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1、承包商进度计划申报表（编号：TJ-2-JH-总体）合同号： 监理单位：河南省高等级公路建设监理部有限公司 承包商：致（监理工程师）王文斌 先生：事 由：总体施工进度计划 申报内容：京港澳高速公路漯河至驻马店改扩建工程TJ-02合同段施工总进度计划。 望贵方审批。附件：1.施工进度计划 2.施工进度横道图承包商： 日期： 年 月 日驻地监理工程师意见：驻地监理工程师： 日期： 年 月 日总监办工程部意见：工程部主任：日期： 年 月 日总监办合同部意见：合同部主任：日期： 年 月 日总监理工程师（或代表）意见：总监理工程师（或代表）： 日期： 年 月 日项目公司合同处意见：合同处处长： 日期： 年
2、 月 日项目公司主管领导意见：项目公司主管领导： 日期： 年 月 日项目公司总经理意见：项目公司总经理： 日期： 年 月 日附注：本表专为施工单位申报进度计划时使用。京港澳高速公路漯河至驻马店改扩建工程TJ-02合同段总体施工进度计划编 制 说 明一、工程概况（一）本合同段起点桩号为K9+295，终点桩号为K19+795，全长10.5公里，基本呈北-南走向，总投资2.17155亿元。位于西平县境内。由中国葛洲坝集团股份有限公司负责施工。（二）各合同段主要工程量：1.路基：挖方210415m3；填方593375m3；CFG桩79175延米；碎石桩36428延米；碎石垫层237965m3；其他等等
3、；2.桥梁：基桩228根；立柱52个；承台22个、系梁12个、盖梁82片；空心板349片等等；3.涵洞通道：23道。二、编制依据（1）本项目招标文件(A)类和投标预备会有关要求。（2）招标单位提供的设计图纸、设计文件及资料。（3）招标文件中的技术规范及国家、交通部颁发的现行规范、规程、验标等各项技术标准和有关的法律、法规。（4）交通部下发的有关建设施工安全、质量、文明施工方面的有关文件、通知。（5）我单位现场踏勘、调查所获得的有关资料。（6）我单位拥有的科技工法成果和现有的企业管理水平，劳力、设备技术能力以及长期从事高速公路建设积累的丰富的施工经验。（7）我单位投标文件中的相关文件资料。（8）
4、标准施工招标文件（2007版）“通用合同条款”；（9）公路工程标准施工招标文件（2009版）“公路工程专用合同条款”；“河南省公路行业标准专用合同条款”；“项目专用合同条款”。三、临建情况1、项目部临建情况经我项目部人员前期调查对比，项目部选址于盆尧分离式立交与西平县X001县道交叉东北角。项目部办公楼及职工宿舍均为一层彩板房，占地面积约： 30亩 ；其中办公区面积约：12亩；生活区面积约：18亩；2、 拌合站、试验室建设情况 根据项目实际情况及混凝土方量设拌合站、实验室、空心板梁预制场、钢筋加工场、小型构件预制场设在项目部西侧，占地面积共约：20亩；3、 项目部主要管理人员、施工人员及机械设
5、备进场情况 （1）、管理人员到岗情况：合同人员30人，实际到岗45人。 （2）、施工人员到岗情况：共进场232人。 （3）机械设备到岗情况：路基进场ZL50装载机3台，220压路机4台，165平地机3台，ZE330ED挖掘机6台，宣化165推土机4台，解放洒水车3辆，自卸车110台，CFG桩钻机4台，碎石桩钻机2台，冲击式压路机2台；桥梁进场钻机8台，电焊机12台，砼运输车5辆，汽车吊机2台，发电机5台。四、总体施工计划1计划2013年4月开始，2013年6月完成施工准备；完成施工产值350.0238万元，占总投资的1.61%。2、计划2013年6月开始，2013年10月完成清表、填前碾压，完
6、成施工产值766.182万元，占总投资的3.5%。3、计划2014年3月开始，2014年7月完成路基处理；完成施工产值1370.1538万元，占总投资的6.3%。4、计划2013年6月开始，2014年6月完成路基衔接施工、路基土方填筑、开挖、路面基层施工及结构物施工；完成施工产值3366.9717万元，占总投资的9.2%。5、计划2013年9月开始，2014年8月完成路基沉降、防护及排水工程施工，完成施工产值7406.496万元，占总投资的34.1%。6、计划2013年6月开始，2013年11月完成桥梁钻孔桩施工，完成施工产值2320.5313万元，占总投资的10.6%。7、计划2013年8月
7、开始，2013年12月完成桥梁墩柱、盖梁、桥台结构施工；完成施工产值213.3802万元，占总投资的1%。8、计划2013年8月开始，2013年12月完成桥梁空心板预制施工；完成施工产值290.4682万元，占总投资的1.34%。9、计划2013年9月开始，2014年8月完成连续钢构现浇；完成施工产值113.1562万元，占总投资的0.52%。10、计划2014年3月开始，2014年11月完成铰缝、桥面系及附属工程施工；完成施工产值1228.8090万元，占总投资的5.7%。11计划2015年2月竣工验收。 五、计划保证措施一、施工组织保证措施（1)、落实工程管理组织系统（2）、明确各层工期管
8、理责任企业经营管理层的责任负责对业主全面履约，确保计划合同工期；对项目部下达工期计划目标；保证各种资源配置到位；实行目标管理，进行阶段考核兑现。项目管理层的责任在计划工期之内，实现项目工期计划目标；动态配置各种生产要素；制定并落实各施工阶段的工期计划；跟踪控制生产过程，落实有关措施。项目作业层的责任执行个施工阶段的工期计划；按计划安排进行倒班作业；缩短工序作业间隔时间，提高综合效率；开展劳动竞赛。（3） 、强化进度计划管理 加强组织管理、科学安排施工 加强对全体施工人员的思想教育 树立一个“干”字，确保个“好”字，好中求省，好中求快。 依据工程施工总体计划表的安排，进行各种资源的配置。 项目经
9、理部定期召开生产会，协调解决生产过程中出现的问题。 各作业队及时将需解决的问题，报项目经理和总工程师并落实。二、技术管理保证措施 项目部将按ISO9001质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心，主管施工的副经理为指导，现场试验室、测量组、工程部技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担与业主、监理、设计等技术接口，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。（1） 、不断优化施工组织设计 及时编制实施性施工组织设计，充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。（2） 广泛开展技术革新和科研工作 积极开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动，对重点项目邀请
10、设计、科研单位联合攻关。 三、施工管理保证措施 财务部门及其他部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资做好足够大备用。对不适合的设备及时更换，不影响施工，确保施工强度的要求。 四、 进度管理保证措施 项目部将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、厂队，定期检查考核，严格奖罚。六、进度计划横道图（见附表）
