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1、.项目经理管理能力分析如何成为一个优秀项目经理二一二年五月.目 录1 概述 . 12 能力剖析 . 13 管理能力成长历程 . 14 具体措施 . 25 个性特征养成 . 3- - I1 概述项目经理是项目小组的灵魂人物，是决定项目成败与否的关键因素之一。项目经理的管理素质、组织能力、知识结构、经验水平、领导艺术等都对项目成败有着决定性的影响。由于项目具有唯一性、复杂性，项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突，这就给项目经理带来巨大的挑战。一个称职的项目经理应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建团队能力、解决冲突的能力，以及获取分配资源的能力。自此，不能因为项目经理管理能力要求高而
2、望其项背、畏首畏尾。下定决心，结合自身综合情况展开深入剖析，制定具有针对性的项目管理能力成长计划。2 能力剖析个性比较随和，和同事相处和睦，与他人能较好地进行沟通交流与合作。在工作中能认认真真积极参与，一丝不苟地做好自己的事情。目前所存在的不足是：回顾在公司任职期间参与的项目，由于经验有限，实际参与软件类项目全生命周期管理投入不够，自我感觉功底较浅。所以，虽然经过多个项目管理工作的洗礼，在管理观念方面有了明显的转变，但是，还需不断学习，特别是业务方面的知识、理论；其次是个人基本功的扎实与提高。3 管理能力成长历程加强理论学习认真学习领会项目管理知识， 掌握软件类项目管理的专业特点，善于思考，并
3、勤于总结形成知识成果文档，并且逐渐培养自己的管理思路和风格。积极参与项目管理认真做好公司交付的每个项目日常管理工作， 努力提升项目绩效，促使项目成果最大化。- 1 -总结弥补自身开展项目管理工作过程中基本功方面的不足， 不间断地练习提高。勤于反思，如果只是一味的就项目管理谈项目管理，注重积累和总结，梳理项目之间的关联性和差异性，在总结中完善。4 具体措施4.1 专 业水 平提高学习软件类项目管理知识理论，在理性认识过程中丰富自我。认真阅读信息系统集成项目管理师 、项目管理、PMBOOK等系列软件项目管理丛书，深入研究理论知识，建立由感性认识到理性认识再到灵活应用，最终到达可以综合应用所学知识开
4、展实际项目管理工作，期间细细体会项目管理的性质、理念。力争在本年度通过国家信息化软考，获得信息系统集成项目管理师资质认证。4.2 专 业素 质提高培养领导及管理能力， 项目管理实际操作过程中会遇到人力资源、 设备等短缺，通过谈判技巧解决问题， 综合各种人际关系建立一个项目氛围融洽，营造团结、奉献、信任的文化氛围，树立以人为本的领导风格，授权给项目组成员并与之合作，高效达成项目目标；养成整体观念及战略管理的思维习惯， 在参与项目实际管控过程中重视与组织之间的关系， 确保项目目标与组织目标的一致性， 不仅要看到项目的经济目标，同时还应开到其他目标，比如，客户的满意度，潜在的对相关市场的开拓以及可能
5、存在的关联项目的影响；应付危机及解决冲突的能力急需要提高， 项目经常会遇到各种风险和不确定性，例如资源危机，人员危机等等，这就需要对风险和不确定因数的评估能力，在实际参与项目管理过程中通过经验积累和学习过程提高果断应对危机的能力。 多与项目组成员沟通及早发现潜在的风险， 全力协调项目- 2 -组与项目组之间，项目组与公司之间，项目组与客户之间的各种冲突，努力寻找利益的结合点，力争耗费最少的资源高效解决冲突。提升技术能力， 虽说项目经理无法专注与某一项具体技术领域， 不必要求是技术带头人， 但是要求对项目设计的相关领域的技术比较精通。 这就需要对技术掌握的侧重性提出了具体要求， 结合历次参与的项
6、目重点加强技术应用能力的提升，熟练掌握常用数据库（ DB2和 Orale ）应用开发技能，JE22平台核心框架等；拓宽业务领域，有选择性的突破。总结到公司参与的项目，涉及到的业务有军工、电力以及冶炼产业，项目类型有门户、人资、数据中心、生产管理、信息一体化平台等。为了能够快速提高需要总结梳理以往项目资源，结合自身应用熟练程度选择性某一行业， 具体某一系统长期规划， 并寻求突破；4.3 提升基本功一位优秀的项目经理一定具备熟练的常用办公软件编辑能力，通过自主学习和项目实际环境提升文档编辑工具、报表编辑工具、汇报演示编辑工具应用能力。同时，对项目管理过程中涉及到的项目方案、计划、汇报材料等文案编撰能力也需要极力加强。5 个性特征养成长期参与项目管理过程中发现一个优秀的项目经理还需要具备良好的人格魅力，一个拥有极高团队凝聚力的项目经理最终都能成功带领项目组驶向成功的彼岸。为此，应抱着乐观的精神，坦然面对失败与挫折，并从中总结吸取教训；项目实施过程中应该勇于承担风险、责任，果断作出决策指导项目组前行；充分信任同伴，强调团队自我管理，授权团队成员，并且充分相信他们能力足以将工作干好。- 3 -
