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1、人力资源工作总结人力资源工作总结120xx年，人力资源部在xx年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。一、详细实施方案1、完成对公司绩效考核制度和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会（或部门经理会议）审议通过；2、自xx年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核；3、主要工作内容：结合xx年度绩效考核工作中存在不足，对现行绩效考核规章和绩效考核详细要求、相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行；建议将目标管理与绩效考核分别，
2、平行进行。目标管理的检查作为修正目标的常常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一；将充分考虑推行全员绩效考核，xx年仅对部门经理进行的绩效考核严格来说是不胜利的，xx年人力资源部在对绩效评价体系完善后，将对全体职员进行绩效考核。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。二、实施目标留意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用乐观的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效评价
3、体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会消失一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，准时调整和改进工作方法。3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。三、目标责任人第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部经理助理四、实施目标需支持与协作的事项和部门1、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和董事会共同审议。2、公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参与，人力资源部作为
4、详细承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬的职责。人力资源工作总结220xx年，在公司领导的正确领导下，在公司各部门的大力支持下，人力资源部紧紧围绕聘请、培训、劳动纪律管理等工作重点，注重发挥人力资源部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了乐观贡献。现将一年来的工作情况简要汇报如下：一、人力资源基本情况：人力资源部在人员聘请时能严格按公司用人总需求实施聘请，依据公司各部门实际用工情了况把好聘请关，确保用工质量，在聘请人员困难的情况下，通过各种聘请渠道实施聘请，录用适合公司发展的人员，保障公司的正常运作。全年截至20xx年
5、12月31日全厂总人数为178人（含UV部）。其中直接生产人员110人，占全厂总人数的62%。非直接生产人员68人（含：办公室、后勤、品质部、工模部），占全厂总人数的38%。二、培训：员工的培训分为新入职人员培训，ISO培训，6S培训，平安培训等，20xx年人力资源部能按公司培训管理要求组织员工培训。员工入职后职即会进行厂规厂纪、6S、平安学问培训，使新进人员能尽快了解公司的制度，融入公司。为提高品质管控水平，建立品质管理体系，公司聘请了ISO专业老师对全厂组长级以上人员进行了ISO学问的系统培训指导，并于7月顺利通过ISO9001：20xx认证。8月组织全厂人员进行了消防学问培训，提高了全体
6、人员的消防意识，进行了现场灭火演练，使员工把握消防学问，进一步提高了员工的消防急救能力。三、6S管理：6S管理是公司自20xx年开始推行以来，经过近两年的运作，全厂6S管理制度已深化人心。人力资源部在原来基础上对检查制度进行了改进，一改过去由人力资源部单一部门检查评比决定名次实施奖惩，变为由全厂各部门派人员参与评比的模式，提高了各部门主动参与性与乐观性，更好地体现了公平、公正的原则。20xx年6S管理较好的部门是冲压部，进步最快的部门是压铸部。四、劳动纪律：劳动纪律的监督与执行是人力资源部的重要工作，一年来，人力资源部能始终按公司规章制度对全厂人员劳动纪律情况进行监督检查，对违反规定的员工严格
7、按制度进行惩罚，决不姑息，在制度面前人人公平，做到制度的刚性执行。人力资源部在惩罚员工的同时还对犯错误的员工进行了思想教育工作，使员工能认识错误，纠正错误，然后少犯错误或不犯错误，真正起到惩前毖后的目的。五、后勤工作：后勤管理是人力资源部日常管理工作的一项，后勤工作主要包括卫生管理、水电管理及饭堂管理。人力资源部在实施管理的过程中始终坚持将平安放在首位，本着为公司各部门供应良好的保障为前提，注重节省，开源节流，确保质量，全年无卫生事故及水电事故的发生，保障了全厂各项工作顺利进行。六、20xx年工作中存在的不足：1、各部门没有准时对新入职员工进行上岗前培训。2、劳动纪律监查有时紧时松现象。3、6
8、S检查小组成员的专业检查水平有待提高。4、保安管理不严，消失一起保安公司保安员监守自盗事故，给公司造成了肯定的经济损失。针对20xx年人力资源部的工作情况，结合公司的发展需要，20xx年，人力资源部的工作重点将从以下几个方面着手工作：1、连续完善公司制度建设。特殊是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度。修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。2、加强培训力度，建立培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是基层管理人员，需依据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。3、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，营造良好的工作环境。
9、4、加强劳动纪律监查力度，坚持劳动纪律的刚性执行，防止时紧时松的现象。5、利用网络内部邮箱，提高公司办公效率水平，逐步向无纸化办公目标迈进。6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。人力资源部在20xx年的工作中虽取得了肯定成果，但还要努力工作、加强学习、乐观协作各部门工作，尽最大的努力使公司的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶。人力资源工作总结3一、乐观且专心完成份内工作为了在这岗位上把自己份内的工作干好，我在工作时有专心的去阅读公司的人力资源的工作职责，把自己负责的岗位职责熟悉了，在进行工作时，我根据公司聘请制度一步步的去聘请人才，为公司招揽符合公司要求
10、的员工。从聘请到笔试、面试到录用以及入职，我全都根据既定的手续去完成，竭力做好人力资源这方面的全部工作。作为人力资源一员，我会乐观的了解各部门的情况，并深化了解员工的能力和资质，尽量让公司的人力资源能够得到更好的开发及利用。对于自己本职工作，我全部都负责任的做好，乐观去把工作负责究竟，让自己得以为公司的持续发展而努力贡献。二、加大培训力度，完善员工能力在新员工来到公司时，会对其进行岗前的培训，帮忙新人了解公司的发展和建设，让他们在了解公司的情况下去工作，能够更好的进入工作。同样，我还协作部门对各部门员工进行在岗培训，让员工们能够了解学习新学问，不断的进步。一年里，对员工们进行的各种培训达xx次
11、，如此员工能力得到上涨，公司的整体实力也有所上涨。培训完善了员工们的一个能力，大家进步的同时，也能够在工作上做出良好的成果来。三、考核加强，制度完善在年初，为了让员工他们更好的对待工作，所以制定了新的考核制度，这样也是期望员工们在制度的管理下把本职工作做好，不让他们在工作期间做闲杂事情影响工作进度和效率。制定的新考核制度起初没有得到很好地实行，主要是因为大家不能适应，随着后面的转变，这一制度得到渐渐完善，为此找到了员工能够适应的点，新的考核制度也就得到一个真正的实施，这也帮忙员工他们把工作完成了。现在20xx年已经成为过去，将要迎来新一年，我也会把旧的过时的扔掉，努力学习新的人力资源学问，在明
12、年里为公司聘请到更好的员工，把公司的人才库进行更新和增加。人力资源工作总结4自入职以来，本人始终在人力资源部工作，几年来我围绕“人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、劳动关系维护”这六大模块做了一些工作，也取得了很好的成效，为了便于今后更好地开展工作，现对前期工作进行重新审视，总结出阅历和不足。一、人力资源规划人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预报组织对人员的将来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人
13、事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到将来人力资源工作的重点和方向，并制定详细的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。依据人力资源规划的基本定义和目的，我重点做了以下五个方面的规划。（一）战略规划就是制订了公司战略发展规划，以公司的战略规划来指导、规范人力资源开发和利用。（二）组织规划对公司的组织架构进行了设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。（三）制度规划制订了公司人事管理制度、行政管理制度以及财务管理
14、制度等。（四）人员规划依据公司战略发展规划对人员总量,构成,流淌等进行规划,包括人力资源现状分析,定岗、定员,人员需求和供应预报和人员供需平衡等等。（五）费用规划对公司人工成本,人力资源管理费用进行了整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用掌握等。二、聘请与配置（一）人员聘请为了用尽可能少的成本，找到尽可能称职的应聘者，人员聘请我采取了以下五种方式，很好地满意了公司的用人需求。1、发布广告2、借助中介（1）人才交流中心（2）聘请洽谈会（3）猎头公司3、校园聘请（上门聘请）4、网络聘请5、熟人推举（二）人员配置在人员配置上我较好地运用了五大原理1、要素有用原理，即：没有无用
15、之人，只有没用好之人；正确识别员工是人员合理配置的前提。2、能位对应原理，即:大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可分为决策层、管理层、执行层、操作层，配备具有相应能力等级的人来承担，才能能位对应，提高效率。3、互补增值原理，即：优化组合，取长补短，才能形成整体优势，实现组织目标的最优化；互补产生的合力大于个体简洁相加之和，群体的整体功能会正向放大。4、动态适应原理，即：人与事的不适合是肯定的，适合是相对的，只有通过不断的调整人与事的关系才能达到新的适合。5、弹性冗余原理，即：人员配备过程中努力达到满负荷，但又不能超负荷。三、培训与开发对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司供应帮忙。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得特别必要。因此，人力资源部每月开展培训不少于三次，培训的内容有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。
