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1、清新区滨江河石潭段中小河流治理工程工程投入使用验收施工管理工作报告清远市水利水电建筑工程有限公司2017年1月12日目录一、工程概况11、工程简介12、工程主要内容13、工期14、本工程主要参建单位15、本工程施工特点及难点1二、工程投标1三、施工组织机构21、项目经理部组织机构主要人员表22、设备投入情况2四、质量管理情况31、质量控制体系3五、进度控制5六、安全生产与文明施工情况6七、安全生产保证体系6八、合同管理7九、本工程施工体会7十、结束语7工程投入使用验收施工管理工作报告一、工程概况1、工程简介本施工项目位于清远市清新区石潭镇，本次治理范围为：治理河道总长30。2km；新建防洪堤3
2、。73km、护岸14.72km;新建排水箱涵1座、新建排水管11座；河道清淤长度25。52km。实际完成工程量：治理河道总长30.2km；新建防洪堤2。712km、护岸15.762km；新建排水箱涵1座；河道清淤长度26.745km;陂头改造2座；跌水5座。2、工程主要内容施工内容包括清淤工程、土方开挖、土方回填、C20砼底板、M7。5浆砌石挡墙、格宾挡墙、雷诺护坡、碎石灌砂基层、文化石铺装、块石护脚、钢筋混凝土及翻板闸等。3、工期本工程于2015年4月16日开工，2016年9月22日完成所有分部工程，2017年1月12日单位工程验收完成。4、本工程主要参建单位建设单位：清远市清新区石潭镇农业
3、综合服务中心监理单位：清远市水利水电工程监理有限公司设计单位：清远市水利水电勘测设计院有限公司施工单位：清远市水利水电建筑工程有限公司5、本工程施工特点及难点本工程为河道整治工程，主要施工项目清淤工程、土方工程、护岸工程、陂头改造工程、文化石铺装、界桩工程等。施工过程中的难点分析如下:施工项目多、工期短、施工强度高，施工时受场内交通约束较大,对施工组织及管理要求较高.特点是本工程工期紧,施工项目少，施工线路长,场地狭窄。二、工程投标2015年2月16日,本公司参加清新区滨江河石潭段中小河流治理工程的投标,2015年3月27日收到招标单位发出的中标通知书。2015年3月31日，我公司与清远市清新
4、区石潭镇农业综合服务中心签订施工承包合同，签约合同价为43031971.86元。三、施工组织机构本工程项目管理层由项目经理、技术负责人、质安负责人、材料负责人等成员组成。在建设单位、设计单位和我司总部的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。1、项目经理部组织机构主要人员表姓名职责职务备注朱国权主管全面工作项目经理刘红兵主管项目部技术工作技术负责人陈晓华、邓志敏主管项目部施工施工员张美云主管材料采购工作材料员翟家全主管资料工作资料员汤曼怡、陈晓琳主管工程质量工作质检员陈月娥、叶美娣主管工程安全工作安全员李小枚主管工程
5、预算工作造价员2、设备投入情况配备齐全高效的施工机械设备是工程质量、进度的基本保证。根据工期要求、现场施工条件、工程质量要求合理地确定了施工机械的类型，数量及组合方式，做到分批进场，最大限度地发挥各机械的效能，本工程所使用的主要机械设备如下表:序号名称规格型号数量单位备注1挖土机PC20012台2自卸汽车20T10辆3搅拌机翻斗式JZC3503台4柴油抽水机S1100A22台5GPS测量仪S7301台6全站仪NTS362R1台7水准仪S3E水准泡水准仪5台8三相发电机pyh-5543台四、质量管理情况1、质量控制体系根据工程特点建立的质量控制体系及自检质量检查程序如下: 质量控制管理组织体系
6、项目经理 项目经理专职质检员专职质检员测量组钢筋组混凝土组砌石组组挖掘机组自检质量检查程序框图2、具体质量控制措施 1）原材料、半成品及成品质量管理措施 （1）原材料、成品、半成品的采购及加工制造必须有合格证,无合格证的原材料、成品、半成品不得采购。 （2)进场的原材料按施工规范要求进行抽样检验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。 2）施工过程的质量控制措施 （1）技术交底、及时检查监督是工程质量预控的精髓。我们深深体会到,能否根治通病，及时、正确的技术交底至关重要。因此，我们对每个分项工程施工前进行技术交底,使班组长与工人懂得该分项工程的施工工序及施工技术。通过质量技术交底，工
7、人基本能按正确的施工工艺进行操作，至使工程质量得到了有效的控制.对于关键部位、细部工艺实行样板交底。此外，对工序先后、工种搭接、产品保护均按施工组织设计要求，统一计划、统筹安排，及时作出调整，并向操作人员详细交底，操作人员真正明确了他要做的工艺要求，操作标准和验收标准。 （2）除及时、准确进行技术交底外,更重要的工作是对施工全过程,全项目实行有效的控制和检查，对工艺操作、计量器使用、配料投料进行正确的指导和随时纠正。每一分项工程施工过程中，我们派施工员、质检员在现场监督，如发现工人不正确的操作方法，而造成质量问题，及时返工，直至经验收符合要求为止。为了进一步搞好工程质量，每一分项工程完成一部分
8、或完成后,对建筑成品或半成品进行质量检查，发现不符合设计要求及施工规范规定的立即用红笔标上记号,然后通知班组进行整改，直至符合要求。施工期间，我们遇到难题，都通过现场质量管理小组成员共同商量解决，防止不合格的工程留给下一道工序,使工程实实在在做到一次操作达标。我们认为这是消除工程质量通病的关键，也就是工程质量预控的精髓。3、原材料试验、半成品及成品等各种检测情况工程原材料实验、分项工程检测统计分析表序号试验项目实验或检测名称实验或检测次数结论1砂常规检测55合格2碎石常规检测26合格3块石常规检测52合格4钢筋钢筋力学性能工艺性能检验9合格5水泥常规检测54合格6混凝土抗压强度立方体抗压强度4
9、34合格7砂浆抗压强度立方体抗压强度166合格8土工布常规检测3合格9雷诺常规检测1合格10灰砂砖常规检测1合格11彩色混凝土路面砖常规检测2合格12格宾网常规检测1合格4、分部、单位工程质量评定结果本工程分部质量评定及验收结果如下：分部工程名称开工日期完工日期单元个数评定结果河道清淤BST-12015年4月16日2015年5月20日106合格大岩水护岸BST-22015年4月15日2016年4月27日427合格雷坑水护岸BST-32015年6月12日2016年7月22日223合格滨江护岸BST42015年12月29日2016年7月22日55合格大岩右防洪堤BST-52015年11月4日201
10、6年8月25日60合格滨江防洪堤及雷坑防洪堤BST-62015年11月14日2016年8月29日134合格陂头改造BST-72015年11月7日2016年6月9日117合格大岩水河口整治BST-82016年8月20日2016年9月22日72合格本单位工程所含分部工程质量全部合格，单位工程外观质量评定合格，验收资料齐全，单位工程施工质量经施工单位自评,监理单位复核，项目法人认定,同意本单位工程质量等级评定为合格.5、分部、单位工程验收1）2016年7月26日完成河道清淤、大岩水护岸、雷坑水护岸、滨江护岸、陂头改造分部工程验收工作；2)2016年11月11日完成大岩右防洪堤、滨江防洪堤及雷坑防洪堤
11、、大岩水河口整治分部工程验收工作；3)2017年1月12日完成单位工程验收工作.6、合同工程完工验收本工程经施工单位自检自查，实体质量检查合格，外观质量检查合格，质量控制资料完整，总体评价为合格。五、进度控制为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点,主要采取了以下措施：1、做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。2、快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场,按工作内容和进度配齐各项生产要素,保证“三快”即进场快、建点快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工的良好开端.3、精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工。4
12、、做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，提出方便施工的合理化建议.六、安全生产与文明施工情况1、公司实行第一把手是安全生产第一责任人的原则，公司组织以项目经理为首的安全生产委员会,负责安全工作的领导和检查督促.主管生产的副经理作为工程安全生产直接负责人，承担安全生产的领导责任,安全科为专职业务科室并为公司安全生产委员会的办公室，负责处理有关的业务工作。2、成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，项目设专职安全员、班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。3、各级安全组织必须履行职责,从措施强度、安全教育、技术交底、执行检查等环节层层把关,
13、纠正违章作业，消灭事故隐患。4、各级施工管理人员,工程技术人员必须熟悉与工程施工有关的安全规程条例，标准和规范等。各工种工人必须熟悉本工程的安全技术规程，否则不许上岗。本工程现已施工完成，施工过程未发生安全生产事故。七、安全生产保证体系 （一)、安全生产责任项目经理是安全生产第一责任人，(二）、安全生产措施1）对职工进行安全技术教育，并作好培训记录。搞好安全技术交底并认真执行。2)加强现场安全用电管理，搞好电线的绝缘工作,防止漏电。拉设电线必须由专业电工操作。夜间施工时应有足够照明.3）施工机具、设备专人操作,执证上岗，搞好机械设备的经常查和维护保养工作.4）加强安全检查工作，及时消除安全隐患
14、。八、合同管理1、合同管理情况按照合同约定，已经按质按量完成合同工程内容，为发生任何质量与安全事故，建设单位已经按规定及时支付工程款，甲乙双方无合同纠纷，合同执行和管理情况良好。2、合同工程完成情况根据建设要求，清远市水利水电建筑工程有限公司承建项目均已按设计内容和施工合同约定施工完毕，并通过分部工程和单位工程验收。3、工程结算正在进行。九、本工程施工体会通过此项目工程的建设,我们从中体会有如下两点:1、在前期准备过程中，一定要仔细调查工地实际情况，熟读图纸、做好技术交底，保证工程的顺利实施。2、及时与设计、业主进行沟通，对于一些不确定的问题一定要上报并及时跟踪处理。十、结束语从本工程情况看，效果显著，达到设计目的.本工程能够顺利地保质保量完成施工任务，得益于建设单位、监理单位、设计单位和地方政府的大力支持和帮助,借此之机深
