向；如果3、6、9、12、15、18题答“是”多，阐明具有放任型倾向。五、主观题测试1、处长的困境某局机关因工作需要，新成立了一种行政处，由局原办公室副主任李佳任处长，原办公室的8位后勤服务人员所有转到行政处，李佳上任后便到处物色人才，又从别的单位调进5位工作人员。这样，一种14人的行政处便开始了正常工作。李佳38岁，年富力强，精力旺盛，在没有配备副手的状况下，她领导其她13人开展工作。开始倒没什么，时间长了，问题也就多了。由于处里不管是工作分派、组织协调还是指引监督、对外联系，都是李佳拍板定案。尽管她工作认
11、真负责，每日起早贪黑，也适应不了如此繁杂的事务，哪个地方照顾不到都会出漏子，行政处内部开始闹矛盾，与其她处室也发生了不少冲突。在这种状况下，局领导决定调出李佳，派局办公室另一位副主任王强接任行政到处长。王强上任后，一方面，着手组建行政处内部组织机构，处下设立四个二级机构：办公室、行政一科、行政二科、行政三科。另一方面，选调得力干将，再从本来的局办公室选调两位主任科员任行政处副处长，在业务处选调3位副主任科员任行政一、二、三科的科长，其他科长、副科长在原13名工作人员中产生。王强采用这些做法，目的就是变化处里的沉闷空气，调动人们的工作积极性，提高行政处的工作效率。 这样，一种19人的行政处在三位
12、正副处长、8位正副科长的领导下，再次以新的面貌投入到工作之中。但是过了不久，行政处的工作效率不仅没有提高，反而更加糟糕了。有些下属觉得王强常常越权乱指挥，她们的工作没法开展；有的下属则觉得王强到处包办替代，没事找事干，和科长争权；有的人觉得行政处官多兵少，没有正经干活的。不到半年，行政处又陷入重重矛盾之中，不仅人际关系紧张复杂，并且人们都没干劲。王处长带来的几种人也规定调回原处室。在这种状况下王强只得辞职。但她很困惑：自己工作热情很高，为什么还领导不好行政处的工作？问：李佳和王强失败的重要因素是什么？应如何改善？【答案要点】： （1）李佳和王强两次管理上的失败，重要是由于在进行组织设计时，违背
13、了组织设计的基本规定和原则，也就是说设计管理层次和控制幅度不合理。（2）李佳失败的因素：其一是管理层次太少，没有体现出分权管理原则；其二是管理幅度过宽，1：13的幅度严重失衡。 （3）王强的问题是：第一，横向部门设立过多；第二，官多兵少，机构头重脚轻；第三，领导措施不当，过于揽权，管得太宽太细，影响中层干部积极性。 （4）对的的做法应当是：第一，设计组织管理层次和控制幅度一定要适度；第二，拟定控制幅度应以管理事务的难易限度为前提；第三，设计控制幅度还要考虑管理者的水平和管理手段以及管理对象的素质等因素。2、刘备的失误三国时期，诸葛亮在“隆中对”中所拟定的战略方针的重要内容之一是“外结孙权，内修政理”，刘备忽视了这一点，派不执行这一原则的关羽去驻守荆州，孙权遣使提出要和关羽结亲，娶关羽的
