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1、抓细节严管理尊敬的公司领导：大家好！我叫，是工程胎厂贴合工序承包人。感谢公司领导给了我这次学习、沟通、提高的机会，我汇报的题目是抓细节 严管理 促承包。2023年是总公司“提质降耗、抢市场、求进展”的一年，也是深化再承包的一年，在工作中如何以承包为主线，进一步促进各项管理迈上新台阶成为了我们首要解决的问题。作为一名一线承包人，我时刻谨计总裁的教导，在张总及公司、分厂各级领导的号召下，通过认真学习，理解市场化承包的真正内涵，在工作中取得了一些成果，现将工作中的几点做法和体会向各位领导汇报如下：一、理论结合实际，承包促进管理。要想管好一个班组，首先要解决好全体班组成员的思想问题，而将总裁的市场理论
2、、总裁各个时期的讲话准时传达到每位员工，使他们能认真学习、领悟，可以大大提高员工素养，很好的转变部分员工的错误思想，所以我在日常工作中不仅自己乐观学习提高自己，而且还经常在班前班中见缝插针的给班组成员灌输总裁理论，达到共同学习，共同提高的目的，不断提高全体班组成员的整体素养.总裁教育我们，工作中要以包促管，但不能以包代管.我在实际工作中谨记总裁教导，平常为了扎扎实实的搞好，搞活承包经营，又以承包为动身点，将班组工作细分细化，例如:我在加强班组劳动纪律管理上，把纪律考核也承包到机台和个人，把我们贴合工序每个机台都作为一个小单位，由贴合主手作为本单位的组长，假如本单位人员消灭班中串岗、闲聊、玩手机
3、等现象，组长将负连带责任，而组长消灭以上行为，贴合副手也将被同时处理考核，如此一来，班中劳动纪律明显好转，聚堆谈天、串岗嬉闹现象没有了，取而代之的是人人都自觉起来，有空就打扫现场卫生，维护保养设备，清理卫生死角，正是这种承包细化管理促进了我们班组各项工作有了长足进步，使我班在车间多次综合检查中均名列前茅。二、节能降耗不放松，承包效益细处抓。承包的进一步深化给我们这些承包人增加了更多的压力，也为我们更好地开展工作注入了更大的动力。深化承包以后，谁更好的抓好节能降耗工作，谁就能得到更大的利润提成，反之，就有可能导致自己的工资消灭亏损。为了让自己和班组成员可以有更多的收获，我和班组成员每天在自己算工
4、资、算成本的时候相互帮忙、认真计算，并一起分析盈亏缘由，假如损耗较高，就有可能是工作马虎大意，布筒定长不标准，或者卧裁发料数不精确，这样，我们就可以在其次天着重留意这些地方，因此，我们班的损耗率较以前有明显进步，几乎没有亏损现象消灭。另外，我们在使用帮助材料上也是想尽方法节省，如：在用棉纱擦设备时，我看到有些同事上来就擦油污比较多的地方，一块棉纱很快就脏了，不仅擦的地方还不洁净，那些不太脏却又必需擦的地方还得另换一块棉纱，于是我建议，以后先擦比较洁净的地方，这样，一块棉纱就等于多用了一次。还有，在能源节省方面，我时刻留意检查设备跑冒滴漏点，并准时联系修理，削减能源铺张，并杜绝设备的空车运转，工
5、作结束后，总是亲自一个个机台检查，关掉全部不用的风源、电源。现在我们班在我的带动下，又消灭一种新的节能方法，那就是苦练基本功，最大幅度提高劳动效率，原先8小时的工作，现在提前一个小时就干完了，早干完，早停机，这就是最大的能源节省，并且还能腾出时间整理现场。三、承包管理严要求，产品质量步步高。承包不仅仅是包成本，承包更重要的是要包出质量来，总裁说过：“干好产品质量就是最大的节省，就是最好的积德行善。”为了提高产品质量，我对自己班组成员自己算、每天算，让我们更加深刻的体会到了居家过日子的感觉，由于承包利润提成，我们更是对每一样影响到自己利益的地方倍加重视。提高产品质量，严格工艺执行率至关重要，日常
6、工作中，我时刻留意严把工艺执行关。例如：贴合最简洁消灭得质量问题是布筒贴不实，起褶子，存气泡，针对着些问题，我在工作时对自己严格要求，坚决杜绝布筒带有以上质量隐患流入下工序。同时也对班组成员严格要求，一次，班中一号机台在贴完布筒送往下工序时，被我发觉布筒上存有一处褶子，我当即将其拦住，要求其返回修理，该机台员工不情愿的说：“重新扒开修理太麻烦了，就这么一处，就算了吧。” 我在对其进行批判教育之后，一起将布筒抬回机台，并且一起对该质量隐患进行了修理。正式对待质量一丝不苟的态度，使我班产品质量在车间始终名列前茅，通过严格工艺执行，我在承包工作中，也始终保持了布筒重量的高合格率，并经常夺得车间轻重认真量岗位竞赛“金秤杆”荣誉称号。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者马上删除。资料共共享，我们负责传递学问。
