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1、万象商贸城施工组织设计施工地点：象州县建新路建设单位：广西福源房地产开发公司设计单位：广西建筑综合设计研究院监理单位：福建兵工监理有限公司施工单位：福建省永安建筑安装工程公司二00五年六月万 象 商 贸 城施工组织设计编 制 人： 技术负责人： 审 核： 审 批： 二00五年六月目 录第一章 工程概况及施工特点5 (1)工程特点5 (2)结构概况6第二章 施工现场组织机构及职责6(1)施工组织机构及管理人员名单7 (2)施工管理机构各自的职责7第三章 施工部署 13第四章 施工现场平面图 14第五章 施工进度总进度计划表 14第六章 施工准备 15(1)技术准备 15(2)材料、设备准备 15
2、第七章 主要项目施工方案 15 (1)轴线放样施工方案 15(2)标高控制和高程控制 17(3)保证高程传递精确度的措施 17(4)基础及主体施工顺序 18(5)模板工程 19(6)钢筋工程 20(7)砼工程 24(8)砌体工程 26(9)沉降观测 27(10)塑钢窗工程 27(11)木门制作及安装 30(12)楼地面工程31(13)屋面工程32(14) 装饰工程 34(15)雨季施工35第八章 质量保证措施 36第九章 安全保证措施 39第十章 模板施工方案 54第十一章 脚手架施工方案 56第十二章 施工临时用电、用水组织设计 59(1)施工用水组织设计 59(2)施工用电组织设计 60第
3、十三章 降低成本措施 62第十四章 电照、水卫安装工程施工方案 63第十五章 消防设计方案 65第十六章 主要施工机械需用计划表 67第十七章 劳动力需要量计划表 68第十八章 主要材料进场计划表 69一、工程概况及施工特点万象商贸城工程由广西福源房地产开发有限公司开发，由广西建筑综合设计研究院设计。该工程建筑座落大象州县建新路旁。建筑面积30970M2,其中地上28970M2,地下1999M2。预算造价约1800万元。（1）、工程特点1、本工程为五栋单项连休工程，主要结构层数为8层现浇钢筋混凝土框架结构，建筑总高31.94M,2、出入口设置和垂直通道，大楼设一个主要公共出入口，一部防烟楼梯，
4、二部消防电梯。3、该楼外围梯间，外墙及地下室墙，砌体均采用19019090承重多孔桩，分户墙为190190190空心砖墙，户内隔墙为120mm厚实心砖墙。4、电梯设计造型新颖，外墙面为水性水泥漆，窗为塑钢窗，木门为胶合板门，地面为水泥砂浆面层，内墙、天棚面均为中级抹灰。（2）结构概况基础孔桩直径分别为800 mm、900mm、1000mm、1100mm、1200mm、1300mm、1400mm、1500mm、1600mm。孔桩深度暂定15m，基础梁断面为：350500、 300600、400700等，承台尺寸分别为12001200、13001300、14001400等，框架柱断面为500600
5、、600700、700800。各层楼板厚度为90mm、100mm、120mm、150mm。屋面板厚度为120mm、100mm。基础梁承台底板为C30密实性砼，其它各部位砼设计强度等级； 层次强度项目基础至二层楼板二层楼板至八层楼板八层楼板以上柱（剪力墙）C35C30C25梁 板C30C25C20其中，屋面采用C25密实性混凝土，抗渗性等级为0.6Mpa。（3）其它方面该工程按六度三级抗震设防。耐火等级为二级防火等级。二、施工现场组织机构及职责为了加强施工管理，优质、安全、高效的建成该商住楼工程，本工程实行项目法管理，成立“项目经理部”代表公司对工程实行全过程管理，项目经理由陈春生同志担任，项目
6、技术负责人由胡学姜担任，项目部的主要人员均由业务熟练，经验丰富 的专业人员组成，为了保证工程的连续性和管理的有效性，项目经理部在施工过程，至始至终坚持现场办公。2、组织机构及管理人员名单。（1）组织机构，本工程施工依照项目法施工，实行项目经理负责制，组织机构配属如下：名称 姓名 职称项目经理 陈春生 助 工技术负责人 胡学姜 助 工施工员 林 强 技术员施工员 梁金海 技术员施工员 俞长奇 技术员质检员 池春平 助 工安全员 雷春隆 技术员材料员 吴家兴 技术员电 工 陈建辉2.3组织管理机构职责2.3.1项目经理（1）认真贯彻执行国家的政策、法规、法令及公司有关各项规章制度，执行业主的有关文
7、件和规定。（2）贯彻执行“建筑工程考核评定标准”的规定。（3）项目经理是工程质量和安全生产的第一负责人，主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工 质量。（4）项目经理是施工现场的组织者和领导者。对本工程的施工质量负有领导责任。组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护等方面的管理制度，推进管理标准化。（5）组织安排施工生产任务，对施工人员进行“质量意识”和“为用户服务”的教育。组织施工人员学习贯彻执行上级颁发的各项规章制度、规范、标准。严格按照设计图纸、作业指导书、技术交底、施
8、工工艺要求进行各种作业活动。协调各方面之间关系，解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计正常运行。（6）科学组织、合理调配投入施工的人、财、物资源、优质、高效地完成施工任务。组织和督促施工人员认真进行自检、互检和工序交接检查制度。对工程中出现的质量问题及时向上级报告，并按处置方案进行处置。（7）主管并且搞好工程的文明施工。保持施工现场良好的施工环境和生产程序。针对施工现场出现的质量问题和生产管理薄弱环节，发动和组织有关人员进行质量活动，不断总结和提高施工质量。（8）注重施工现场的过程检验和检验状态标识，对工程使用的材料、设备组织进行复检，防止不合格品投入使
9、用或进入下道工序。（9）自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。（10）主持工程移交手续。2.3.2项目技术负责人（1）在项目经理的领导下，对工程技术工作负全面领导责任。（2）贯彻执行国家有关施工技术政策和部颁有关技术规程、规范和各项技术管理规定。学习贯彻本公司质量体系文件。（3）负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定一般施工技术方案。（4）组织参加施工图纸会审和交底工作。组织施工组织设计、施工技术准备工作计划的编制，主持一般技术方案的讨论，并作出决定。报批现场安全技术措施和按规定保证措施；并报公司备案；对重
10、大方案、措施报公司审批。（5）在技术上，组织质量安全大检查，主持一般质量事故、安全事故的分析。（6）经常与业主、设计、监理、代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。（7）组织工程质量检查、质量验收及质量评定。2.3.3 施工员、安全员、质检员施工员履行技术管理、安全管理和质量管理等三项职能。（1）确认在设计文件、技术标准、技术规范及国家和上级规定的其它技术文件、政策法令的有效版本。（2）负责施工组织设计的编制和报批工作。编制作业指导书细则（或补充作业指导书），编制特殊施工措施或特殊工序作业指导书。编制工程材料预算，要求供货时间应在满足施工进度要求的同时，采购、
11、加工的合理时间。（3）指导、监督施工单位严格实施国家和上级的技术政策法规及质量体系文件，协调施工中的有关事宜。做好本工程的技术交底工作。（4）监督、检查、指导施工作业指导书的贯彻、执行，尤其是关键工序的控制。从技术角度确保项目工程质量符合规定要求。参加不合格品的评审，负责编写一般不合格项的纠正措施。 （5）严格执行质量体系文件中的有关规定和要求，做好并保存有关部门质量记录。（6）采用工程项目管理法对工程进行动态管理。（7）在项目总工的领导下，参加设计图纸会审工作。参加施工现场调查。（8）编制竣工图、施工技术资料、质量记录记录等竣工资料。（9）在项目经理和技术负责人的领导下，参加工程竣工验收、交
12、付工作。（10）对施工队技术人员进行业务指导。（11）负责制定工程项目安全管理措施和安全责任制划分。制定安全奖惩细则；组织现场开展安全评比活动。（12）坚持现场巡查，及时发现和制止一切不安全因素和违章作业行为，消除一切事故隐患，严格执行安全奖惩制度。（13）负责安全风险抵压金和兑现工作。（14）组织调查、分析事故负责，如实填写事故报告上报业主和公司，并按“四不放过”原则，对事故进行处理，提出预防措施并督促按期实施。（15）加强管理，确保工程安全目标的实现。（16）定期向项目经理汇报施工管理情况。（17）编制项目工程的质量计划、达标实施细则；参加质量、安全、技术交底工作。（18）负责工程质量管理工作，抓好过程检验、工序交接及三级验收评级工作；配合业主对工程质量进行中间和竣工验收。（19）负责不合格品的确认及纠正和预防工作。（20）负责工程原材料的质量检验认定和参加设备开箱检查工作。2.3.4材料员（1）建立健全器材管理的各项规章制度，编制设备、材料购置计划并具体实施。（2）负责自供设备材料的采购、验收、运输、保管。（3）负责业主供应设备材料的验收、运输、保管。（4）组织开箱检查工作，对开箱资料、工器具要有交接手续。（5）负责所有材料的分配、发放。（6）负责机械设备的运输、保管。（7）负责工器具的检查、配置和发放
