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1、目 录第一章 工程概况第二章 施工组织机构一、组织机构二、项目部主要成员的职责三、组织机构高效运转保障措施第三章 施工方案与技术措施第一节 施工准备及测量放线第二节 土石方工程第三节 砂卵石垫层施工第四节 干砌块石施工第五节 钢筋工程第六节 模板制安第七节 混凝土工程第八节 砼路面施工第九节 挂网喷砼护坡第四章 质量管理体系与措施一、工程质量目标二、工程质量方针三、组织措施四、技术措施五、原材料质量保证措施六、混凝土质量通病预防措施第五章 安全管理体系与措施一、安全组织保证二、安全技术措施三、文明施工保证措施第六章 环境保护管理体系与措施一、建立健全环境保护体系二、减少噪音、降低环境污染的措施
2、第七章 工程进度计划与措施一、编制说明二、工期安排三、施工进度网络图四、工期保证措施第八章 资源配备计划一、人力资源配备二、施工机械机具设备配备三、材料配备计划附表一：拟投入本招标项目的主要施工设备表附表二：拟配备本招标项目的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 工程概况1、项目名称：。2、建设地点：。3、招标人： 4、计划工期：1805、质量要求：符合国家最新执行的验收规范并达到合格标准。第二章 施工组织机构我公司在认真研究了本工程招标内容后，制定了施工组织设计，一旦中标，将按业主的开工时间要求，迅速组织
3、人员、设备进场。为全面完成我公司承诺的工期和质量标准，拟建“营山县张家沟水库除险加固工程项目经理部”，全面协调组织施工，确保本工程按期优质完成。一、组织机构为保证工程按期保质完成，我公司将组织强有力的项目班子，由项目经理负责现场施工组织指挥，协调解决施工中出现的问题和困难，确保工程如期按质完成。项目部管理机构设置如下： 组织机构框图项目经理项目技术负责人施工员质检员安全员材料员造价员施工班组资料员机械员测量员试验员 二、项目部主要成员的职责1、项目经理职责：其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。A对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组
4、织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。B协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门等各方面的关系。C深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。2、技术负责人职责：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。A全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。B开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。C负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。D了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。E做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划
5、；组织图纸会审，技术交底。F对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。3、施工员职责：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。A全面负责工程施工质量，对下达的各项生产经济技术指标负责。B负责贯彻执行技术、安全操作规程及施工技术、安全交底。C坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录、有资料。D参加施工图纸会审，办理图纸修改变更手续，负责隐蔽工程及分部工程验收的记录工作，编写竣工报告。E制定确保工程质量和施工安全的积累工作。4、质检员职责：负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动
6、态管理。A认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定，并认真落实到班组和个人。B对工程项目进行经常性的检查，掌握班组质量动态，即时发现即时纠正，对工程质量问题，视情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，并可向越级上报。C对进场材料进行质量检查，并做好记录，对质量低或不符合规范规定和设计要求的，有权禁止使用。D按照质量验评标准，组织班组开展自检、互检和交接检。E参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。F参加质量事故调查分析会议，对工程质量工作提出改进意见。5、安全员职责：A全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作，认真贯彻执行国家有关安全方面的法规
7、、法令。B对工程项目进行经常性的检查，了解易燃、高温、电源、火源、热源等情况，对不安全问题视情节轻重，有权责令整改或暂停施工，并可越级上报。C组织义务消防队，配齐有关安全防火器材。D建立和健全各项安全防火、保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，提出预防和改进意见。E组织好施工班组的安全和文明生产活动。6、材料员职责：负责工程材料采购供给。A制订本工程的各项材料采购计划，认真做好采购，根据计划按时、按质、按量的将材料采购进场，避免出现停工待料现象。B会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。C会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。D材料选购应货比三家
8、收集信息，确定工程的合格供应商，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。E合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。F严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。G进场材料要保证有合格证、品质证明书，特殊材料要送有关部门进行专检，做好有关材料证明文件的收集、整理工作。7、造价员职责：A.在项目工程师领导下，负责编制工程预（决）算，计算投标工程的标价，对建设项目进行单位工程估算，提供制度投标报价的决策性依据。B.认真熟悉图纸，参加图纸会审、设计单位的技术交底、图纸变更联络单，掌握现行定额及有关规定，熟悉掌握工程的计算规则
9、。C.编制施工预算，并进行人工、材料、机械费用的详细分析。D.建立施工台帐，按规定时间报送施工统计报表，据此办理工程拨款。E.编制月形象进度计划，下发各种施工任务单。F.回收任务单，按月进行人工费用核算，为职工工资发放提供依据。G.编制工程结算，并在施工过程中收集有关资料。参与考核工程成本，对结算进行分析。8、资料员职责：A.根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。B.及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。C.协助班组、质量员做好混凝土试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。D.及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。E.认真做好隐检记录
10、，签证应及时，必须与工程进度同步。所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。F.负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效地记录资料。9、机械员职责：A.根据本项目施工情况，提出项目所需能源水、电规格及配备数量。B.参与施工总平面布置及机械设备的采购或租赁。C.参与施工机械设备的检查验收和安全技术交底，负责特种设备使用备案、登记。D.负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养，检查特种设备安全使用状况。E.负责汇总、整理、移交机械设备资料。10、测量员职责：根据施工组织设计和施工进度安排，布设测量控制图，编制项目施工测量计划；负责做好控制测量工
11、作,经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。发现测量标志变位，应及时向上级技术主管报告并补放正确标志；根据图纸和规范要求，做好施工放样工作，对关键部位采取一种方法测量，多种方法复核的观测程序，做好书面记录报监理签认并存档；实行现场测量交底签认制度，负责向施工人员提供全面、准确的测量数据，并将交底记录存档；负责测量内业资料的编制，报经理审批并存档；配合有关部门搞好工程竣工测量工作，为竣工提供所需测量数据资料；根据测量仪器保管定期保养校核规定，建立仪器设备管理台帐，定期对测量仪器进行校核，以保证测量仪器的准确性；及时填写测量交底单，复核记录，妥善保管测量资料。11、试验员职责：A.对于进
12、场的原材料，使用前必须及时按有关规定取样、封样和送检。B.随工程进度，按有关规定进行施工试验。C.对所取样的代表性、真实性负责，保证取样符合要求。D.认真填写试验委托单，确保委托单中的填写内容与施工实际相符，对委托单的有效性负责。E.领取试验报告，及时将试验结果反馈给技术负责人审定，并将试验管理过程中形成的资料传递到资料员等相关人员。F.建立材料试验台帐及施工试验台帐。三、组织机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子，选派素质好、业务精、能力强、善合作、服务发了的人员组成项目领导机构。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3
13、、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，组织定期和不定期的项目部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者调离本工作岗位。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点确决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。5、建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司工程部、质安、人劳部等部门及现场各单位代表参会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的 解决办法及时间，并形成会议纪要。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍
14、，树立连续作战精神，确保工期按时完成。7、项目经理必须遵守公司工会的一切管理制度，接受公司工会对各方面的监督。第三章 施工方案与技术措施第一节 施工准备及测量放线一、前期准备本工程进场后，马上进行施工准备，并积极与业主配合，完成本施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等，一切抢前抓早，争取主动。1、组建项目经理部，主要人员全部到位，落实分工协作关系及职责范围。2、组织技术力量，对招标文件和施工图纸进行认真研究，摸清本工程的施工特点，在此基础上，制定施工总体规划及措施。3、配合设计单位，完成测量控制点的技术交接，校核控制点测量成果。报批监理工程师。4、根据工程施工需要，有计划分批分期组织机械设
15、备及人员进场，对进场设备及时调试和保养。二、测量放样1、平面轴线的控制根据建设单位提供的控制基准点，用经纬仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。2、高程的控制利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。3、座标点、高程控制点设置原则座标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。4、测量放样人员组成工程测量放样的好坏是影响
