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1、员工手册目 录A、新员工选聘流程一、计划、核准、批准、招聘 - 4页二、面试 - 4页三、报到 - 4页四、培训 - 5页五、试用 - 5页六、上岗 - 6页七、考核 - 6页八、转正 - 7页B、员工工作守则及行为规范一、员工工作守则 - 7页二、员工行为规范 - 7页 三、员工语言行为规范 - 8页C、考勤、休假及请假管理制度一、工作时间 - 8页二、迟到、早退 - 8页三、旷工 - 9页四、休假 - 9页1、法定假日（带薪） - 9页2、公休假 - 9页3、事假 - 10页4、病假 - 10页5、婚假 - 10页6、丧假 - 10页7、工伤 - 10页8、请假流程 - 11页五、考勤制度
2、 - 12页六、加班规定 - 12页D、工资待遇一、工资标准 - 12页二、工资发放日期 - 12页三、工资发放保密制度 - 12页四、工资组成 - 13页五、工龄工资 - 13页E、员工奖惩制度一、奖励制度 - 13页（一）、年度销售冠军、特殊贡献、优秀员工、先进部门奖励 - 13页（二）、其他奖励 - 13页二、罚款制度 - 13页三、开除制度 - 14页四、罚款流程 - 14页F、人员调动与晋升、降免一、部门内部调整 - 15页二、部门外部调动 - 15页三、职务晋升、降免 - 15页G、福利一、 劳动保险 - 15页二、 带薪年假 - 15页三、住院慰问 - 16页四、生日福利 - 1
3、6页五、员工优惠购买产品 - 16页H、离职与解聘一、试用期员工个人提出离职 - 16页二、转正员工个人提出解除劳动关系 - 16页三、离职员工的工作、物品交接 - 17页四、公司提出解除劳动关系 - 17页五、其他事宜 - 18页I、结 束一、落款 - 18页A、新员工选聘流程计划核准批准招聘面试报到培训试用-上岗-考核转正一、计划-核准-批准-招聘（一）营销系统由用人部门填写招聘计划表附件1，提报子公司总经理核准，子公司总经理批准后，交由人力资源部统一招聘经培训后上岗。（二）管理系统由用人部门填写招聘计划表附件1提报部门中心总经理核准，部门中心总经理批准后，交由人力资源部统一招聘培训上岗。
4、二、面试（一）所有求职人员在人力资源部领取职员资格申请表附件2，认真填写后由人力资源部经理进行初试。（二）初试合格后，由人力资源部经理安排与有关部门经理集体复试，根据面试评分表附件3的分数决定是否录用。（三）部门经理级以上人员应聘要经总经理或董事长复试。（四）复试合格后，通知应聘人员三天内等电话通知。（五）用人部门和人力资源部根据应聘人员填写表格所反映的情况进行背景调查。核实无误后，由人力资源部经理通知应聘人员到岗，并通知应带物品（详见下方）。三、报到（一）所有录用的新员工正式上班当日，先向人力资源部报到，并以其到人力资源部报到的日期起计培训出勤。（二）报到当天所有新员工须携带：1、一寸免冠彩
5、色照片两张。2、身份证、个人简历、学历证明、户口本等，特殊岗位还需提供相关证件，所有需要提供的证件必须是原件。（三）人力资源部验证，并将所有证件复印留存备查，证件原件返还员工本人，并填写职员入职登记表附件4，同时薪资部分报财务中心。（四）填写员工档案后，新员工在人力资源部的配合下做如下事项：1、录入考勤指纹。2、领取企业手册等相关资料。（五）新员工报到后，由人力资源部向新员工介绍公司的简介以及有关管理制度，并带其参观公司环境以及向老员工介绍等工作。（六）新员工办理完以上手续后，人力资源部人员领其到培训部，由培训部安排进行培训、学习。四、培训为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加厂家举办的培训或外出考察。员工的培训由培训部负责，分为职前培训、在职培训、专业培训三种。（一）职前培训：1、 公司简介、员工手册、管理制度、工作流程等的学习；2、 企业文化知识的学习；3、 工作要求、工作程序、岗位职责的学习；4、 业务部门进行业务知识与技能的培训及考核。5、 相关知识扩展培训等，注：各科目培训结束后要进行考核，考核合格者继续学习，不合格者公司有权辞退。（二）在职培训：员工不断的学习本职技能，部门领导应随时施教，不断提高员工
