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1、第二热电厂开展管理人员作风、员工行为、现场秩序整顿的工作安排厂属各职能办、车间、后勤部：根据公司九月十三日干部大会的工作安排，从9月10日起到年终在全厂范畴内开展管理人员作风、员工行为、现场秩序三项整顿工作。回头看我们前期的安全工作，有诸多不尽人意的地方。上半年事故、障碍不降反增，特别是一起轻伤事故让我们上半年的工作业绩付之一炬，至今还让我们痛心不已，5.29事故之后，虽然我们迅速采用了一系列措施，但仍旧与公司三项整顿的规定相距甚远，为了把公司的三项整顿工作落到实处，为了保证后四个月安全及发电、供暖任务的顺利完毕，我就厂如何贯彻公司三项整顿工作具体安排如下：一、整顿范畴全体员工即操作人员、后勤
2、服务人员、管理人员二、整顿时间1、操作人员：班前10分钟，班后30分钟2、管理人员：早调会、下午碰头会、星期六上午安全例会3、三项整顿阶段性安排第一阶段：统一部署阶段（9月10日9月16日）。安排下发整顿工作方案，分管厂长、车间和职能部门要积极组织宣传贯彻贯彻有关规定。第二阶段：厂组织检查阶段（9月14日9月16日）。分管厂领导亲自带队，有关人员参与组织排查、汇总问题阶段。第三阶段：配合公司组织检查阶段（9月14日9月20日）。分管厂长亲自带队，有关人员配合公司组织排查、汇总问题阶段。第四阶段：整治阶段及督查贯彻阶段（9月21日11月30日）。分管厂长带队，按照公司及厂整顿实行方案牵头组织对存
3、在问题进行整治，各归口职能部门进行督查贯彻。第五阶段：“回头看”再检查及总结评价阶段（12月1日12月31日）。各部门、各车间对整顿工作状况进行“回头看”和认真总结，发现新问题立即整治，对复发问题除立即处置整治外，对相应检查组严肃追究问责。三、责任保证序号整顿内容领导责任执行责任一安书记安排1全力以赴，做好“三项整顿”工作韩志强安质办2要以“三项整顿”为契机，进行一次全面的规程、措施、原则化的再学习、再教育。李永强生技办、综合办3要全力以赴，完毕好今年的各项任务指标。白海森值长室、经营办4要全力以赴完毕好今年各项发展任务。白海森综合办5要全力以赴做好稳定工作。白海森政工办二李总安排（一）干部作
4、风方面白海森政工办1干部在岗在位履职尽责状况。白海森政工办2进一步现场走动管理状况。丁建军综合办3“二五”安全会议参会状况。丁建军安质办4“三违”抓查及帮教工作开展状况。丁建军安质办5管辖区隐患排查治理状况。丁建军安质办6干部包保培训开展状况。丁建军综合办7干部自身有无“三违”和因“三违”问题被查处的历史状况。丁建军安质办（二）员工行为方面白海森政工办1现场作业人员持证及操作规范状况。丁建军综合办、生技办2现场作业防护用品配备配戴状况。丁建军综合办、安质办3作业人员规程、制度学习掌握考试状况。丁建军、李永强生技办、综合办4现场作业人员安全自保四要素状况。丁建军安质办5人员健康状况与否符合岗位规
5、定和特种作业规定。丁建军综合办6工作负责人、安全监察员、第三监护人的岗位履责状况。丁建军安质办（三）现场秩序方面韩志强安质办1现场作业的规程、措施与否有效布置和执行。丁建军安质办、值长室2现场作业与否可控在控并得到闭合管理。丁建军值长室3工作班组与否召开班前会。丁建军安质办4工作安排时与否进行安全强调，员工认知接受状况如何。丁建军李永强安质办5工作开始时与否有风险分析和防备，危险源、危险点预测、预知、避免、预控状况如何。丁建军安质办6工作过程与否有据可依，多种安全标示与否悬挂且精确、清晰可见。丁建军安质办7电气、瓦斯、动火、高空和特种设备的工作与否有“两票”及措施。丁建军安质办8现场文明生产状
6、况与否符合规定。白海森政工办（四）李总补充安排韩志强安质办1从现场人员的行为到管理制度的建立健全。白海森政工办2从安全隐患的排查到干部的现场走动管理。丁建军、李永强安质办3从工作安排的可控、在控到工作程序的规范。韩志强综合办4从职工安全、技能的培训到上岗人员思想、情绪的摸排调适。丁建军、李永强综合办5从现场操作的包保、监督、监控到规程措施编写、修订的复核审查。丁建军、李永强综合办、生技办6从外委施工单位的管控到雷雨、冬季防火和防冻保暖等的季节性防备。丁建军生技办、安质办7从安全防备的预案编制、上报备案到平常重大事故预警处置的协调演习。丁建军安质办8从人员的身体健康状况到安全防护用品的配备配戴。
7、丁建军综合办9从岗位证件规定到设备标示标牌的齐全、精确。丁建军综合办10从特种设备的逐级建帐到台台完好、检查合格。李永强生技办11从瓦斯管理运营中的监控监测到件件监测设备的完好。丁建军安质办12从“干部上讲台、培训到现场”的开展到一切以现场效果为检查根据丁建军综合办四、整顿措施（一）组织措施1、领导组办公室设在安监办，负责全面指引、协调、督促、检查工作和整顿工作的资料整顿，办公室主任由安监办主任王卫兵担任。2、各分管厂领导牵头，各部门配合要针对公司三项整顿内容职责分解，进一步细化具体的管理思路。3、建立厂、车间、部门、值长、班组三项整顿记录簿，对三项整顿的内容进行过程记录，安质办负责定期对三项
8、整顿记录状况进行监督检查。4、三项整顿工作要形成下午碰头会日报告，周四定期检查验收，周五总结评价考核的工作机制，保证三项整顿工作落到实处。（二）工作措施1、管理人员作风整顿（1）以现场走动管理、“二五”安全会议参会状况、考勤打卡、值班巡逻、重大操作到现场为切入点，整顿管理人员的“勤政”作风。附：管理人员勤政考核汇总表（2）以包片区域安全质量评价、包教包培效果抽查、重点工作贯彻，现场解决问题数量及质量为切入点，整顿管理人员“务实”的工作作风。（3）以三违历史记录、会议秩序遵守为切入点，整顿管理人员“自律” 的工作作风。（4）以管理人员所在车间、部门各项目的的完毕状况为整顿的最后目的点，提高管理人
9、员“谋事”的管理能力。（5）以三违帮教、民情意见答复解决、不放心人员排查为切入点，提高管理人员促和谐、保稳定的政治工作能力。（6）管理人员作风整顿要与绩效管理紧密结合，通过评价，对有能力的优秀管理人员进行重奖，对没有能力的管理人员坚决撤换。（7）完善管理人员作风整顿量化评价措施，并根据评价措施对管理人员进行评价，评价成果要在网上公示。2、员工行为整顿（1）员工着装、防护用品佩戴整顿一是员工着装要运用班前十分钟进行上岗前的规范，对着装不符合规定的员工严禁上岗。二是运营人员班中出去巡检时，班组长要对员工防护用品的佩戴进行提示和过程监督；检修班组长要运用班前会，对当天检修工作需佩戴的劳动防护用品进行
10、工作前检查，对无防护用品或防护用品不符合规定的员工严禁安排检修工作。三是跟踪岗位变动人员的劳动保护配备，及时将符合岗位规定的劳动防护用品配备给岗位变动人员。四是对操作人员进行劳动防护用品配备原则的培训学习，增强职工的自保维权意识。（2）作业过程规范化整顿一是对照岗位作业原则对操作人员的现场作业行为进行监督检查，检查成果纳入三违进行考核。二是对操作人员规程、制度学习掌握状况进行考试，考试成果与安全技能账户挂钩考核。三是强化技术人员在原则化作业中的监督管理作用，技术人员是原则作业的第一负责人。四是通过过程监督，对岗位作业原则不完善之处进行修订完善。（3）全员、全方位、全过程的整顿3、现场秩序整顿（
11、1）文明生产整顿一是结合6S班组管理活动，对现场的文明生产进行整顿.并将3%的工资与车间挂钩考核。二是对现场的安全标示、设备标示进行清理整顿。三是对现场的表计进行校验，保证每块仪表精确有效。（2）设备缺陷、安全三定整治一是运用停产检修期间，对设备存在缺陷消缺状况进行彻底清查。二是对停产检修期间需整治的安全三定问题进行逐个排查，保证整治率达100%。（3）持续开展安全隐患排查整治工作隐患排查坚持班组每班排查、车间每日排查、厂每周排查机制，排查项目和内容要登记建账，不留盲区。生技办负责设备的隐患排查，安监办负责波及人身安全的隐患排查工作，重点检查作业人员状态。所有隐患整顿通报和限期督促整治工作由安监办负责。通过三项整顿，一是要主线性地改造管理人员队伍，突出管理人员作风和管理人员责任，作风要务实，管理人员要尽责；二是主线性地改造员工队伍，实现行为规范和纪律严明；三是主线性地变化现场秩序，突出规程措施的现场贯彻和现场的文明有序。最后保证我厂后四个月安全、生产、经营目的的顺利实现。二一一年九月十六日
