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1、项目开发部岗位职责部门经理岗位职责1、 主要功能l 向公司领导提出房地产项目发展的决策建议。l 了解地产市场行情的变化,预测房地产发展趋势.l 分析处理各类房地产信息,并提出合理有效的决策建议。l 根据公司整体计划制定部门工作计划。l 加强项目报建及规划、计划、国土报建的沟通工作，力争高效。2、 组织关系l 向项目发展的直接公司领导负责并汇报工作。l 主持项目开发部的日常工作。3、 业务职责31项目报建l 根据项目总体计划安排项目立项工作计划。l 安排项目报建工作计划并指导实施工作计划。32市场调研l 了解国家、地方、区域的房地产开发信息、市场要求.l 研究及预测市场需求，市场趋势。33项目发
2、展l 提出土地储备和土地开发计划。l 策划新的楼盘项目，提出可行性报告,供公司领导决策。4、 管理职责l 根据公司整体计划目标，制定部门各项工作计划及费用预算;经批准后实施.l 建立部门组织结构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估，做出升迁建议.l 传达、执行公司的目标和政策。l 协调与各有关部门的关系,配合完成各项工作。l 招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风.l 协调指导部门各岗位完成部门各项工作。5、 管理职权l 通过各岗位责任人，管理部门各项业务工作。l 部门内财务审批，部门内文件、备忘录的签发.l 部门员工的业绩考评及人事处置。6、 绩效尺度l 项目报建进度计
3、划完成情况。l 土地发展计划完成情况。l 土地评估及地产信息库的建立情况。l 与政府职能部门建立良好的沟通效果.l 部门员工的培训和员工技能的提高项目发展工程师岗位职责1、主要功能l 土地发展政策及城市发展规划研究l 国家及北京市政府政策的监测，及对公司土地发展的影响研究；l 政府重大投资项目，城市规划建设监测、研究；l 政策、城市建设信息、房地产统计资料分类归挡。3、业务职责31 新项目开发l 根据公司的中长期发展计划，提出土地储备建议；l 建立项目档案(包括已淘汰项目）;l 与社会各界及政府部门建立广泛联系，寻找土地资源信息.32项目前期评估及项目谈判l 新项目周边市场调查及未来价格预测；
4、l 收集、整理项目资料,确定项目用地情况（包括项目用地范围及四至，容积率，功能分配等)l 提出项目初步设计思想，编制项目初步设计任务书;l 进行项目红线外市政调查;l 根据项目初步方案编制项目成本表；l 编制项目初步进度计划；l 编制项目收益表、现金流量表；l 编制项目可行性研究报告；l 编制合同文本，参与项目谈判。 4、管理职责l 项目开发和前期评估及项目谈判过程中重要文件的管理。l 项目开发和项目评估的信息准确和保密。5、管理职权l 有权向公司领导提出房地产项目发展的决策建议.l 分析处理各类房地产信息，并提出合理有效的决策建议。7、绩效尺度l 土地发展计划完成情况.l 土地评估及地产信息
5、库的建立情况。项目报建员岗位职责1、主要功能l 项目立项的计划制定及资料的准备和实施工作。l 项目报建的计划制定及资料的准备和实施工作。2、组织关系l 向部门经理负责并汇报工作。l 部门内配合工作。3、业务职责31前期立项l 当年度新建项目建议书上报；l 当年度可行性研究报告上报；l 当年度施工计划上报；l 上年度续建项目的计划结转下年度计划申报。32 办理用地手续l 规划意见书申报；l 办理建设用地规划许可证；l 办理建设用地批准证；l 办理土地出让相关手续、签订土地使用合同书。33 报批报建l 设计方案报审；l 办理建设工程规划许可证。34测绘查丈l 委托土地测绘、土地合同宗地图的制作；35办理房屋预售许可证36产权登记l 办理土地证;l 办理产权初始登记。37竣工规划验收38年度土地使用费的计交39竣工档案的移交4、管理职责l 项目立项和项目报批过程中重要文件的管理。l 项目立项和项目报批过程中的信息准确和保密。5、管理职权l 有权向公司领导提出房地产项目发展的决策建议。l 分析处理各类房地产信息，并提出合理有效的决策建议。7、绩效尺度l 项目报建进度计划完成情况.l 与政府职能部门建立良好的沟通效果.
