脱贫攻坚存在的问题剖析材料

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1、脱贫攻坚存在的问题剖析材料一、存在问题(一)贫困对象识别不准个别村(居)党支部和乡镇在识别中未严格执行“三会一审查”及“两公示一公告”的程序要求,民主评议和组织审查环节流于形式,有联户栽桩、轮流坐庄的现象。同时,极个别基层干部心存侥幸,无视“8个比对”和“6个清退”的刚性规定,人情户、关系户仍在一定范围存在。(二)致贫原因洞察不明对因病、因残、因水、因路、因学、因灾等诸多致贫原因,未厘清思路、认真排查、科学论证,不能准确判断其致贫的症结所在、主次之分,不能抽丝剥茧,透过现象看本质,而是凭眼光和经验简单判断,没有找出主要矛盾和主要致贫原因,存在归类不准、辩证不准、当糊涂医生的现象。同时,一些帮扶

2、干部,身入基层却心未入,入户座谈走过场、民意征求走形式,未站在贫困户的角度看问题、想出路,精准帮扶缺乏依据。(三)精准帮扶措施不实一是存在“单兵作战”现象。主要缺乏开拓思维,缺乏系统性规划,乡镇之间,跨区域、跨部门、跨行业之间整合攻坚和联合打造力度不够。二是存在“似是而非”现象。主要在贯彻落实“五个一批”和“六大扶贫工程”中,存在划分不精准,措施不对症的现象。三是存在“厚此薄彼”现象。项目资金多倾斜于贫困村和贫困户,没有处理好贫困村和非贫困村、重点贫困户和插花贫困户、贫困户和非贫困户的关系,易出现贫困村和贫困户摘帽了,而非贫困村和非贫困户却贫困了的现象,偏离整体脱贫、同步小康的初衷。二、对策建

3、议(一)做实“三个统一”,聚焦定位“找穷人”一要统一识别要求,层层压实责任。要牢固树立一盘棋意识,采取大兵团作战的方式,深入农户、不漏一人全覆盖,要做到同一张路线图、同一个时间表、同一份责任书,确保全区思想一致、步调一致、成果一致。二要统一识别流程,全程阳光运行。必须坚决按照识别流程开展,一个程序都不能少,在农户申请、民主评议的基础上,各级党组织要强化组织审查,确保既尊重民意,又符合政策。同时,严格“8个对比”、“6个清退”的刚性要求,对评议、清退、新进及脱贫名单,逗硬执行“两公示一公告”,杜绝送人情、搞平均等不正常现象的发生。三要统一识别方法,确保零误差。要采取4333工作法,即看房、看粮、

4、看健康、看读书郎;问农户、问村民、问干部;查病历、查户籍、查产权;算产值,算投入、算收入。确保不漏掉一户一人,更不进错一户一人,提高识别精准度。(二)做细“三个摸清”,洞察病灶“明穷因”一要摸清贫困家底,明确针对性。要坚持深入贫困村,对支部班子、基层阵地、制约瓶颈等情况和贫困户的技术技能、从业经历等情况,如实摸清家底,做到心中有数。二要摸清致贫原因,保证科学性。扶贫就如治病,脱贫就是康复,只有反复询问、反复对比、反复研判,才能找到病灶的症结和根源,才能对症下药。要将致贫原因科学归并为生产要素、基础设施、生活环境、技术技能、社会保障、其他(好吃懒做、游手好闲、不赡养老人和亲人失联)等六大类,建档

5、立卡、动态管理。三要摸清发展意愿,增强能动性。充分尊重民意、充分汇聚民力,采取入户座谈、面对面交流、互动式商讨,在尊重群众意愿的基础上,共同找到适合各自脱贫的新路径、新方法,变“要我脱贫”为“我要脱贫”。(三)做精“三个举措”,标本兼治“拔穷根”一要坚持科学规划,高端设计。严格按照 “六个精准”和“五个一批”的工作要求,以 “1+6扶贫开发模式”为抓手,建立健全4级脱贫规划体系。区级规划重点在大产业、大交通、大园区和大项目上提供支撑。乡镇规划要深度契合区级规划,结合镇情民情、民俗传统等,定位发展目标、主攻方向和主导产业。村(居)规划要明确产业发展定位、基础设施配套、巴山新居的布设和建设模式。贫

6、困户的脱贫规划要具体到种养殖业内容、帮扶措施年度方案、帮扶措施专项方案和资金筹措等方面。二要坚持因户施策,务实方式。一是政策扶。充分利用低保、五保等惠民政策扶持因病、因残等原因致贫的贫困户。二是项目扶。通过易地扶贫搬迁、交通水利等基建项目,重点解决因基础设施薄弱而致贫的贫困户。三是智力扶。通过“农技员”“土专家”“田秀才”言传身授等方式,重点解决务工无技能、无技术等原因致贫的贫困户。四是干部扶。通过干部一对一进行帮扶到村到户,解决无人帮和责任不落实的问题。五是思想扶。通过群众“一事一议”、村规民约等方式,众口铄金,解决好吃懒做、游手好闲的贫困户。六是亲情扶。通过感恩教育等方式,解决部分家庭不赡养老人的问题。三要坚持点面结合,整体推进。一要大力回引创业。采取整合项目资金、政府以奖代补等方式,兴起“大众创业”、“万众创新”热潮,让更多的资金、理念和项目回流到贫困村。二要鼓励多种合作模式。大力鼓励合作社+农户、支部+农户、支部+合作社+农户等模式,扩大贫困户参与面,并坚持做到贫困户流转土地、劳动力使用、工资支付“三优先”和探索农户以土地、劳动力等方式入股的利益联结机制。三要鼓励发展家庭农场主。鼓励和支持贫困户发展“五小(即小菜园、小果园、小药园、小水池、小花园)”当上农场主,既降低市场风险,又能提高经济收入。

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