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1、2023个人经理述职报告个人经理述职报告三篇 在人们越来越注意自身素养的今日，报告的运用频率呈上升趋势，我们在写报告的时候要避开篇幅过长。一听到写报告立刻头昏脑涨？下面是我收集整理的个人经理述职报告3篇，欢送大家共享。 个人经理述职报告 篇1敬重的公司董事会：XX年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工同心协力，团结一样，克服困难，主动开拓，并一切根据现代企业制度的要求，主动科学化民主化市场化的运作，实行了细心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺当进行了新旧交接平稳过渡与快速开展的良好局面。在新公司根据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的
2、信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职状况报告；一、刚好调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的须要1、树立好“角色意识，当好上级“配角、演好公司“主角。作为公司的总经理，严格根据董事会的授权与经营管理范围，带着员工队伍围绕总公司下达的年度工作安排指标和企业开展的实际须要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，主动谋划公司的营销策略与开展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并主动向董事会报告与负责。2、加强自身建设，贯彻“以德治企的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是
3、企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人向出资人负责任的主动看法，矢志不渝加强自身素养建设，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用主动、健康、饱满的热忱与工作看法来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原那么，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公允、公正，同等的管理气氛，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。“人是企业开展的第一要素，员工素养的凹凸确定着企业管理和开展水平。根据创立学习型社会的要
4、求，结合企业经营管理须要，主动提倡建设学习型单位，实行“请进来、走出去多种形式的学习教化培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业开展奠定坚实的文化根底。2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之的管理原那么，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德立身，用“情沟通，用“行示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔膜，并主动培育团结、和谐的工作气氛，纯洁员工队伍的思想，增加
5、企业的凝合力，合力地完成公司的安排与任务。三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理须要的新机制1、根据“简捷、高效、适用的原那么，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。2、实行用多种方式，重视人才，发挥能人作用。依据工作须要设置部门岗位职务职数，对每一个岗位职务都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，根本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择聘任用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。个人经理述职报告 篇2为了以后能更好的适应工作和学习，学校支配我们大三学生进行跨专业综合实训。该软件模拟的是公司相互竞争的一个过程，这些公司都是学生参
6、加的。办理相关事项须要到相关的部门办理，完全模拟与真实操作，所以在操作的过程中不行避开的有些繁琐，但充溢乐趣。我在团队中担当物流经理一职，工作职责：主要负责制定物流本钱预算工作；审核批次物流运输报表；监督配载模式，确保货物平安，车载空间利用率最大化，节约物流本钱；签订运输合同。我要做的事情有车间领料、车间退料、产品入库、运输支配表、填写付款申请单等。在跨专业综合实训平台上，假设我要发动排班生产中的车间领料或者产品入库时，那么仓储主管要帮助我。仓储主管提交的材料领用出库单、产品出库单，我都要经过核查并且同意。货物运输到客户手中时，我要计算物流本钱，要看每家物流公司的费用最实惠的价格，假设自运比物
7、流公司合理，那我们要自运，自行运输的费用要计算清晰。身为运输经理，要清晰的知道运输设备的根本信息、运输业务的根本规那么、选购运输费用的标准、销售运输费用的标准。刚起先的时候，我不太清晰规那么，车辆能装多少货物都不知道，还有那运输本钱，所以物流运输弄得比拟慢。等到了其次季度的时候，我们公司确定自行运输，但是我写好了运输支配表的时候，客户那边的没有收到货物信息，后来询问了老师才知道，只要我们完成了运输支配表就结束了流程，客户那边可以手工录入入库单。我发出的运输表有误，重新发了一张，并且在备注中说明这是代替错误的运输表。到了第三季度的时候，我仔细地安排，运输支配表也没有错误。到了第四季度的时候，我已
8、经可以娴熟的操作了。我们这次跨专业实训是对传统教学方法的一种创新，它肯定程度上模拟了企业的经营活动，让我们提早了解到以后职场中可能预见的问题，让我们在没有“撤销按键的职场上走得更远，完全依靠凭空设想在实战中根本不能成功，而其代价是极其沉重的。通过学习，我深刻体会到了一家企业从创业到生产经营路途上的困难以及获得成果的喜悦，而作为一个物流经理，必需要担当的各种责任，与同学们一起进步，提高自身实际操作实力，我想这一切都将让我受益匪浅。个人经理述职报告 篇3我叫xxx，现任xx项目部经理，依据处党委关于?党支部书记、项目经理述职暂行方法?的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、平安生产、施工任务、经
9、营管理等方面主要状况述职如下，请予以评议。一、务实创新、夯实科学开展基石xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建立一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带着广阔职员充分发扬“勇争第一的企业精神，取得了一个又一个可喜的成果。1、优质快速施工享誉“塞上。项目部进驻xx煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的困难地质条件。这种岩石硬度小，
10、用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是翻开才智之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中觉察影响的关键缘由是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能刚好排出。觉察后，他刚好升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，成效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件改变，领先采纳“伞钻与麻花钻、风钻交替运用等方法。打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米带给了根底保障。特性是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件困难、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌施工队伍风范，细心组织，广泛发动，一举以130。5米的成果刷新了神化宁煤集团月成井114
11、米的纪录，且工程质量优良。2、加强生产组织，完成了生产指标。根据处下达的生产任务和项目部制定的生产安排，项目部抓住井筒施工的黄金季节，专心改善作业方式，有效的提高了生产水平。3、抓好“小改小革进一步提升生产施工的科技含量在抓好生产施工的同时，项目部专心鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时费力担忧全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原先的“甩罐变成了平放平移，既省力又平安。提升系统是立井施工的“命根子，提升绞车的平安运转干脆关系职员的安危。为避开绞车遇到特别状况带来严峻后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进
12、行改善，胜利研制出“立井提升绞车协助紧急制动装置，从而使绞车运行实现了本质平安。二、强基固本，戈壁滩上展风采1、加强职员队伍建设。我们把加强职员队伍建设作为根底性工作来抓，总结提炼出了“5+3培训教化模式。在新工人入场前严把“五关。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，全部人员务必经过72小时平安教化，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，务必签订劳动合同，否那么不准录用。新工人录用后，我们坚持开展常常性的培训教化，坚持“一
13、日一题(每一天为职员讲授一道平安学问题)，“一日一案(每一天为职员讲解一个事故案例)和“一月一考(每月对职员学习的平安学问进行一次考核，不合格的进行补考，并赐予相应处分)，以此提高职员的平安意识和自保互保潜力。同时，我们还实行了“以师带徒、“互保联保、签订平安承诺书等多种行之有效的方法提高职员队伍整体素养。2、科学组织施工生产。我们建立了平安、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职员劳动专心性方面，实行“三招联动。一是思想教化，教化引导职员增加竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职员平安生产中好的看法和举荐，发挥职员的主子翁作用;二是
14、经济鼓励，制定出台了劳动竞赛方法及节假日保勤方法，班班考核，按期兑现，干脆调动了职员生产专心性;三、严抓细管，促进本安体系建设1、齐抓共管保平安。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的平安职责制，制定了平安职责制60余项，平安操作规程80余项。做到了有岗位就有平安职责制，有设备运转就有操作规程。为抓好平安职责落实，我们建立了党政工团“四位一体的平安保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，平安副经理抓落实，岗员、网员盯现场。详细工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与职责挂钩，为提高他们的职责心和专心性，其工资系数分别为工人的1。2和1。1倍，假设连续一周查不出平安问题，又提不出举荐取消津贴。二
15、是加大平安奖罚力度。对“三违人员不仅仅赐予经济惩罚，性质严峻的送到矿方举办的“三违学习班进行为期7天的再教化，造成严峻后果要赐予辞退。截止7月底，项目部累计惩罚“三违人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占“三违起数的71。4%。违违反劳动纪律18人次，占“三违起数的28。6%。2、创新管理促平安。我们将班组建设作为创新平安管理的突破口，标准了班前程序，制定了班前会制度，严格根据“六必讲的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的留意事项进行讲解，对担忧全人进行模排，对职员应知应会进行提问，用标准而严格的班前会制度使职员入井前明白“干什么、“防什么。同时，我们建
16、立了严格的登记制度，为职员发放了学习本，将每一天的“每日一题及班前会主要资料记录清晰，增加平安生产的潜力。近日，我们针对网员、岗员业务素养参差不齐，学问结构单一的状况，开设了“青工学堂，为他们讲授各类好用性的平安学问，为平安生产起到专心的促进作用。3、质量平安为平安。平安质量标准化代表了企业的管理水平，是企业平安管理的根底，是实现平安生产和礼貌生产的前提。因此，自进入xx煤矿施工以来，项目部仔细贯彻集团公司、一建公司和xx煤矿以及我处关于开展平安质量标准化建设的文件、指示精神，以建立A级项目部为目标，根据集团公司和一建公司“标准管理年“质量标准化推动年的要求，坚持“上标准岗，干标准活，全员发动，全员
