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1、年终总结大会点评 篇一：2023年工作总结会会议纪要 温州中石油燃料沥青有限责任公司 会议纪要 办公室2023年12月27日-28日 2023年管理干部年终总结暨述职会 会议纪要 2023年12月27日-28日，公司召开2023年工作总结和2023年工作方案会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟（主持全面工作）主持会议，公司总会计师庄志斌，副总经理、平安总监杨成柱；各部室、车间管理干部参加会议。公司领导班子听取了各部门2023年工作总结和2023年的工作方案的汇报。最后，公司领导对各部门2023年工作进行了集中总结，并对2023年重点工作进行了部署。 一、办公室： 2023年工作缺乏 公司“五
2、部一室成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责（后勤管理和仓库管理工作）在部室合并后，未能及时地转换部室的职能，存在“等、靠思想，工作统筹性和执行力不强，工作不够细致深入，特别是员工关心的饭菜质量、 厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。部室人员休假，虽一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的情况。 1、文件起草方面。部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，屡次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。 2、绩效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公务督查督办、周汇报等方面，对没到达要求的部
3、室、车间，只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核，造成工作被动。 4、人事管理方面。人事管理岗位不能有效地完成现有工作。对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不能做到及时有效跟踪。 5、信息管理方面。信息系统建设缺乏主动性，没有引起重视，导致机房改造工程进展缓慢。现有化验分析数据系统和生产数据管理系统运行时有问题发生。 6、企业文化建设方面。对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵，宣讲不到位，员工认同感不强，尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。 7、库房管理方面。仓库管理未按标准制度执行，验收不严格。存在领用单位未在验收单上签字，物品已出库
4、的情况。每月盘点不细，各车间存放物资管理不到位。 8、后勤管理方面。伙食标准不断上升，饭菜质量没有明显提升，员工对下夜班的饭菜不满意。伙食搭配不合理，局部菜品食用人较少，存在较大浪费。食堂菜品留样制度执行不到位，存在群体性食物中毒风险。厂区公共区域的环境卫生及绿化管理不到位。对员工提出的需求未能及时满足。2023年工作方案 1、公文管理。继续做好公文管理，做好公文收发及公文写作工作，提高办公室人员整体公文写作能力，在办公室内部做好写作能力提升培训，使办公室真正成为公司宣传的主力军。 2、范文写作人事管理。一如既往地做好薪资管理、人员晋升管理、保险及公积金管理等根底管理工作；加强员工的内部培训工
5、作，做好每季度的员工综合能力测试工作，将考试成绩与绩效考核挂钩；做好2023年应届毕业生的培训工作，在生活、学习、工作上关心实习员工。 3、绩效考核管理：严肃绩效考核管理制度，严格按照绩效 考核管理规定及绩效考核标准做好月度考核及年度考核，及时召开绩效考核会议。做好周汇报及公文公务的督办管理，严格要求上报质量。 4、宣传报道。加强公司宣传报道力度，提升公司宣传水平，利用网站、报纸及板报等形式，做好公司宣传工作。对公司网站新闻报道要做到保质保量完成，严格按照公司宣传报道管理规定及考核管理规定，对各部室、车间严格考核兑现。拓展宣传范围，加强公司报纸建设，强化板报宣传，根据不同时期订立宣传主题，提高
6、宣传板报质量。 5、企业文化建设。加强企业文化建设工作，利用网络、展板等形式进行宣传、教育和引导员工。 6、信息管理。加强根底信息建设工作，对公司网页进行改版。 7、仓库管理。完成新仓库建设工作，改善目前仓库物资拥挤的状态。加强物资出、入库管理，严格验收，定期进行盘库。 8、后勤管理。完善食堂员工管理规定，制定后勤人员考核和奖励制度。在饭菜质量和标准上下功夫，实行后勤人员（包含司机）评分制，由员工对后勤保障效劳进行评分。成立公司伙食管理委员会，收集员工的建议，监督食堂的饭菜质量，提出改进措施。在厂区卫生环境综合整治和推进员工标准化宿舍建设方面狠下功夫，思想汇报专题杜绝公用区域及生活区域脏乱差现
7、 象，开展宿舍评比工作。 9、日常管理。针对部门内部执行力度不强现象，2023年，办公室将在部门内部执行公文督查督办制度，对每项工作确定责任人、确定完成时间、确定完成标准，及时做到督查督办。 公司领导点评 办公室2023年工作缺乏分析比较到位，全年工作缺少统筹方案，部门人员的主观能动性没有得到发挥。餐饮管理工作亟待提高，要将生活区及厂内公共区域的监督管理常态化。 1、后勤食堂管理需加强，细节管理不到位，特别是加强员工早餐、夜餐的管理。 2、生活区及厂内公共域现场管理标准低，离燃料油公司精细化管理要求相距甚远。办公室负责人没有养成每日定期巡查的工作习惯，对现场低标准视而不见。 3、接待管理执行不
8、到位。没有严格执行燃料油公司接待管理规定，在用餐申请方面未做到提前一天申请，造成工作相对被动。 4、宿舍管理方面不严格，经常出现浴室及公共区域卫生未及时清理、宿舍门前摆放垃圾及窗台摆放鞋等现象。 5、强化内部培训管理，特别是内训师队伍建设，培训工作要有针对性，做好各部室、车间培训需求的收集与安排。 篇二：2023年度公司年终总结会议流程 2023年度公司年终总结会议流程 一、时间：2023年12月30日下午14时起 二、地点：公司会议室 三、与会人员：林总、王总，尚未汇报年终总结的全体员工 四、主持人：孙江 五、会议程序： （一）全体员工进入会议室，孙总做年度简要总结及宣布汇报开始，后汇报部门
9、先行离场。 范文top20230 （二）以部门为单位分别向公司汇报个人年终总结，汇报顺序： 1、孙江、靳功、田丹 2、开发部：邹宛儒、邢军、杜强、张守丽 3、风控部：李彩玲 4、物业部：郭丽霞 5、工程部：焦冬春、孙玉龙、韩假设朋、王立奎、姚艳萍 6、财务部：庞亚丽、张铮、苏姝名、王丽华、姜宇环 （三）穿插进行。孙总就一年来的工作对个人进行简单评价，王总、林总分别就个人总结点评。 （四）全体员工再次进入会议室，王总、林总做总结发言，孙总宣布会议结束。 篇三：年终总结会议主持词 年终总结会议主持词 （hxd上传） 现在我们开始开会，请大家保持安静， 调整至静音，不要随意走动。 尊敬的各位领导、各
10、位同仁，下午好。 今天，xxxx效劳中心在这里召开2023年年度工作报告，回忆一年来的工作业绩，并展望明年的美好蓝图。 今天有幸邀请到公司领导xx总参加我们的会议，以我们热烈的掌声表示真诚的感谢。 今天的会议共有3项议程： 第一项议程是请各部门负责人和员工代表做工作报告及效劳中心xx总做工作点评； 第二项议程是请xx总对效劳中心进行工作指导； 第三项议程是对工作优秀的员工进行嘉奖； 首先让我们以热烈的掌声欢迎欢迎客服部xx经理做“上半年工作总结和下半年工作报告； xx经理的报告指出围绕公司“xx特色效劳执行方案和效劳中心具体措施开展亲情效劳工作最全面的范文参考写作网站，敢于创新、勇于探索，取得
11、了较好的成绩。 下面让我们以热烈的掌声欢迎工程部xx经理做“上半年工作总结和下半年工作报告； 通过工程部xx经理的报告让我们看到各位技术人员为保证xxxx的设备设施正常运行和执行“xx特色效劳做出的奉献。 现在让我们以热烈的掌声欢迎安防部xx经理做“上半年工作总结和下半年工作报告； 好。感觉xx经理的报告，从报告中表达了安防部在保障xxxx业户人身和财产做出了很大奉献，是效劳中心开展“xx特色效劳的坚强后盾。 接下来有请财务部会计xx为我们做上半年经营指标完成和本钱控制的情况。 感谢xx为我们提供了精确的财务数据，这也是我们劳动成果的表达。 下面是我们效劳中心的员工代表：区域客户主任xxx为我们做 上半年工作报告，掌声欢迎。 从客服部xx的报告中可以看出我们xxxx的基层员工的用心工作和敢于担当精神风貌。 下面有请效劳中心xx总对上半年工作做点评，掌声欢迎。感谢xx总对效劳中心点评，同时也 为我们下半年工作指明了方向。 现在进行第二项议程是请xx总对效劳中心进行工作指导；非常感谢xx总对我们工作的肯定，以及对我们的期望，请再以热烈掌声送给我们的xx总。 下面是会议第三项议程是对工作优秀的员工进行嘉奖； xxx、xxx、xxx、xxx（员工名单） 第1页 共1页
