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1、深度解读华为基本法春波(总9页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company Onel-CAL -本页仅作为文档封面，使用请直接删除华为任正非的高级智囊：深度解读华为基本法责任编辑：editor007作者：吴春波|?2015-04-24 17:08:23本文摘自：华夏基石e洞察许多人初次接触基本法，恐怕大都会产生这样的问题：基本法是什么为什么要制定 基本法对于这个问题，很难用几句话来回答。基本法的重大意义和深远影响需要华为的 发展与历史来证明，随着公司的发展壮大，其作用与意义已经清晰地凸现出来。要回答，有三个 问题：基本法是什么，基本法不是什么，基本法为什么一、基本法是什么基本法
2、是对过去的全方位反思华为以往走过的路是用辛勤的汗水、成功的喜悦和失败的泪水铺就的。不论成功与失败，对 于华为来讲，都是珍贵的财富。在初创期，华为靠的是热血和直觉;不断发展壮大的华为在保持过 去优良传统的同时，应学会理智，学会思考，再也不能跟着感觉走，再也不能以“摸着石头过 河”为借口，来容忍不明不白的成功和失败。不犯或少犯因非理智带来的错误;不犯重复的错误， 不犯不可挽回的灾难性错误。成功了，应知道成在哪里，走了弯路，也应知道哪一步没走对。任 正非总裁认为：“成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为不会失败，它不是一位引导我们走 向未来可靠的向导”。基本法要做的，就是以过去为思考基点，反思以往为
3、什么成功，并把 这些反思作为未来取得更大成功的资源，成为导引未来的值得信赖的可靠向导。因为知道为什么 成功，比取得成功更重要。中国有句古训叫“好汉不提当年勇”，但好汉永远不能忘记自己是如 何成为好汉的，否则在未来难以再称好汉。基本法所要做的，就是反思过去，把握未来，使 过去的成与败，都作为一种资源，而且作为一种可复制的再生资源，投入到华为的未来发展。可 以认为，基本法为我们提供的反思空间是巨大的。基本法是对未来的超前探索基本法是前瞻性的，它像一根纽带把过去、现在与未来联结起来。是基于过去和现实对 未来成功之路的探索，过去的辉煌已成为历史，从某种意义上讲，我们应该把它作为包袱甩掉 它，轻装上阵，
4、去迎接新的挑战。未来很难预知，但未来又是可探索的。基本法所做的就是 这样一种探索：华为如何再次辉煌，华为应如何避开企业发展的陷阱，顺利地完成“二次创业”; 华为未来成功的源泉是什么，公司应如何重新积聚和配置资源，在新的基点上，进一步扩大成功 的规模，提高成功的可能性;每一个华为人眼中都有一个未来的华为，基本法将其聚焦，使得 未来更加清晰、更加可信。微软的比尔?盖茨曾着书未来之路，华为的基本法从某种意义 讲，昭示的就是华为的未来成功之路。毛泽东在评价我国第一部宪法草案时讲过“一个团体要有 一个章程，一个国家也要有一个章程，用宪法这样一个根本大法的形式，把人民民主和社会 主义原则固定下来，使全国人
5、民有一条清楚的轨道，使全国人民感到有清楚、明确和正确的道路 可走，就可以提高全国人民的积极性。”这句话同样适用于华为基本法。基本法是一种大胆的创新以企业内部宪章的形式，对公司的未来发展作出全面的规范，在企业经营发展史上是一创 新。从国内来看，我们有过鞍钢和马钢宪法，但由于历史的局限性，它们只是昙花一现，在现实 中没有发挥什么作用。改革开放以来，也没有企业作出类似尝识;从国外看，尽管许多公司对自己 的经营理念、经营方针、经营政策、经营战略作了总结与归纳，如日本东芝公司总经理土光敏夫 的首脑方针，韩国乐喜金星集团董事长具滋景于 1988年提出的面向 21 世纪的经营构 思，微软总裁比尔?盖茨的未来
6、之路等，但与华为的基本法相比，无论在内容上，还是 在体系上，都显得逊色，基本法最大的特色是规范，是以企业内部宪章的形式出现，这就是 华为的创新，是华为一贯的敢为天下先的创新精神的集中体现。多年前毛泽东在鞍钢宪法上的批 示是：“鞍钢宪法在远东、在中国出现了!”自豪与赞许之情溢于言表，这是对创新精神的肯定。 华为基本法同样也会得到世人的肯定与赞赏。基本法是一份庄重的契约宣言基本法对公司的未来、对全体员工、对现在的和未来的顾客、对全社会作出郑重的承 诺。这一承诺是在没有外在压力下自愿作出的，并以企业内部宪章的形式予以规范和确认。更重 要的是，这一契约不付仅仅停留在纸面上，它是长存于第一位员工的心中，
7、是一份庄重的心理契 约，全体华为人会以实际行动践约的。基本法向未来承诺：要在未来“成为世界级先进企业”（第一条）基本法向全体员工承诺：“尊重知识、尊重人格、尊重个性”（第二条）“奉献者定当得 到合理的回报”（第四条）“我们谋求公司员工整体利益的最大化”（第六十九条）。基本法向顾客承诺：“我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用 比和周到的服务满足顾客的最高需求。”（第七条）“我们要以世界级通讯企业的服务标准为基 准，建立我们的顾客服务标准和推行标准化服务”（第三十条）。基本法向全社会承诺：“我们以产业报国、以科技兴国为己任，为伟大祖国的繁 荣、为中华民族的振兴、为自己和家人的幸
8、福而不懈努力。”（第六条）。从另外一个角度看，华为基本法又是一份庄重的宣言，它向全社会坦露了襟怀，公开了 自己的最高商业秘密，如果说过去华为还不想引人注目的话，那么未来的一言一行将因基本 法而受世人关注。华为过去还是“打肿脸充胖子，打肿一层，再贴上一层”。那么现在将以自 己的实力证明其存在。可以说，这是一种破釜沉舟、背水一战的气概。同时，华为也有信心、有 实力、有能力履行自己的诺言，因为华为人视信誉为自己的生命。基本法是对华为人的一种导引在企业文化大行其道的今天，华为也同样重视公司文化的培育与弘扬，任总曾提出“华为公 司要把朦胧的文化变成制度性的文化，文化的实质是制度性建设”，但与其它企业所不
9、同的是， 公司始终没有将华为文化编成文化，用具体的文字加以概括和提炼，华为人对此也心存不解。笔 者也试图破解华为文化之谜，探讨这个高文化企业之精髓。在一篇文章中，笔者将华为企业文化 概括为“产业报国、责任意识、开拓创新、协同精神”四条。但总有力不从心、不得要领之感。 细读基本法，似乎找到答案，对华为文化有了新的感悟。其次，基本法虽然没有专门论 及“华为文化”，但每一条都是对华为文化的注解、提炼和概括。任总的一段话非常准确地提示 了两者的关系，“如果说企业文化是公司的精髓，那么基本法是企业文化的精髓。”有了 基本法，实际上也不需要做文字游戏。处处描述企业文化，又不对企业文化做直接的概括， 这是大
10、智若愚的做法。领会了基本法，实际上也就领悟了华为文化，企业文化实质上讲，是 看不见、摸不着的，因而也就没有必要落实到文字，来局限人们的思维，进而引起误读与误悟。 对于华为人讲，基本法实际上提供了一个思考平台，它引导员工去思考和认同华为文化，进 而丰富华为文化。将企业文化以法的形式予以规范，这又是华为的一大创新。华为已将其文化作 为一种重要的资源，并以企业宪章的形式使其成为制度文化。基本法是对传统管理理论的挑战基本法所涵盖的范围已经超出了华为，超出了一个企业经营管理实践的层面。换句话 讲，它在对华为经营管理模式作了理论概括的同时，也对现代企业管理理论作了全方位的探索， 它在理论上澄清了许多仍占主
11、流的似是而非的观念，在大量吸收国外管理理论的同时，向传统的 管理理论发出了挑战。可以预见，以华为基本法为平台，一种崭新的管理模式和管理理论体 系正在孕育，它将引发一场经营管理理论的变革。基本法在管理学理论方面的社会影响与社 会意义，必须也应该给予更高的肯定。可以说，基本法是一部没有按照教科书形式写作的现 代经营管理学教科书。许多人提出看不懂基本法，也是情理之中的事。基本法提出了一整套价值创造、价值评价与价值分配理论（第一章第四部分），它不仅修 正了自亚当?斯密为代表的古典经济学提出的至今仍流行的价值学说，并在四要素学说（劳动、知 识、企业家和资本创造了公司的全部价值一第十五条）基础上，提出了价
12、值分配的理念（第十七 十九条）。这一创造性的提法，回答了后工业社会困惑人们的难题。基本法提出了一整套“二次创业理论”。（如第一章第三部分;第二、三、四章）虽然还难 以讲华为已经完成了二次创业，但基本法为华为成功地实现“二次创业”作了充分的理论准 备，它或许是华为完成二次创业的里程碑。基本法对于华为，从某种意义上讲，就是“二次 创业”;基本法对于已经进入或者正在进入二次创业的企业无疑有极大的借鉴价值。基本法提出了完整的人力资源管理理论（第四章）、企业组织理论（第三章）。可以说，从企业经营管理学的角度看，基本法的每一条都是可圈可点的，它会使真正的 管理学家拍案称奇，它会使冒牌的管理学家目瞪口呆。以
13、上从6 个侧面谈了一些认识，难免挂一漏万，回到正题上，如果回答什么是基本法， 答案很简单，这就是基本法。二、基本法不是什么基本法不是可有可无的在公司提出制订基本法时，笔者首先想到的问题是华为为什么需要一部基本法，基 于对华为的认识，认为这决不是哗众取宠、标新立异之举。但对其意义与作用的认识犹如雾里看 花、水中观月，处于混沌状态。现在重新考虑这个问题，虽然还朦胧，但比过去清晰多了。华为的发展历程，积累了以成功和失败形成的宝贵财富，虽然它会长存于经营者尤其是创业 者的头脑中，但随着企业规模的扩大，对于新进职工，或者知之甚少，或者一知半解，或者逐渐 淡忘。基本法以不朽的文字记录概括出来，目的在于避免
14、华为人在思想上、精神上和文化上 的断代和流失，要使文化生生不息，前提要认识和认同文化。可以说华为选择了基本法， 基本法也选择了华为。这是必然趋势，是华为经营者经营战略思想发展的一个重要阶段。那么，基本法有没有用，如果仅从眼前看，从某一项具体的工作来看，它或许无助于推 销出几万线产品，或者突破某个科研难题。但华为要做大，要与国际接轨，要成为世界级领先企 业，基本法就不是可有可无的，其意义与作用不论我们怎么估计都不会过高。基本法不是一成不变的教条基本法对公司的经营政策作了全面系统的论述，它是指导性的、纲领性的、前瞻性的， 它不会抑制每个人的自主意识和创新意识，不会窒息公司的活力和士气，不会给人带来
15、相互掣 肘，束缚手脚的感觉。相反，基本法为公司的自下而上与发展，为每个人的自我开发，开拓 了广阔的空间。基本法凝聚了全体华为人的聪明才智，是全体员工的智慧结晶，但其内容本身也不是固 定不变的。在基本法之后，还将有更多的子基本法产生，将丰富与发展基本法。基本法公布之后，公司随之展开学习活动，但目的不是让每个人都倒背如流、死记硬 背。而是让每个人去领会、感悟，华为人报的社论讲得非常明确，“基本法真正诞生的那一 天，也许是它完成了历史使命之时，因为基本法已经溶入了华为人的血脉。”基本法虽然采用的是常见的条目体例，但它决不是教条，也不应该视之为教条。基本法不是超前的空想看基本法有超前的感觉，产生这种感觉是因为没有联系华为的昨天与今天，如前所述， 基本法的许多提法不是空穴来风、空中楼阁，是对过去的总结。从今天看，基本法的许 多内容正在或已经成为华为的实践。是否可以这样认为，基本法1/3 来自过去，1/3 基于现 实，1/3 指向未来。也就是说，基本法中的内容，有的是过去已经实践过，因为它是成功 的，现在和未来还将做下去;有的过去曾经尝试过，因为不适合公司的情况，现在放弃了。所以 说，基本法是扎根于华为现实的土地之上的。从另一方面看，基本法自身的性质，也决定了它不能仅仅停留于对
