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4、理目標：文明工地 萬和地產 2010年3月20日目 錄第一部分 工程專案現場管理辦法 3第二部分 工程品質控制辦法 9第三部分 工程進度控制辦法 15第四部分 工程成本控制辦法 17第五部分 施工現場安全文明與標準化管理 23第六部分 工程專案設計管理辦法 27第七部分 設計變更管理辦法 30第八部分 現場簽證管理辦法 33第九部分 預、結算工作管理辦法 37第十部分 招（邀）標、投標管理辦法 40第十一部分 經濟合同管理制度 43第一部分 工程專案現場管理措施一、工作依據1、公司與承包商簽訂的各類工程承包合同；2、公司與監理單位簽訂的建設監理合同；3、設計檔（正式施工圖及說明、圖紙會審紀要、
5、設計交底記錄、審圖中心意見及設計回復等）；4、現行建築工程施工驗收規範及相關的技術規程和品質檢驗評定標準；5、國家現行的有關法律、法規和當地政府有關的政策和規定；6、公司管理規章制度。二、工作範圍工程部負責組織、管理專案；全面負責專案施工現場的品質、進度、安全、文明為主要內容的專案施工現場監督、管理與協調工作，以及工程成本控制的建議工作，實行目標責任管理制。三、工作關係1、與監理單位的關係：監理單位應按照與公司簽訂的委託監理合同條款規定的範圍正確履行監理職責和義務，必須在工地現場設立常駐機構、配備與工程階段相適應的專業監理人員，對工程建設專案進行全過程控制，應定期和不定期向公司工程部門系統、規
6、範的彙報施工過程的品質、進度、投資、驗收等監理工作情況，每月向工程部經理定期提交監理月報，提出有益的建議和意見。與工程有關的重要事情必須事先向工程部經理報告，經同意確認後，才能執行，工程部有義務將與工程有關的資訊（公司另有規定需要保密的除外）毫無保留的告知監理單位，工程部實施對監理單位在工程建設專案中的監理工作進行協同及管理。2、與設計單位的關係：設計單位應按所簽訂的工程建設專案委託設計合同，對工程專案建設承擔全部設計技術責任，根據合同條款規定，履行設計職責和義務，委派專業設計人員，經常到專案瞭解工程情況和指導工程施工，及時處理解決施工中出現的設計問題，參加對工程地基、隱蔽、分部、單位工程以及
7、重要部位關鍵工序的施工品質驗收、簽署設計意見。根據施工過程中提出的經工程部同意認為有必要對設計進行核定修改的問題，設計單位應予以配合，經復核確認可行後，應及時簽發設計修改變更通知或技術核定。工程部有義務將工程建設專案施工的品質、進度情況和要求向設計單位通報。3、與施工單位的關係：公司將工程建設專案發包給承包商施工後，承包商應按施工承包合同規定的內容嚴格按設計施工圖紙、國家施工驗收規範和品質檢驗評定標準，組織施工，接受公司工程部的監督與檢查。施工單位應按承包合同工期要求，保質保量完成工程施工任務，有義務向建設單位提出工程施工合理化提議，有義務在現場安全文明施工等方面配合行銷的需要，彙報工程施工過
8、程情況，施工單位應按時提交施工工程量報表，周進度計畫、月進度計畫及進度月報和品質通報。工程部有責任和義務幫助承包商創造必要的施工條件，受理、審查施工方在施工過程中提出的合理要求。4、與質監站的關係：工程部應保持與質監站的聯繫，督促施工單位及時通知質監站對工程地基、隱蔽工程、基礎工程、重要部位、關鍵工序、主體工程和單位工程進行品質檢查驗收，核定簽署工程驗收等級，頒發工程驗收證明書。四、工作控制1、施工單位在工程開工前應向監理機構提交工程建設專案施工組織設計，及施工方案和施工進度計畫，經監理機構總監審查批准後，報公司工程部核准，施工單位方可施工，工程開工必須有經審批簽認的開工令。2、工程部在工程開
9、工前，應組織設計、監理、施工單位進行施工設計技術交底及圖紙會審，並形成會議紀要，經各責任主體簽署，作為工程施工設計檔的組成部分。3、工程施工前，施工單位應向施工人員進行書面技術交底，明確品質控制要求和相關操作工藝，由監理機構督促執行，否則不得施工。4、工程部應對到達施工現場的主要材料的產品合檢證、質保書，或品質證明檔，以及按規定需進行現場隨機抽檢的材料，進行核查簽字，否則施工單位不得使用。5、檢查發現有不按圖施工或有操作品質問題時，工程部有權下達指令進行整改，直至簽發由監理提交的停工指令。6、施工現場的水準標高，建築物的定位放線，必須經施工單位、監理機構、工程部部共同測量復核，準確無誤，並作好
10、測量成果記錄，三方簽字，才能有效。7、對工程重要部位關鍵工序，隱蔽工程，工程部、監理機構應進行全過程的跟蹤監督和旁站控制，嚴格執行地基工程、隱蔽工程的驗收制度，由監理機構會同設計單位、工程部與施工方共同驗收簽證。8、嚴格執行分項工程的復核檢查，在施工單位自檢確認的基礎上，交監理機構復核簽證，未經工程部、監理復核簽證，一律不得進入下道工序的施工。9、施工技術核定、材料代用、圖紙修改、設計變更、必須經監理機構審核、設計單位認可，報工程部同意簽認後，由設計單位簽發變更通知書或技術核定單，由監理機構下達變更指令，交施工單位執行。圖紙因重大修改、重大方案變化和設計變更引起功能變化時工程部需報公司審批，變
11、更引起較大的使用功能變化或成本增加，對公司的目標和計畫產生重大影響時，公司領導審批通過後方可執行。10、對完成的分部工程，按規定的品質檢驗評定標準進行檢查驗收。由施工單位自檢合格後，再由監理機構初驗，再報工程部，通知設計單位、地勘、質監站等共同參加驗收評定。11、施工過程發生品質事故，監理機構應督促參與對事故的調查，並及時向公司工程部報告，通知設計單位、質監人員到場，共同分析，確定處理方案，交監理機構督促施工單位按處理方案執行，復查驗收，同時應將事故情況、處理措施、實際結果均作好詳細記錄，予以簽認備案。12、監理部每週定期召開工程建設專案施工現場工作協調例會，組織施工、建設單位、設計單位共同研
12、究問題、互通資訊、協調工作，會議情況應以紀要形式確認簽發。13、施工單位按檔資料、檔案管理要求，及時收集整理其工程施工資料，自檢後，交監理機構核查，工程部經理組織相關人員審核，施工階段交專案部資料室歸檔，工程竣工後交公司資料室歸檔，檔資料應真實、準確、及時，保證資料齊全、重要資料必須提供原件。14、工程完工後施工單位應進行自檢並將完整工程竣工的各種資料，報監理機構審核，由建設單位組織工程專案竣工初驗，發現問題，及時通知施工單位整改，再由監理機構進行復查驗收。會簽確認後報工程部審查，再委託監理機構通知各相關單位，組織對整個工程專案進行全面竣工驗收，簽署驗收意見和工程驗收證明書。最後由工程部組織施
13、工單位、設計、監理、地勘及物業公司等參加竣工驗收。15、監理單位應在工程竣工一個月內，向公司交報工程監理資料和監理工作總結，工程部收到工程竣工報告和監理工作總結後組織編寫整個工程建設專案的系統總結，工程部全體人員均應詳細、系統、總結專案建設中的經驗和教訓，並分別以書面形式送公司。同時召開經驗交流會。工程師的指令、通知由其本人簽字後，以書面形式交給工程部經理，工程部經理在簽署姓名和時間後生效。必要時，工程師可發出口頭指令，並在48 小時內給予書面確認，承包人對工程師的指令應予執行。工程師不能及時給予書面確認的，承包人應於工程師發出口頭指令後7 天內提出書面確認要求。承包人認為工程師指令不合理，應
14、在收到指令後24 小時內向工程師提出修改指令的書面報告，工程師在收到承包人報告後24 小時內作出修改指令或繼續執行原指令的決定，並以書面形式通知承包人。緊急情況下，工程師要求承包人立即執行的指令或承包人雖有異議，但工程師決定仍繼續執行的指令，承包人應予執行。因指令錯誤發生的追加合同價款和給承包人造成的損失由發包人承擔，延誤的工期相應順延。五、工作制度1、值班、加班、休假、考勤制度、工地員工按專案需要上、下班，每位員工每天下班前應作工作日志。、法定休假日,由工程部經理安排工程師輪流值班。、工程的重要專案，如基坑支護、土方開挖、鋼筋隱蔽驗收、水電管線預埋驗收、砼澆築過程等在施工過程中，不論節假日、晝夜都必須安排相應專業人員進行值班。、擔任加班、值班的員工應盡職盡責，堅守崗位，並按時填寫工作日志，作好值班記錄。、工地員工必須堅守專案，有事外出辦公事，必須事前向工程部經理報告。、建立工地考勤制度，每月底由工程部考勤人員將每月工程部員工考勤登記表報工程經理，作為專案內部獎金分配依據。2、開會、電話、請示、彙報制度、工地每週星期五下午組織監理單位、施工單位召開工程建設專案工作例會，小結本周工作，佈置下周工作要求，研究討論施工中的各項工作、協調解決工程相關的
