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1、工程项目内部承包协议甲方：*建筑安装有限公司乙方：（项目负责人） 为了明确责任，保质、保量、按期完成工程任务。依照国家现行法律、法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，结合公司的管理及本工程的具体情况，经双方协商一致，签订本协议，并严格履行。第一条 工程概况一、工程名称：二、工程地点：三、工程内容：四、工程规模：五、工程总造价：六、开、竣工日期：第二条 承包方式本工程采用包工包料、包质量、包工期、包安全文明、包盈亏自负等全面承包方式，乙方作为工程项目负责人，代表甲方履行与建设单位签订建设工程施工合同（含补充协议）。第三条 工程费用一、双方议定本工程甲方收取工程管理费 %，税费崭定（代收代
2、缴） %，上述收费均以转款数与甲方抵拔材料款之和为基数收取，工程竣工后以决算数一次结清（含甲方尚欠工程款和扣留的保证金）。二、建设单位所付工程款必须汇入公司统一账号，由甲方扣除双方议定的管理费、税费后，余款全部支付给乙方作为工程的成本开支。乙方私自从建设单位领取工程款的，公司将追究其法律责任。第四条 项目部组织机构工程开工前，项目部要根据工程规模配备管理人员，建立健全组织机构，并将人员名单、岗位证书复印件、联系电话上报到公司备查。项目部需配备项目负责人、施工负责人、技术员、质检员（专职）、安全员（专职）、材料员、造价员、会计员、劳务管理员、资料员等。管理人员必须持证上岗，更换人员需报公司同意后
3、方可，管理人员不到岗或检查时不在岗且无正当理由根据情节轻重每人次罚5005000元。第五条 工程管理一、质量管理1、本工程质量必须达到 等级。2、在施工过程中甲方有权随时检查、监督工程质量，发现问题下达口头或书面整改通知书，乙方应及时整改。对不整改或有意拖延者，甲方可以冻结其财务拔款，强制整改。3、在施工过程中发生质量事故，由乙方承担一切责任和其发生的一切经济费用。4、对于现场乙方管理无力、工程质量无法保证的项目，甲方有权更换项目负责人。5、竣工初验必须经质量部经理同意后方可办理报验手续，竣工验收必须经公司分管副总经理批准后方可进行。6、工程施工中和竣工验收后，若发生质量问题或质量投诉，影响较
4、大的罚款15万元。7、工程质量达到市“用户满意”、“琥珀杯”奖励3元/平方米，最高不超过10万元。省“用户满意”、“黄山杯”奖励5元/平方米，最高不超过15万元。一个工程同时获得多项奖励的，以最高奖励计算，不重复计算。8、工程竣工验收后，若达不到约定的质量等级，将按工程总价的 %进行罚款。9、确保工程的报验资料整理与工程实际进度同步，工程竣工验收合格后，甲方预留3万元资料押金，乙方15日内报一套竣工资料给甲方，甲方返还押金。二、安全文明管理1、本工程现场必须达到“合肥市安全文明示范”工地的标准。2、必须严格执行安全文明生产有关标准和规定：建筑施工安全检查标准工程建设强制性标准（施工安全部分）。
5、3、为了树立企业形象，施工现场的围墙、大门楼、一图五牌、职工住房、食堂、厕所、配电房等按照公司设计的标准图施工，安全帽按照公司规定的标准购置。4、项目负责人必须有安全员证，并配备满足要求的专职安全管理人员和特种作业人员（持有效证件），对新进场人员进行“三级”安全教育。甲方检查中如发现无有效证件，将按公司规定给予罚款，并安排统一报名培训，费用由乙方承担。5、工程在土方施工阶段由公司进行土方施工阶段的自查后，安全站进行阶段巡查和上报安全监督交底书；如在施工过程中不能按时、按标准进行安全评验的按每次罚款1000元。6、确保安全文明管理资料（按公司统一规定）整理与工程实际进度同步。7、在文明创建、暗查
6、和安全巡查中，不得有不良记录；如被行业主管部门处罚、媒体曝光的，费用由乙方自行承担，对甲方造成不良后果的（根据情节轻重）给予罚款15万元。8、乙方对公司安全文明部检查中所下发的隐患整改通知单，不能按时整改回复或在公司安全文明部复查为不合格的，均不予拔付工程款。直到安全隐患整改完毕、安全复查合格后方予拔款。9、在施工过程中，必须做好施工现场的安全防护等工作，发生安全事故或伤亡事故，乙方承担一切经济责任，对甲方造成名誉等方面损害的（根据情节轻重）给予5-10万元的罚款。10、本工程必须达到“市安全文明示范工地”标准，如果没有达到的罚款 元/平方米，获得的奖励3元/平方米。11、安全文明管理资料要保
7、存到工程竣工后二个月，巡查手册在安全部门评定完后，交一份到公司存档。三、工程进度管理1、工程施工工期必须控制在建设工程施工合同约定的工期内，逾期每天承担工程总价万分之 的违约责任。2、施工过程中如果工程进度无法满足建设单位要求的，甲方有权调配人、财、资金和采取一切可行的办法加快工程进度，所有费用由乙方承担。3、对工程进度无法满足合同工期要求，又不积极配合甲方工作的工程项目负责人，甲方可以终止承包协议，更换工程项目负责人。4、由于现场安排不力或其他非建设单位的原因造成工期延误，由乙方承担责任及经济损失。四、工程劳务管理1、工程开工前（1）、项目负责人受安徽众详建筑劳务公司委托和合肥市*建筑安装有
8、限公司签订劳务分包合同。（2）、项目负责人接受劳务公司委托，作为项目劳务负责人，按照劳务公司的要求对工程项目进行劳务管理。（3）、项目劳务负责人指定人员具体从事日常劳务管理事宜，接受劳务公司的岗前培训。（4）、项目劳务负责人同各劳务班组签订劳务班组承包合同一式三份，班组长、项目劳务负责人、劳务公司各存一份。（5）、各劳务班组长提交全部民工的劳务人员花名册并附每位民工的身份证复印件。（6）、劳务公司委托项目劳务负责人同每位民工签订劳动合同书一式三份，民工、项目部、劳务公司各存一份。（7）、项目部对所有民工花名册、劳动合同书、劳务班组承包合同单独建立档案、台帐进行管理。2、施工过程中（1）、项目部
9、的施工员每天如实在施工日志上记录各班组出勤人数，施工负责人每天监督各班组用工考勤情况，考勤表张贴于项目部公开栏上进行公开考勤，月底按考勤表及合同约定的支付条件做出工资表。（2）、对工资表、考勤表有异议的，由项目劳务负责人及时解决。（3）对工资表、考勤表无异议的，各劳务人员在考勤表对应的名单上签字认可；班组长、项目负责人对考勤表、工资表共同签字确认后于每月10前上报劳务公司，迟报每天罚款500元。（4）、劳务公司对上报的考勤表、工资表与民工花名册进行审核，无误后给予审核盖章，返还工资表。项目部要按上报的拟发工资数于每月20日前对每一位民工进行签字发放。民工工资全部发放完毕后，工资表复印件送交劳务
10、公司存档，项目部留存原件做账存档。（5）、项目部劳务具体负责人根据劳务人员增减变动情况及时填报民工花名册、签订劳动合同书，每月上报劳务公司。3、工程完工后工程竣工验收后1个月内项目部与各班组办理完分部、分项、单位工程清算，制定支付剩余工资计划，双方签认后上报劳务公司备案，按时支付剩余工资。支付最后一笔工资时，要求每位民工在工资结清证明单上签字认可。4、劳务管理奖惩措施（1）、在检查中，项目部未按公司的劳务管理规定执行的，视情节轻重给予12万元罚款。（2）、项目部未按公司劳务管理规定执行的，民工到公司上访，接到通知后，项目部未及时处理造成恶劣影响的视情节轻重罚款210万元。（3）、项目部未按公司
11、劳务管理规定执行，民工到政府上访，接到通知后，项目部未及时处理损害公司形象，在社会上造成恶劣影响的视情节轻重给予10万元以上的罚款。五、项目部劳务管理工作重点1、项目劳务负责人签订班组合同时，必须把每月考勤公示，按月最低发放60%的工资标准写入合同条款内。班组长同意垫付的，班组长必须每月按时发放民工不低于当月工资总额60%的工资。2、项目部施工员每天在施工日志上如实记录各班组出勤人数，及时掌握民工流动情况，当月增减的民工及时签订劳动合同、填报花名册。施工负责人重点监督各班组每天的公开考勤情况。3、项目部财务人员每月按时核对民工花名册人员，班组长配合将工资直接发至每一位民工手中。六、物资材料管理
12、1、项目部技术员或造价员在工程开工前要根据图纸计算出本工程的物质材料采购需求总计划、月计划指导生产。2、项目部对重要物资材料（如钢材、商品砼、水泥、木材、砖瓦、墙地砖、花岗岩、保温防水等）需有与供应商签订的物资材料供货合同，并交一份给公司备案，保障工程正常施工。3、主要物资材料进场后，需有质量、数量入库验收记录单，现场负责人、采购员、收料员签字齐全，相互监督，避免不合格品用到工程中。4、主要物资材料使用前，需办理物资材料出库领料手续，建立物资材料使用台帐。5、主要物资材料使用剩余后，需办理物资材料退回手续，工地之间调拨需有调拨手续。七、机械设备管理1、项目部技术员或施工员要根据工程需要，预先制
13、定出用于本工程的机械设备需用计划，对使用的机械设备按照自有设备、租赁设备、新购置设备进行分类管理，建立台帐。2、机械设备进场时，项目管理人员需有验收记录、试运转记录，发现问题及时消除隐患，试运转不正常的设备严禁使用。3、大型设备（如塔吊、人货电梯等）安装需有职能管理部门组织验收合格后方可投入使用，拆除时需有职能管理部门监督、管理并需有验收监督记录。4、严格执行定人、定机、定岗“三定”责任制度，操作人员必须经过专业培训，并取得操作上岗合格证。5、定期对使用的机械设备进行安全检查，并做好检查记录；定期对使用的施工设备进行养护、维护，降低使用成本；并建立设备检查、维修保养记录台帐。八、工程成本管理1
14、、项目部需配有资格的造价员，工程开工后30-60天内，项目造价员需对工程成本进行测算，编制本工程总工、料、机分析表、分部分项工程工料分析表上报经营部；工程开工后，对工程成本没有进行预算，没有编制工、料、机分析表，没有上报公司经营部的，责令其限期整改，逾期不改者，每次处5005000元罚款，并继续完成未完工作。2、各分部分项工程完工后，编制实际用工、料、与计划用工、料比照表，分析节约或超支原因，并对不利因素制定相应的整改措施。3、施工过程中，按月收集、整理技术经济签证、变更等原始资料，并计算出量价结算单。4、工程竣工验收后3060天内完成竣工结算资料的编制工作，并报公司审核；工程竣工验收后306
15、0天内没有完成竣工结算资料编制并上报公司审核的，并责令限期将决算上报，逾期不改，处工程造价的1至3的罚款，由公司直接办理决算，所发生的费用从工程款中直接扣除。5、每月22日前上报月进度统计报表，保证统计报表的数据准确有效；每月没有按时上报进度统计报表者，责令其限期整改，逾期不改者，每次处300-500元罚款。6、竣工决算后报审计定案的竣工决算到公司备案，项目部负责工程尾款的及时收回工作。九、财务管理1、项目部要以工程项目名称设立现金日记账、总分类帐、明细分类账，按人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费用五大成本项目设置核算。2、按原始票据要求：工资可采取工资表的形式发放，完工后附班组工程量结算单，其他各项费用原始发票必须是规范的税务发票，同时要求编制记账凭证，按序号顺序登帐，按月计入账簿并分月合计，凭证按月装订成册。3、公司财务按月查验或每次支付工程款时查验，如发现未能按财务要求做的，责令立即整改，仍不符合要求的，汇入的工程款财务可占不办理支付，不按照公司财务要求建账的将按工程决算收入总价收取3.3%的所得税。4、项目部需建立临时费、安全文明措施费使用台帐；建立人工费使用台帐；建立主要物资材料使用数量、单价台帐；建立机械使用费用台帐；建立管理费使用台帐；工程竣工
