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1、大学生创新创意计划书 中国风LOGO一、商业计划书摘要LOGO是徽标或者商标的英文说法，也是企业的商标、标志重要功能之一,是现代经济产物，它不同与古代的印记，现代标志承载着企业的无形资产，是企业综合信息的传递的媒介。标志作为企业CIT战略的主要部分，在企业形象传递过程中，是应用最广泛，出现频率最高，同时也是最关键的元素。企业强大的整体实力，完善的管理机制，优质的产品和服务，都被涵盖于标志中，通过不断地刺激和反复的刻画，深深的留在受众心中。中国风已经成为现代社会的热点，人们越来越青睐中国风的服饰、中国风的建筑、中国风的饮食等。我公司正是将中国传统的文化应用于Logo设计中，打造中国风Logo设计
2、品牌。我公司主要以中国的汉字、书法、绘画、古典文学等作为做为创意设计基础，设计出既时尚又经典的中国Logo。虽然市场Logo设计众多，但是设计缺乏创意和价值。中国风的设计理念不仅是一种新颖的表现手法，更重要的是使Logo具有更高的审美价值，甚至还具有一定的收藏价值。创造出中国风的品牌设计，让中国风的商标引领世界的潮流。二、公司概况1、经营理念宗旨：创新 满意 理念：运用中国的传统文化，设计商标的魅力口号：华艺设计，让你满意价值：经典设计，一见倾心2、中国风Logo的设计的价值中国的传统文化蕴藏着很大的市场发展潜力，将商标设计成具有中国风特色的理念，不仅能够在设计市场上开辟新的设计道路，新的设计
3、导向，创造出客观的经济价值，而且也会成为一种流行的时尚。3、部门职责设计部：负责商标颜色，样式，图片，文字等设计。审核部：对设计出的产品，进行检查核对。战略发展部：开发公司商标设计的市场领域，提高公司的产业升级。资产经营部：负责公司产业资金的运转和运作，为公司的市场竞争奠定基础。财务部：负责公司的日常开支，和消费。统计公司盈利状况。三、产品和服务1、公司业务介绍中国风为主题的设计公司，主要以中国传统文化为基础，设计具有中国风特色的商品标志，主要设计的范围包括品牌设计，Logo设计。我们以中国传统文化的表现形式设计出不同的商标，向大众展示具有中国特色的商标设计，开拓中国风商标设计的市场，传播中国
4、的传统文化，实现产业的最大价值。2、特色设计展示（1）中国印章体Logo设计将中国传统的印章字体艺术化，形象变的生动活泼，这样的设计不仅可以体现浓浓的文化气息，而且使设计更加吸引。（2）服装品牌Logo设计告别单一的服装品牌设计模式，设计出中国风的时尚品牌，让你的品牌在市场中更具有魅力，更有内涵，更加与众不同。（3）中国汉字风格Logo设计中国的汉字的意象美是很有价值的，这样的设计不仅富有创意，而且简单大方。3、中国风的设计优势a.表达的意象更加准确生动,b.设计资源取材广泛c.深受大众群体的喜欢d.丰富的价值内涵四、行业和市场前景分析1、市场背景在现代市场上，商标遍及每一个领域，几乎每一个公
5、司或产品都都有自己的商标。虽然现代的商标设计公司很多，但是以设计中国风的商标却是很少，甚至在有的城市都不存在中国风商标的设计公司。现在的市场流行中国风，比如中国风电视电影，中国风服装，中国风的音乐。不仅中国人喜欢，外国人也很喜欢。中国文化的浪潮也是经济发展的商机。所以把商标和中国文化结合起来，设计中国风的商标，一定能过补缺市场上商标设计的缺点，创造我们自己的商标。使商标的价值大大升高，使商标不仅具有传递信息的功能，还可以具有审美，收藏价值。2、公司优势市场优势:市场上对商标的设计需求量大，好多公司愿意花高出产品几倍的价钱寻求一个好的公司标志或产品标志。普通的商标越来越淡出人们的视野，中国风的创
6、意更受消费者得青睐。公司优势：我公司不仅具有良好的管理体系，还拥有一支专业队伍很强的设计人员。设计者具有良好的心理素质，和设计理念。技术优势：三维造型的广泛应用:我公司的设计由传统的平面设计向三维技术设计发展,使标志更加立体，设计造型传达更强的设计理念，传达更多的信息，也能够让视觉更审美化。材质和光泽的应用：标志摆脱以往纯色填充的约束，具有更丰寓的中国风的材质和光泽。更复杂的生动形象：标志设计的对象不再只有死板的简约造型，而是更具中国风艺术性和表现性的生动形象。五、营销计划与宣传计划根据促销对象的不同，促销策略可分为：消费者促销、中间商促销和零售商促销等。1、折价促销 折价亦称打折、折扣。 折
7、价券是直接价格打折的一种变化形式，有些商品因直接销售有一定的困难性，便结合传统营销方式，可凭折价券或直接填写优惠表单，到指定地点购买商品时可享受一定优惠。 2、变相折价促销 变相折价促销是指在不提高或稍微增加价格的前提下，提高产品或服务的品质数量，较大幅度地增加产品或服务的附加值，让消费者感到物有所值。 3、赠品促销 一般情况下，在新产品推出试用、产品更新、对抗竞争品牌、开辟新市场情况下利用赠品促销可以达到比较好的促销效果。 4、抽奖促销 抽奖促销是以一个人或数人获得超出参加活动成本的奖品为手段进行商品或服务的促销，消费者或访问者通过填写问卷、注册、购买产品或参加活动等方式获得抽奖机会。 六、
8、财务分析1、公司成本预算序号项目内容预算资金（单位元）总计1房租首付10000.0070000.002房租押金4000.003电脑(2台）8000.004打印扫描一体机10000.005相机10000.006办公桌（3台）2000.007椅子（3张）1000.008其它办公用材5000.009流动资金及备用资20000.002、公司2013年2016年利润预测项目2013年2014年2015年2016年一、主营业务收入180,000.00 297,000.00 432,000.00 540,000.00 减：主营业务成本36,000.00 54,000.00 86,400.00 108,000
9、.00 二、主营业务利润144,000.00 243,000.00 345,600.00 432,000.00 加：其他业务利润8,450.00 9,000.00 10,050.00 15,000.00 减：营业费用5,000.00 6,500.00 8,000.00 9,450.00 管理费用财务费用三、利润总额147,450.00 245,500.00 347,650.00 437,550.00 减：所得税额61,375.00 86,912.50 109,387.50 四、净利润147,450.00 184,125.00 260,737.50 328,162.50 注：所得税税率为25%，
10、根据国家政策，大学生创业免去第一年所得税。七、风险分析及对策1市场风险因素 市场风险即我公司特色项目运营后，生产的产品遇到强有力的对手而竞争不足；市场已经饱和需求量不足；原料、燃料供应不足；竞争不足；产品实际价格与预测发生偏离而引起产品滞销待销等实际价格与预测发生偏离而引起资金不足等。 对策： 一、在项目初期做好充分的市场调查，比如其需求量和现有的人流量， 减少项目上马的盲目性。 二、发展长期性稳定性客户，深入挖掘出潜在的消费群体。 三、充分发挥价格优势，选择适当的产品定价策略。 2、技术风险因素 大多说成长型企业所面临的最主要问题就是自己问题和技术问题，其中技术问题又是根本性的问题。而人才又
11、是技术的关键，如果企业缺少人才就会使公司生产能力和整体竞争力降低，造成管理水平不高，缺少经验等。最终导致公司被淘汰出局。对策： 一、拓宽对人才的招聘渠道，主要以网络招聘、招聘会、内部推荐、网络招聘为主。提高员工职业技能水平和管理水平。 二、 向广大客户征求意见，对产品不断进行改进，增强竞争力。3、经营管理风险 经营管理风险是指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致公司盈利水平变化从而产生投资者预期收益下降的风 险或由于汇率的变动而导致未来收益下降和成本增加。管理风险主要包括机构重叠，部门办事效率低下。各部门职能分配不合理，导致职能部门过于牵制，基层意见不能有效的反应到管理层。对人事的任免不合理，官僚主义，导致人才的外流等。 对策：一、建立储备基金帐户。 二、建立有效的基层向高层反映情况的体制。 建立有效的基层向高层反映情况的体制。 三、精简机构，培养人才。
