《科研处2015年度工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《科研处2015年度工作计划（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、科研处2015年度工作计划一、 工作思路（一）加强内部管理，提高思想认识，提高工作效率；（二）分类指导，分层推荐，分清主次，统筹兼顾，促进学校转型发展；（三）分工负责，责任到人，分步实施，确保任务完成。二、主要目标（一）稳步推进2011协同创新中心的各项建设工作。（二）做好校级重点实验室建设工作，力争省级重点实验室里项。（三）力争国家自然科学基金项目立项3项左右，国家社会科学基金项目立项1项以上。（四）推进产学研合作基地建设，力争建立长期稳定的研究基地、工作站、创作室等5个左右。（五）力争获得省级以上科研成果奖1-2项。三、具体任务（一）综合工作1.进一步建立和完善学校学科建设与科研工作相关管
2、理制度。出台全校学科与科研工作目标考核办法。2.2月发布2015年度全校科研工作年度工作进度表。2. 定期和不定期地召开科研与学科建设工作会议。定期于3月和9月召开全校系部（院）分管科研、学科建设工作负责人会议分别对上半年、下半年全校学科建设与科研工作进行布置、安排。于12月召开年度全校学科建设与科研工作大会，对全年各项工作进行总结。配合专项工作或具体活动不定期地举行学科建设与科研工作座谈会、联系会等。 2、1-3月研究、制定湖南人文科技学院“十三五”科技创新发展规划。 3、建立和完善科研管理体系。年内，建立起校、系（院、部）二级科研和学科建设管理；实现全校科研工作信息化；加强系（部、院）科研
3、和学科建设管理人员业务培训。4、学风建设。全年，按照教育部、教育厅要求推进高校学风建设专项教育和治理活动。（二）重点学科建设1、校级重点学科建设。3月，组织对“十二五”校级重点学科进行年度检查。11月，组织“十二五”校级重点学科验收和“十三五”校重点学科申报。2、省级重点建设学科建设。11月，组织“十二五”省级重点建设学科年度检查，12月份接受省教育厅检查。（三）科技创新平台建设1、推进省“2011”协同创新中心建设。2、组织省高校重点实验室验收。3、组织省高校哲学社会科学重点研究基地验收。4、组织省科技厅基础应用研究基地验收和省重点实验室申报。 5、组织省哲学社会科学研究基地年度检查。6、组
4、织省高校科技创新团队验收。7、推进校级科技创新平台建设。5月，组织遴选校级科技创新平台。（四）科研项目1、科研项目申报。全年按照各种项目申报的要求组织好各种项目的申报，具体安排详见2015年度全校科研工作年度工作进度表。重点组织好3月的国家社科、自科基金项目及4月教育部人文社科项目的申报工作。2、项目的结题验收。6月、12月集中受理省教育厅和科研项目结题材料；其它项目结题根据相关管理办法执行。3、项目中期检查。6月、11月，对国家级项目、省级重点项目、校级产学研合作引导项目等做好中期检查工作。对项目的执行情况、经费使用情况、成果产出和转化情况进行综合评定。4、项目经费预算。全年，做好下拨项目经
5、费预算。3月，做好学校资助经费预算。（五）产学研合作1、制订推动学校产学研结合工作实施方案。4-5月制订产学研合作工作推动相关政策。2、产学研合作示范基地建设。4-5月，校内遴选新一批“高校产学研合作示范基地”。3、知识产权战略推进。全年，根据省里统一部署和要求，协调做好知识产权人才培养及其他相关工作，推动科技创新，鼓励专利申报。4、学校与地方产学研合作试点。全年，通过已有省级科技创新平台和产学研合作基地的建设，校级产学研合作引导项目的立项和跟踪，娄底市“十三五”行业规划调研，逐步加大和地方企事业单位的合作力度。5、“三区”科技人才和科技服务小分队建设。（六）科技成果奖1、组织、申报教育部科技
6、成果奖。2、组织、申报政府科技成果奖。省、市级科技三大奖，社科成果奖。（七）成果统计 12月对全校科研成果进行年度统计和汇总。（八）科研评价体系建设 1、推进科研工作绩效考核。 2、配合正高职称人员等级评分等相关工作。 3、做好职称评定工作中对科研的考核工作。（九）学术活动（1）做好全年全校学术活动的年度计划和每月的具体计划。5月，配合省科技厅、市科技局做好科技活动周的规划。（2）学术活动常态化。除积极组织学校层面的学术报告和讲座外，引领和资助全校专业系（部、院）根据学科、专业发展的需要自行组织学术活动。要求各系（部、院）每年举办学术报告场次不得少于系部教职工人数的10%，并作为年度系（部、院
7、）科研考核的重要依据。 (3)努力把我校“人文科技大讲坛”、“教授博士论坛”打造成学校的品牌。 (4）全年，拟举办举办1-2场以上省级学术会议。四、措施：（1）力促政策到位。力争将学校在第三届学科建设与科研工作大会上提出的关于加强与改进学科建设与科研工作的若干意见（讨论稿）落到实处,同时，积极推动全校教学科研人员的绩效考核，为科研工作的开展提供制度保障。（2）确保经费到位。及时足额将项目经费、平台建设经费、学科建设经费等预算到位，调动广大教学科研人员的科研积极性，同时并加强监管，确保经费用到刀刃上。（3）落实责任到人。既要加强系（部、院）科研管理队伍建设，强化项目负责人、学科与学术带头人等人员责任，也要规范科研处的管理与服务职责，确保干成事、干好事，促进学科与科研工作可持续发展。
