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生 产 管 理 调 查 表（二）辨别 调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事工程管理 1生产预定表部门类别、产品类别的工程进度批示什么范畴的人员结识此进度2进度管理 完毕品管理预定的进度表与实际绩效相比较工作单位迅速的确地传送完毕品的收付与保管3绩效资料每日生产量与工作时间的记录生产筹划与成本计算的运用4管理机构筹划的统一管理办公室与现场的控制举办生产会议与工作会议5表 单所使用表单的样式与否合适预定表与进度表的式样一次书写制度工作管理 1工作原则与否订有工作原则与否清晰工作条件与时间与否批示工作原则的形式2工作指引做工作者的指引措施与限度工作者的委任与否充足品质与生产的管制3工作改善工作简化、制做工具与设备改良积极改善的实例奖励工作改善的实例4整顿整顿整顿整顿与否充足 不良品与废料与否散乱
