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1、软包装企业的平安管理工作 “魔鬼存在于细节中，工作中的一个错误操作，意识上的一个小的疏忽，都可能造成一个惊天大祸。一个个血淋淋的事实让我们时时不敢忘记平安的重要性。八九十年代的企业流行这么一句话质量是企业的生命线。如今二十一世纪平安才是企业真正的第一道生命线，应该树立以人为本的平安观。因此我们在日常经营生产方面的工作原那么就应该是：在确保平安的前提下抓质量，在确保质量的前提下抓降本。这足以表达现代生产企业的心声。针对软塑包装企业的特点：公司厂房面积大，原辅材料仓库内物品多，生产工序多，产量高，生产线的速度快，涉及到的特种作业多（锅炉、行车、叉车、电焊、上下压电、高压管道等方面）。生产线的现代化
2、程度很高，对平安管理工作是一个挑战。软包企业可以根据自己的实际情况，从以下几方面入手加强平安管理工作。平安体系建立健全企业平安生产组织机构建立企业的平安管理组织体系，形成平安管理的网络，是有效开展平安生产管理的保证。企业建立平安生产管理体系，必须依据法律法规的规定，根据企业的平安生产管理工作的实际需要，设立企业平安生产领导小组、平安生产管理机构或专职平安管理人员、车间平安员、班组平安员等不同级别的管理机构或管理人员，由公司总经理直接抓平安工作，设置平安管理工作的归口部门和相关人员，在企业内形成自上而下的平安管理组织体系。建立平安生产责任制建立平安生产责任制是企业平安管理工作的一项重要根底工作，
3、那些部门人员在平安生产管理上承担着职责，承担什么样的职责，应该如何履行职责，如何监督职责的履行情况。这些都需要明确，只有这样，才能各尽其责，搞好平安生产管理工作。在公司内部制定平安承包责任书，由总经理代表公司与各个部门签定平安承包责任书，各个部门与所在的班组签定平安承包责任书，班组与每个组员签定平安承包责任书，把责任层层分解、层层落实，并落实严格的平安责任追究制。这样就形成了公企业与部门，部门与班组，班组与个人间的平安责任关系，使平安生产工作与每一个员工都息息相关。建立企业的平安档案管理制度建立企业的平安档案管理制度，通过对各类平安档案资料的管理和分析，为制定和完善企业的平安生产管理制度，及企业重点部位、重点时段、重点岗位、重点人员的管理提供依据。对事故进行归纳、整理、统计、分析，从中找出事故的规律，用以知道我们的平安管理工作，找出薄弱环节，有的放矢地采取措施。在日常生产经营活动过程中，对企业的平安规章制度、上级有关平安文件、事故处理、平安教育情况、平安生产奖惩情况、平安生产检查情况、危险作业记录、职业卫生情况的相关材料和记录进行存档，以便发现缺乏和缺陷，在平安管理工作中不断完善和补充，使平安管理工作更上一个台阶。
