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1、X附件2：承担单位须提前准备好的材料清单 附件： 精装总承包单位应承担的职责条款 1、责任： 1.1根本责任 1.1.1精装总承包单位须按合同的规定，在合同履行过程中各方面都能使甲方和监理满意，并遵循甲方和监理所有合理的指示和要求，执行并完成精装修总承包合同工程，包括合同所要求的节点细化设计和检查图纸错、漏、缺等工作。 1.1.2精装总承包单位应无条件提供与本工程有关的材料、机械的堆放场地，对所承包合同范围内材料及机械负保管责任。并对所承包的工程负责竣工验收前的一次全面清洁和移交工作。 1.1.3精装总承包单位假设发现分包合同内或分包合同间有不妥或矛盾之处，须立刻书面通知甲方和监理并要求予以指
2、示。 1.1.4甲方提供的材料精装总承包单位应提交供货数量与方案，以便甲方安排及时提供，并于材料到工地之日当场验收。 1.1.5精装总承包单位承担本工程内所有分包人、专业队伍及其之间的方案、组织、指挥、协调、控制等管理职能和协助甲方材料、设备选购等工作。 1.1.6服从土建总承包的管理，包括。平安文明施工、内外业资料整理等。 1.1.7无条件为各分包单位因送检、报验、验收及送审需要而挂名精装修承包人的相关资料签字盖章确认。 1.1.8统筹各分包单位的施工方案，并统一整理组卷各分包单位的内外业资料，并及时提交给土建总承包。 1.1.9精装修总承包人需负责涉及本工程的任何协调工作，包括但不限于土建
3、总承包及各分包之间的协调与甲方分包或指定分包的协调。 1.2质量责任 1.2.1精装总承包单位应对一切现场作业的施工方法和施工质量负责（甲方另发包的内容除外），并对已完工程采取保护措施。 1.2.2精装总承包单位在按设计文件施工过程中，用与资质等级相符的所应具备的知识和经验假设判断将发生缺陷时，要将情况及时书面报告甲方和监理并提出合理建议。 1.2.3精装总承包单位应立刻执行甲方或监理发出的指示，假设在接到甲方或监理书面催促函3天内仍未有效执行的，甲方或监理可另聘他人完成该指示所有要求的工作，把所有有关的费用作为债款向总承包单位追讨，或从本总承包合同的价款中直接扣除。 1.2.4精装总承包单位
4、须保证本工程持续维持投标文件中承诺的工程班子，以保证本工程的质保体系不变。 1.3施工与验评标准 精装总承包工程施工质量除符合总承包合同、分包合同的规定外，还不能低于国家、市相关施工及验收标准的相应标准。 1.4工程标高和定位 1.4.1精装总承包单位须提供工程施工所需的标高和坐标（位置），使其他分包单位能进行准确的定位，须提供所需的全部仪器及人力给甲方和监理单位复核。 1.4.2精装总承包单位在投标前已详细了解工程现场情况，但在工程开工前仍需核实所有与本工程有关的尺寸和标高，并在工程施工过程中持续复核影响各专业工程的定位、标高、尺寸等其他数据的正确性，在觉察有问题时立刻向甲方和监理书面汇报并
5、提出合理建议，并及时通知各分包单位，同时整理机规划新的施工工序及位置。 1.4.3精装总承包单位应承担自已或各分包单位因精装总承包人不准确定位或事先未核定尺寸、标高及平面尺寸发生的错误而引起的返工费用。 1.5转包与分包 1.5.1本工程不允许转包。（精装修总承包人的施工内容如超过三个分项工程均由一人或一个单位施工即视为转包） 1.5.2甲方对本合同签订前指定分包工程有绝对的权利指定分包人，总承包单位应无条件予以成认，并作为直接管理者承担总承包单位应负的各项管理责任。 1.5.3除非得到甲方书面同意，精装修总承包单位不得擅自将本工程的局部或全部工程以包工包料形式或以包代管的形式再分包他人执行，
6、甲方有权阻止分包。即使甲方事先未曾阻止分包，但甲方仍有权阻止该分包，并有绝对权利要求总承包单位选定的分包人撤离本工程，由此发生的费用由总承包单位负责。 1.5.4本工程全部或局部的分包不能减轻总承包单位应承担的任何责任，总承包单位须对任何分包人或其雇员或代理人的施工行为、错误或疏忽负责。总承包单位应负责妥善处理由分包人而引起的一切纠纷。 1.6审核 1.6.1精装总承包单位须对分包合同进行审阅并提出合理建议。 1.6.2精装总承包单位应对本工程（包括分包工程）的工程进度款、工程变更增减工程造价进行审核，并对其真实性负责。 1.6.3精装总承包单位有责任审核与本工程有关的图纸并作出协调和相应的配
7、合。 1.7现场踏勘 1.7.1投标报价前总承包单位已到工地视察，并充分了解了工地的位置、情况、道路、交通、空间限制及任何其它足以影响工程承包价、工期的情况。 1.7.2总承包单位不会因无视或误解工地情况而取得索赔和工期延长。 2、原材料、半成品、成品、设备和技术要求 2.1本总承包工程所用的一切原材料、半成品、成品、设备和技术标准除符合总承包和分包合同的规定外，尚应符合国家、省、市的相关规定。 2.2甲方或监理有绝对权力要求将不符合本工程的一切物料、机械迁离工地，所有费用及损失由总承包单位承担。 2.3样本或样品： 2.3.1用于本工程的任何材料皆不得低于合同签订时双方认可的样品（本），且在
8、大批量购置前应送样品（本）经甲方认可。 2.3.2大面积施工前，总承包单位应提供各种工种的样品（本），经甲方确认并作为工程验收的标准。 2.4因市场变化造成某种材料短缺或有更好的选择的，总承包单位皆应事先书面报告甲方，并提供样品（本），甲方有绝对权力批准或不批准，批准的建议增加的费用不补，减少的费用从总承包价中扣除。甲方任何批准或不批准皆不会减轻总承包或分包单位按总承包合同或分包合同所应承担的责任。批准应以书面形式发出，否那么无效。 2.5材料订货： 2.5.1精装总承包单位应以甲方最新发出的文件进行数量的复核。 2.5.2精装总承包单位应根据现场的实际尺寸进行所需材料数量的复核，甲方不承担总
9、承包单位未认真复核现场而引起的材料虚耗和工期的延误。 2.6材料试验、检查及中间验收 2.6.1使用于本工程的所有物料均应按照国家、省、市规定进行材料试验和检查，所有相关费用已包括在总承包合同价中。 2.6.2工程隐蔽前，总承包单位应提前24小时书面通知甲方、监理单位安排中间验收，否那么甲方、监理有权要求暴露检查，并不承担相关费用和工期延长。 2.6.3如精装总承包单位未通知甲方、监理进行验收即进行下一工序的施工，甲方、监理可以要求再检验，其所有费用由总承包单位负责，并按该工程造价的20%罚款。 2.7材料、设备所有权已经送抵工地的材料或设备，未经甲方书面同意，总承包单位不能擅自取走，不管甲方
10、是否已支付了该材料或设备的款项。 2.8材料质量和验收。所有用于本工程的材料均应符合总承包合同、分包合同的规定，并符合国家、省、市的相关规定，经检验合格的产品使用于本工程前，均应书面填写申请表格经甲方及监理单位认可前方可投入使用。总承包单位应对该材料的质量负全部的责任。 3、施工图纸和技术要求3.1施工图纸和标准 3.1.1甲方免费向总承包单位提供合同规定的施工图纸的套数。 3.1.2施工图纸中所规定使用的相关标准，规定和标准由总承包单位负责，需由甲方提供的，费用由总承包单位负责。 3.2技术要求 本工程所采用的技术要求除符合总承包合同、分包合同的要求外，尚应满足国家、省、市相关规定，假设各要
11、求之间不符的或矛盾的，须遵循较严格的规定或报甲方选定。 3.3图纸会审及细化设计 3.3.1精装总承包单位应在规定的时间内完成图纸自审工作，根据招标或合同要求进行各专业施工图核对，并在图纸会审前提出图纸存在的问题，图纸会审后图纸仍存在问题的处理费用归属总承包单位。 3.3.2精装总承包单位应根据招标要求和合同规定进行节点的细化设计（或深化设计），并呈报甲方或监理单位审批，甲方或监理单位有权拒绝或要求更改这些节点设计图（深化设计图），甲方或监理单位要求修改的，总承包单位应不迟于退回图纸的7天内将经修改的图纸再呈交上述单位审批，总包单位不会因上述拒绝或更改而取得索赔或工期延长。 3.3.3深化图纸
12、的设计应满足施工的需要，并符合当地施工习惯，满足国家有关结构、防火、防水等标准要求，并到达甲方和监理单位的要求。 3.4竣工图 精装总承包单位必须在本工程竣工后15天内提供竣工图一式肆份（包括所有分包工程），竣工图必须按国家、省、市的相关规定绘制完成。 3.5工地文件管理 3.5.1精装总承包单位须把一整套的总承包合同（单价可除外）包括图纸、标准连同工程开始后签发的一切指示、附加图纸、各类数据表和细节存放在工地，以便甲方或监理单位随时查阅。 3.5.2精装总承包单位须把图纸固定在硬纸板上或其他适宜的方式整齐、有条理的存放起来。 4、施工组织部署、进度方案表及报告 4.1总承包单位在合同签订后应
13、将本工程的详细的施工组织部署、进度方案呈报甲方或监理认可，并按认可的部署及方案执行。 4.2施工组织部署和施工进度方案的提交和甲方或监理的认可皆不会减轻或解除总承包单位、分包单位在合同中的责任，合同规定的工期要求必须严格遵守。 4.3总承包单位必须在乙方或分包人即将出现材料供应、劳力组织等方面有延误迹象时及时通知甲方或监理。 4.4总承包单位必须每周向甲方或监理提交报告，详细说明工程的执行情况及准备采取的相应措施。 4.5总承包单位必须将每日的报告（报告格式经甲方或监理认可）呈报给甲方或监理单位审阅。 5、现场代表 5.1总承包单位应严格按投标文件填报的工程班子派驻工地，总承包工程负责人、工程
14、经理及主要技术负责人未经甲方或监理认可不得更换。 5.2甲方委派的代表执行合同授予的工作和权力。 5.3甲方有权要求总承包单位及分包人撤换不遵守法纪和工地规章制度、不称职的人员，未经甲方批准，该类人员不得再进入工地。 5.4任何人员调离后，须由甲方考核认可的称职人员替代。 5.5不管精装石材为甲供或乙供，均必须派驻一名以上的专业管理人员至加工厂进行排版、验收及调度。 6、工程造价 6.1精装总承包价为包干价的，除按合同规定可调整外，精装总承包单位应自行考虑施工期间人工、机械、材料上涨、国家政策性调整等因素，甲方一律不予调整。精装总承包单位也不会因投标报价失误或错误而获得补偿，精装总承包单位对此已十清楚确并充分考虑了其中的风险。 6.2精装总承包单位作为分包工程的直接管理者，分包工程的工程进度款精装总承包负有第一审查责任。 6.3分包工程的增减工程的真实性、价格的合理性总承包单位负有审核责任，所有分包工程的结算资料总承包单位均应审核前方可提交甲方。 7、工期管理7.1工期 本工程所指工期均为日历天。 7.2分包工程方案精装总承包单位须在合同签定后14天内提交分包工程的合理的施工方案表，以便甲方选定分包人，否那么延误时间由总承包单位承担。 7.3精装总承包单位对分包单位的工期负责。 7.4除合同规定的允许工期延误的情况外，精装总承包单位不得
