花样年华三期工程23楼施工组织设计

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1、鄢陵县经济适用房 7#楼施工组织设计第一章编制说明及编制依据、编制说明本施工组织设计的编制范围为：项目部进驻施工现场的前期准备工作、工程土建、安装、装饰等分部分项工程施工方案、施工方法、施工技术措施及保证 工程工期、质量、安全文明的各项措施；编制的目的是用来指导工程施工的全过 程，根据各种具体的施工条件、特点和现场实际情况进行统筹兼顾， 为工程施工 提供较为完整的深化性文件。使本施工组织设计具有技术先进性，安排合理性、 经济实用性和操作简易性的特点，用以指导工程施工与管理。1、拟定工程施工方案，确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术组织措 施。2、合理安排施工进度，特别是对安装工程的网络节点，

2、土建总包进度计划 的具体形象部位和时间，各专业设备安装交付时间作出具体部署。3、明确劳动力、机具、材料、构件及各种半成品的供应计划。4、对运输道路、场地利用，水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规 划，以便预计施工中的各种需要及其变化，做好事前准备。5、重点推广应用建设部提出建筑业 10项新技术，为全面提高工程质量提 供技术保证。6、建立完善的工程质量保证体系和确保工期的技术措施。本组织设计的编制是针对本工程的具体特点和环境因素，结合我公司多年来在类 似工程施工过程中所积累的实践经验，本着以技术先进、优质、高速、安全、文 明的施工组织为指导思想，从而编制成本工程的施工组织设计。二、编制原则1

3、、严格遵守招标文件和答疑会议纪要规定的工期和工程竣工交付使用期限;2、合理安排施工程序与顺序；3、用流水作业法和网络计划技术安排进度计划;4、恰当地安排冬雨期施工项目；5、从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工;6、实施目标管理；7、与施工项目管理相结合。三、编制依据：1、许昌金泰建筑勘测设计有限公司设计的施工图纸。2、本工程的地质勘察报告。3、现场实地踏勘获得的第一手资料。4、本工程书面答疑及有关补充资料。5、国家、省、市现行施工规范及验收规范。工程测量规范GB50026-93建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程工施工质量验收规范 GB5020

4、2-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程质量验收规范 GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-2001混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87预制混凝土构件质量检验评定标准 GBJ321-90建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99钢筋焊接接头试验方法标准JGJ27-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑工程施工质量

5、验收统一标准GBJ50300-2001工程测量规范GB50026-93建筑电气工程施工质量验收规范GB50244-2002电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002工程概况本工程为地上六层，一层至二层为框架结构，三层至六层为砖混结构。一层至二

6、层为商业服务网点，三层及三层以上为住宅，一二层层高为3.5米，住宅部 分层高均为2.9.米，建筑总高度21.9米，总建筑面积为6367.9平方米。建筑抗 震设防为丙类，抗震设防烈度为 6度，耐火等级为二级。结构：，基础为柱下钢筋混凝土锥形基础和墙下条形基础，垫层混凝土为C10，基础混凝土采用C30，底部两层框架柱、梁、板混凝土强度等级为 C30， 其他梁、板、圈梁、构造柱、过梁、楼梯为 C20. 0.00以下采用MU10混凝土 实心砖，M10水泥砂浆砌筑， 0.00以上采用 MU10 混凝土空心砖砌体，0.00-9.900用M10混合砂浆砌筑；9.900至15.700采用M7.5混合砂浆砌筑,

7、 15.700以上采用M10混合砂浆砌筑。建筑：内墙为混合砂浆内墙面外罩白色内墙漆和釉面砖内墙面；顶为白色仿瓷涂料，厨卫墙面粘贴面砖，外墙做外墙保温。门窗：采用90系列白色塑钢框，所有外窗玻璃均为中空玻璃，建筑外门窗 抗风压性能为三级，隔声性能为四级。屋面：防水等级为二级，防水层设计使用年限为15年。第二章工程目标与组织管理、工程目标1、指导思想:河南鸿业建设（集团）有限公司 #鄢陵县经济适用房 7#楼施工组织设计鄢陵县经济适用房7#楼项目部针对本工程质量要求高、施工工期紧的实际情 况，结合我队多年承建类似工程项目的成功经验，依靠经过多次锻炼培养的一支高水平管理的施工队伍，运用科学管理手段，采

8、取切实有效措施，保证以下工程 目标的实现，为我队在住宅中施工继续树立样板，创出良好信誉。2、工程质量目标:合理组织，精心施工，确保各个分项达到优良标准，争创市优质工程，精品 工程。3、安全施工目标:“安全第一，预防为主”，施工现场的各种设施严格按“许昌市建设委员会文 明工地的要求，合格布置，杜绝各类重大事故的发生，创市级“标化”工地。4、施工工期目标：为了使开发商早日获得投资效益，充分发挥本企业的优势，科学、系统地安 排工程的土建、装饰、安装之间的顺序，严守合同，保证在合同签订工期内按时 完成施工任务。5、文明施工目标：切实抓好文明施工队伍管理工作，把其纳入工程管理的总体规划，创建市级以 上文

9、明工地。二、组织管理1、工程项目管理机构：通过总结我队推行项目法施工以来所取得的经验、教训，结合本企业目前的管理体制，根据召开的经理办公会议意见， 决定对本工程实行项目法管理。 根据 本工程的规模特点，委派 桓伟锋 同志为本工程的项目经理，组织成立以项目 经理为首的管理层，全权负责该工程项目的管理，项目班子按项目法施工管理的 模式配备，对工程的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效率、有计划的 组织协调和管理，做到统一组织指挥，统一现场管理，统一计划协调，统一物质 供应，统一资金使用，统一对外联络的“六个统一”要求。2、质量管理：(1 )、建立以项目经理为组长，项目工程师为副组长，有专职质量

10、员、技术员、 施工员等人员组成的质量管理检查小组。（2 ）、每天收工前有班组兼职工质量员组织有关人员检查，各个分项工程完工 后，在班组自检的基础上有专职质量员组织技术员、 班组长及班组质量员等有关 人员验收、评定，并做好上、下道工序的交接检签字手续。（3 ）、项目部每星期开展有项目经理组织工地质量员、 技术员、各班组长等人 员参加的工程质量竞赛活动，并把检查验收结果上墙公布，奖优罚劣，对达到优 良等级以上班组授予流动红旗，充分调动干部、职工创优质工程的积极性。（4）、公司质量科每月二次定期到现场对工程质量进行监督指导，为项目部进步抓好工程质量提供帮助。3、技术管理：（1 ）、项目部的主要技术人

11、员必须明确设计要求，并做好土建与安装的协调工作。（2）、所有应填写的资料、报表必须按时填报，不得事后补报。（3）、建立TQC全面质量管理小组，由各组长及业务骨干为中心，不定期开 展活动针对施工中出现的质量、安全、进度、成本方面难题献策功关。（4 ）、在各分部工程施工前，技术组人员须编制工艺卡，发至各施工班组，使 操作工人明确各分项、分部工程的的操作工艺要求。4、安全管理：（1 ）、建立以项目经理为第一责任人，工地专职安全员为主管有各组长参加的 安全施工管理网络。（2）、每天上班前有班组长根据当天工作、 天气进行上岗前的安全交底，以提 高职工的自我保护意识。（3 ）、实行定期检查，对工程项目的施

12、工用电、施工机械、外墙脚手架、洞口 临边防护等进行全面检查，并配齐各种硬件设备，为职工提供良好的作业环境。5、文明施工管理:（1、在与班组签订责任书中明确文明施工措施， 加强警卫工作，配合专职人 员做好场容管理。（2）、现场材料管理及时安排劳动力进行清理、整理、归堆多余物资及垃圾外 运。（3）、建立宿舍值班制度，各职工宿舍有室长监督，每天轮流清扫， 达到物品 存放整齐，室内清扫干净。（4）、开展政治宣传工作，充分发挥广大职工的积极性和创造性， 项目部配专 职宣传员一名，采用墙报、简报形式公布各班的工作、生产成绩，表扬先进集体与个人。6、计划管理:（1 ）、认真编制该工程的基础、主体、装饰、安装

13、四大分部的施工预算，按施 工预算工种翻样单提供的数据安排各阶段的劳动力、材料、机械、物资供应。（2 ）、根据施工预算进行成本核算工作，结合施工技术措施做降耗提效工作。7、队伍管理:（1 ）、我队具有管理效益高、施工进度快、工期短的竞争优势，根据我队现有 的劳动组织形式，对劳动力实行动态管理。（2）、劳动力根据以往的工作好坏，择优选用。进场时对职工实行三级教育， 职工与班组签订责任协议及职工守则， 使各班组的编制人数、职工素质在本项目 施工时间内相对稳定。（3）项目管理部与公司根据项目管理法签定承包合同，明确该项目的各项管理指标、经济指标、技术指标，在遵守国家法律、法令及公司有关规定下全权负 责

14、该项目的管理，并随时接受公司的监督，项目经理与项目部主要管理人员分别 签订岗位责任合同，从而保证合同的实现。8、总、分管理：（1）、在工程施工中出现的单项专业分包在签订合同时，将总合同的条款要 求，分解分别纳入相应的分包合同中，使分包单位在质量、工期、安全、文明施 工等完全处于总包控制之中，以确保工程如期完成。（2）、每周定期与分包单位召开一次协调会， 解决生产过程中发生的问题和存 在的困难，按周计划要求检查各分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。第三章 施工部署、施工总平面布置施工总平面的精心设计与认真实施和严格管理，有效贯彻施工方案确保安全 文明施工，发挥施工机械使用效率的重要关键， 该

15、工程施工总平面按基础、主体 施工阶段和装饰施工阶段进行分段布置， 基础、主体阶段施工总平面布置图见图1。根据各阶段的变化，按实际需要进行调整。1、布置原则：根据业主提供的本工程总平面图及对施工场地的具体要求，针对本工程实际 现场施工要求进行相应的施工平面布置。本工程施工场地布置的具体原则是：（1 ）、划出施工区域和场地，保证运输方便通畅。（2 ）、符合施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰。（3）、各种生产设施的布置便于工人的生产、 生活，且满足安全防火，劳动保 护要求。（4）、能够满足总体施工的要求。2、布置设想及要求：（1 ）、施工用电：a、根据业主提供的电源点，设置总配电室集中管理，电源从配电室分三路 接出：一路作为生活用电，一路作为主要施工机械设备用电，另一路作为其他施 工用电。b、现场用电线路采用三相五线制，地埋设置，在各幢号、塔吊、搅拌工栅 处设置一个立分柜电箱。C、上部结构施工用电沿结构向上垂直布置电缆， 每一施工层设一只分配电箱，