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1、人力资源部半年工作总结和下步工作计划 一上半年工作完成情况 1.运营管理： 1明确项目公章用印标准、标准管理； 2组织2023年度“五一员工座谈会； 3严肃员工工作纪律通知拟定并发布； 4项目公司工商年检、劳动年检； 5重大信息提报-工规证取得； 6集团本体行政巡检及问题整改； 7钉钉流程审批架构调整、钉钉流程权责审批流程表制定； 8项目经营计划汇编及评审； 9提报更新月度运营平台信息； 10持续进行周报、总办会材料、月报更新提报工作； 2.本体建设： 1根据项目年度编制要求及部门需求，持续进行前期团队搭建，推进人员招聘调配工作，截至7月9日项目招聘完成； 2oa完善已入职人员聘任令下发、人员
2、异动通知； 3完成威海当地派遣、代理单位签约； 4派驻员工部分福利标准调整请示； 5员工春季体检； 6组织员工活动-羽毛球锻炼、端午节包粽子； 7新员工师徒结对活动； 8新入职员工入职材料梳理、劳动合同签订等人事档案标准管理； 9儿童节礼品发放； 10组织新员工面谈； 11项目公司薪酬福利发放； 12已落地人员内部调动流程/用工、社保、公积金缴纳； 13组织新员工培训； 14新入职员工委派函，项目人工本钱测算 15组织新员工转正述职会并启动转正流程； 3.行政管理： 1年度资金计划编制； 2员工宿舍租赁到位，统一安排； 3项目前期筹备相关后勤保障； 4对接绿城物业进场及案场效劳协议签订，日常物
3、业管理； 5快捷酒店协议、月结效劳协议等； 6项目前期开办物资采办计划拟定申购、出入库管理资产类、办公类、食堂物资； 7完成固定资产盘点； 8视频设备对接安装； 9员工食堂启用、食堂满意度调查、月度食堂运营本钱核算； 10前期开拓费用结账； 11项目档案标准归档； 12启动相关钉钉审批流程。 二下周工作计划 1.运营管理： 1项目经营计划评审及目标责任状签订； 2运营平台信息更新提报，日常集团运营工作对接； 3持续进行周报、总办会材料、月报更新提报工作； 4根据项目经营计划责任状持续进行节点督查督办、重大信息提报； 5钉钉流程启动、备案； 6月度及日常办公例会保障； 7季度绩效考评、组织考评工作； 2.本体建设： 1组织夏季送清凉活动； 2已落地人员内部调动流程/用工、社保、公积金缴纳； 3组织新员工培训； 4新入职员工委派函，项目人工本钱测算； 5组织新员工转正述职会并启动转正流程； 6项目公司薪酬福利发放； 3.行政管理： 1做好员工宿舍管理相关后勤保障； 2公司食堂管理、月度食堂运营本钱核算； 3固定资产盘查管理、办公区域管理； 4绿城物业日常管理及对接； 5完成工装采购； 6前期开拓费用结账； 7启动相关钉钉审批流程； 8项目档案标准管理。 第1页 共1页
