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1、单位工程程安全生生产管理理台账（1）1.安全全生产管管理网络络2.安全全生产管管理制度度3.安全全生产岗岗位责任任制4.安全全技术操操作规程程5.目标标管理和和责任制制考核6.安全全生产预预控目标标工程名称称:施工单位位:项目部名名称:编制日期期: 年 月至至 年年 月月1.安全全生产管管理网络络安全生产产文明施施工管理理网络公司文明施工领导小组组 长:副组长:消 防 管 理理 网 络公司消防领导小组组 长:副组长:架子组材料供应后勤组水电组机操组装饰组钢筋组木工组瓦工组2.安全全生产管管理制度度单位工程程安全生生产管理理制度一、分部部（分项项）工程程施工与与安全技技术交底底制度1.施工工现场
2、直直接指挥挥生产者者必须在在施工过过程中认认真做好好施工与与安全技技术交底底。2.施工工与安全全技术交交底应严严格执行行有关规规范和规规程，做做到详细细、周密密，并根根据各分分部项工工程的特特点使内内容具有有针对性性和可操操作性，不不得千篇篇一律。3.各类类交底要要根据施施工场所所、周围围环境（高高压线、地地下管线线等）、施施工进度度、用电电、防火火及季节节性特点点制定相相应安全全技术措措施，并并对相关关的危险险因素拟拟定预见见性措施施并实施施。 4.多多工种交交叉作业业时应向向各工种种进行书书面安全全技术交交底。 5.交交底书应应对施工工工艺、施施工程序序中所使使用的主主要机具具和装备备作出
3、明明确的安安全技术术要求。 6.各各类交底底必须以以书面的的形式交交底到各各施工班班组，双双方应履履行签字字手续，各各执一份份。7.交底底应在该该分部（分分项）工工程施工工前完成成。二、安全全检查制制度1.单位位项目工工程，项项目部应应每旬组组织一次次全面安安全检查查，班组组应每周周组织一一次全面面安全检检查，施施工操作作人员应应每天进进行安全全自检。 2.项项目部各各施工班班组应认认真做好好自查自自纠工作作，并做做好台帐帐记录。3.项目目部安全全员应对对施工现现场进行行日常安安全检查查，对大大型机械械设备、各各类安全全防护措措施应定定期进行行量化检检查验收收，并做做好记录录。4.项目目部施工
4、工员在组组织生产产过程中中应密切切掌握各各班组的的安全生生产状态态，督促促施工班班组开展展自查自自纠活动动，并及及时复查查。 5.安安全检查查应贯彻彻“安全第第一，预预防为主主“的思想想，根据据JGJJ59-99检检查评分分标准，必必须查实实、查细细，对照照规范、规规程根据据各分部部项的特特点查安安全措施施、查事事故隐患患。6.在安安全检查查中应认认真监督督各类操操作人员员的安全全行为意意识，努努力提高高其执行行规范的的自觉性性和防范范事故的的能力。7.在检检查中所所发现的的各类事事故隐患患和问题题，应认认真落实实整改，必必须做到到定措施施、定人人员、定定时间，整整改后进进行复查查。8.项目目
5、部对于于各类人人员应认认真配合合上级部部门的有有关安全全检查，对对检查中中所提出出的问题题施工管管理干部部应及时时组织整整改，项项目经理理应亲自自进行复复验，及及时消除除各类隐隐患。 10.安全检检查的内内容主要要查制度度、思想想、纪律律、设备备的安全全、卫生生、装置置、个人人防护用用品使用用情况。 11.安全检检查时间间，公司司每月115-116日，施施工队每每周一次次，班组组每天一一次。三、安全全教育培培训和职职工的安安全三级级教育制制度1.施工工现场的的项目经经理、施施工员、技技术员、安安全员都都必须经经过行业业主管部部门的安安全培训训和二年年一次的的培训复复审，经经考试合合格，持持证上
6、岗岗。2.施工工现场的的电工、电电焊工、架架子工、塔塔吊司机机和指挥挥等特殊殊工程，都都必须经经过劳动动部门培培训考试试合格，持持证上岗岗。3.项目目部安全全员负责责本部全全体职工工的安全全教育和和培训工工作。4.安全全员每年年年初应应制定详详细的教教育培训训计划，必必须做到到心中有有数，层层层落实实。5.教育育培训应应形式多多样，内内容丰富富，必须须使全体体职工充充分认识识到安全生产产的重要要性、必必要性，并并自觉遵遵守各项项安全生生产规章章制度。6.认真真抓好施施工现场场特殊工工程的持持证培训训和日常常教育工工作，各各特殊工工程应定定期参加加复审，安安全员应应及时组组织送培培。7.新工工人
7、、久久假复工工和变换换工种人人员必须须经三级级安全教教育，考考试合格格后上岗岗，项目目部负责责项目部部级和班班组级的的二级教教育，并并做好教教育卡片片和考核核台帐，未未经三级级教育的的职工不不得上岗岗操作。8.施工工现场每每年应对对工人进进行一次次有系统统性的安安全教育育并进行行书面考考试。9.施工工现场应应根据季季节性特特点进行行有针对对性的安安全教育育。10.各各类教育育培训应应建立台台帐档案案，认真真做好记记录。四、班组组安全活活动制度度1.班组组长负责责本班组组各类安安全生产产活动，接接受施工工管理人人员对班班组开展展安全活活动的监监督和指指导。2.班组组成员应应认真接接受各类类安全教
8、教育培训训，做到到人人参参加学习习并掌握握本工种种的安全全操作规规程和有有关安全全知识，提提高全员员安全生生产的预预防能力力。3.每天天班前，班班长应根根据施工工现场的的作业环环境、作作业条件件和施工工特点提提出安全全生产的的要求，落落实各项项安全防防护措施施。4.班组组在施工工过程中中应认真真执行各各类操作作规程和和安全规规范，正正确使用用好劳动动保护用用品，开开展自查查自纠工工作。5.施工工班组的的班前、班班后活动动应每日日进行，班班前做好好安全交交底和落落实工作作，要求求每天每每个职工工在班前前、班中中、和班班后进行行安全自自查，坚坚持先防防护后施施工的原原则。6.每周周由班组组长对全全
9、体人员员进行一一次安全全生产总总结活动动，对一一周的安安全生产产状态进进行分析析、评比比，排除除隐患，吸吸取教训训，使全全员受到到教育。7.施工工班组应应积极响响应上级级部门开开展的各各项安全全活动，具具体落实实，责任任到岗，使使安全生生产一贯贯到底。8.建立立、健全全班组活活动台帐帐，对安安全生产产内容应应详细记记录。五、安全全生产责责任制考考核及奖奖惩制度度1.公司司与项目目部、项项目部与与各施工工班组（包包括各劳劳务分包包队伍）必必须逐级级签订安安全生产产责任书书，明确确管理关关系和职职责，制制定奖惩惩办法。2.责任任制考核核应“横向到到边，纵纵向到底底”，应严严格考核核到各级级各类人人
10、员。3.由项项目部集集体研究究，制定定年度安安全生产产目标，在在实行目目标管理理当中，针针对每位位职工在在安全生生产中的的责任进进行量化化考核。4.责任任制考核核不得千千篇一律律，应定定人、定定岗、定定责，具具有针对对性和科科学性。5.项目目部根据据实际，针针对各类类人员制制定相应应的责任任制考核核细则和和奖惩细细则。6.责任任制考核核和奖惩惩应建立立台帐。7.责任任制考核核和奖惩惩情况应应与年度度总结、评评比相挂挂钩。8.项目目部对违违反安全全生产规规章制度度的处罚罚规定：（1）进进入工地地不戴安安全帽，工工人罚220元/人，管管理人员员50元元/人；（2）戴戴安全帽帽，不扣扣帽带，工工人罚
11、55元/人人，管理理人员220元/人；（3）不不系安全全带，在在无防护护措施下下悬空作作业，罚罚款500元/人人；（4）酗酗酒后上上班的工工人罚110元/人，管管理人员员20元元/人；（5）穿穿易滑跌跌鞋作业业者罚55元/人人，管理理人员110元/人；（6）爬爬井字架架，乘吊吊篮上下下者罚330元/人，开开机者550元/人；（7）特特殊工种种，无证证操作者者一般机机械罚550元/人，非非电工罚罚50元元/人；（8）一一门多用用罚责任任电工110元/处。六、搭设设设施和和组装机机械安全全验收制制度1.项目目部应组组织有关关人员对对现场的的各种安安全防护护设施、施施工机械械、机具具进行验验收，验验
12、收合格格后方准准使用。2.对于于一些特特殊设备备和大型型机械（如如塔吊、桩桩机、人人货电梯梯等），应应分包给给具有装装拆资质质的单位位进行装装拆。在在项目部部自检的的基础上上报上级级部门验验收。3.各类类验收应应根据验验收标准准，逐一一对照，进进行量化化考分。4.在验验收过程程中或上上级部门门验收中中所提出出的问题题应及时时整改，未未经验收收合格不不得投入入使用。5.脚手手架应实实行分段段验收（即即基础、主主体和搭搭设完毕毕后的整整体验收收），高高层建筑筑双冲天天落地脚脚手和悬悬挑脚手手由建筑筑企业安安全部门门负责人人和项目目部安全全员、项项目经理理、架设设班班长长共同组组织验收收，200M以
13、下的的脚手架架由施工工现场的的施工负负责人、项项目部安安全员和和架设班班班长共共同组织织验收。6.施工工现场采采用新型型起重机机械应报报当地建建筑安全全主管部部门会审审后方能能投入使使用。7.井字字架安装装完毕，由由现场施施工负责责人会同同项目部部安全员员和搭设设井字架架负责人人共同组组织验收收。8.施工工临时用用电由项项目部安安全员、机机管员、建建筑维修修电工定定期分阶阶段共同同组织验验收。9.中小小型机械械、洞口口临边等等，由施施工现场场负责人人、安全全员、机机管员在在施工过过程中定定期分阶阶段验收收。10.各各类设施施、机械械设备验验收合格格后应及及时做好好验收手手续，建建立验收收台帐。
14、七、总分分包工程程和分包包队伍管管理制度度1.总包包单位应应对各分分包队伍伍实行安安全生产产监督管管理。2.分包包队伍应应具备分分包单位位相应的的企业资资质和安安全资质质，并服服从总包包单位的的安全管管理。3.总分分包单位位应签订订安全生生产协议议，明确确双方在在安全生生产中的的职责和和责任、权权利和义义务。4.分包包队伍应应建立、健健全和落落实各级级安全生生产责任任制，对对新进职职工进行行三级安安全教育育和日常常安全教教育。5.分包包队伍应应密切配配合总包包单位开开展施工工现场的的安全生生产和文文明达标标活动。6.分包包队伍发发生工伤伤事故，总总分包单单位都必必须及时时上报给给上级主主管部门门。7.总包包单位必必须建立立、健全全分包队队伍的管管理台帐帐，并督督促分包包队伍搞搞好台帐帐管理。8.建设设方直接接分包的的施工队队伍，其其安全生生产管理理由建设设方负责责或委托总包包单位实实行管理理，但必必须在有有关合同同、协议议中明确确。八、职工工工伤事事故报告告制度1. 施施工现场场发生重重伤以上上事故后后，应立立即报告告企业负负责人和和当地建建筑安全全主管部部门，报报告时间间不得超超过2小小时。填填报事故故卡片，时时间最迟迟不得超超过244小时。2.施工工现场发发生轻伤伤事故，工工地负责责人必须须在当天天向本企企业主管管部门报报告，并并填报轻轻
