《著名咨询公司-宝钢-经营现状与核心竞争力分析报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《著名咨询公司-宝钢-经营现状与核心竞争力分析报告（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、宝钢经营现状与核心竞争力分析一、宝钢总体经营现状分析SWOT分析一种公司要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要理解自身区别于其她竞争者的优势和弱点，只有这样公司才干扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处在有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。（一）分析措施简介宝钢总体经营现状分析采用的是SWOT分析措施。SWOT是“优势”（Strengths）、“劣势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）四个英文词的字头缩写。SWOT分析法事实上就是将对公司内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析公司的优劣势，面临的机会和威胁的一种措施
2、。其中优劣势分析重要是着眼于公司自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对公司的也许影响上。（二）宝钢经营现状分析 S:优势（Strengths）优势，并不是指公司具有什么能力，而是指公司较之竞争对手在某些方面所具有的不可匹敌、不可模仿的独特能力；一种公司的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。宝钢优势分析：（1） 宝钢管理比较规范。宝钢沿用宝钢集团的管理模式，一切按照原则化且在宝钢集团控制下组织生产，宝钢于通过ISO9001国际质量体系认证。（2） 宝钢业务高效。宝钢拥有一支在为顾客提供提货、储存、加工、发运、达到送货一条龙
3、服务上具有丰富经验的业务队伍。（3） 仓储规模较大。在规模上，宝钢处在行业竞争者的地位，仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强，具有较大的回旋余地。（4） 宝钢服务功能比较齐全。除仓储外，宝钢已有较为系统的加工1涉及冷轧、热轧和酸洗，目前宝山地区的同类型公司仅有宝铁拥有如此全面的加工能力。、运送、维修能力，能为顾客提供某些辅助的服务，逐渐实现钢铁物流供应链一体化管理，逐渐减少流通中间环节，逐渐减少反复运送，为顾客减少物流成本。（5） 宝钢每年的储运来源较为稳定。宝钢每年的储运来源为：宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨，宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50万吨，外地钢厂产品40万吨
4、。并占到宝钢股份厂外铁路发运量的90%以上。（6） 领导创新意识强。在交大欧姆龙宝钢项目组与宝钢领导的多次交谈中，可以深刻地感受到宝钢的领导层是一种具有忧患意识、进取心强、有闯劲、敢于冒险的领导队伍，她们对自身的能力布满信心，乐意为宝钢的进一步发展承当责任和风险。（7） 设备能力较同行业的民营公司强。宝钢是国有公司，资金实力相对雄厚，它的设施配备比较齐全、先进，无论从量上，还是质上都比民营公司要占优势。（8）宝钢拥有良好社会信誉。宝钢是从宝钢集团中分出来的，以宝钢近年的优秀品牌，再加之宝钢十年来兢兢业业的努力，宝钢已在客户的心目中树立了良好的形象。（9） 宝钢是宝钢国际的子公司。宝钢国际可以予
5、以宝钢资金、技术以及业务上的大力支持，同步宝钢国际优秀的品牌给宝钢提供了一项重要的无形资产。（10）宝钢具有优越的地理位置。优越的地理位置对于一种储运公司来说至关重要。宝钢在地理位置上紧靠宝钢股份，这一点对宝钢给宝钢股份提供便利快捷的物流服务提供了优惠的条件。（11）宝钢拥有部分素质的较高的员工。宝钢有136名员工来自宝钢股份，她们参与过宝钢85.9投产，十分理解宝钢股份生产工艺，非常熟悉宝钢股份产成品储运质量规定且通过严格考核上岗。这是宝钢优良的人力资源。 W: 劣势（Weakness）所谓劣势，指的是公司较之竞争者在某些方面的缺陷与局限性。劣势是多方面的，如规模小、产品品种少、市场面狭窄、
6、资金局限性、产品粗糙、促销不力等。宝钢劣势分析：（1） 设备运用率不高。以仓库为例，宝钢仓库运用率仅为60%，如果以人均作业量来计算，宝钢人均作业量为1000吨/月，而宝钢股份为10001200吨/月，还存在一定的差距。（2） 仓库管理人才缺少。目前，宝钢正处在老式物流公司向现代物流公司转型的时期，其内部人才构造不合理，特别是与现代物流公司相匹配的管理人才奇缺，有关专业的本科生寥寥无几。（3） 公司在产权体制不健全。宝钢作为一种国有公司，其一股独大的现象仍然存在，这将导致对公司的中下层干部鼓励不力，使得中下层干部责任心不强，影响公司的长期发展。（4） 业务构造比较单一。宝钢是一家以仓储为主的钢
7、材物流公司，加工业务刚刚起步并且比较简朴，能为顾客提供的服务还很有限，服务的产品目前仅局限于钢材产成品。（5） 信息化限度不高，影响了为顾客服务的质量。宝钢在为顾客服务的流程中，大部分采用人工操作，无法满足客户随到随取的规定，这影响了为客户服务的质量和速度。（6） 设备老化现象严重。以运送设备为例，原值为32万的17吨位的厢形自卸货车，94年开始使用，现折旧后的净值仅为1.3万。（7） 工作人员素质不高。有些工作人员工作责任性差，不按原则化作业操作，发生几起违章操作，给公司带来了一定的经济损失。 O:机会（Opportunities）机会，就是外部环境变化趋势中对本公司生存与发展有吸引力的、积
8、极的、正向的方面。公司若能把握和运用机会，就可以获得捷足先登之效或增强公司的竞争优势。宝钢面临的机会：（1） 宝钢股份欲剥离非主营业务储运。公司发展战略的核心是哺育和发展能使公司获得长期竞争力优势的核心竞争力。宝钢股份的核心竞争力是优质钢材生产，因此，宝钢股份欲转让铁路库和码头库以剥离自己的非主营业务储运。（2） IT技术的发展。新兴的IT技术的发展为物流公司发明了基于网络的物流模式。上海信息港主体工程已经基本建成。进行连通数据网、宽带IP城域网、集约化信息管线、宽带信息交互中心、有线电视网双向改造。（3） 宝钢集团钢材产成品量稳定增长，对物流需求空间较大。宝钢集团是“世界钢铁十强”之一。根据
9、预测，宝钢集团的钢材产成品量在将来几年仍将稳定增长，这会相应地带动钢材物流的需求增长。（4） 宝钢国际钢材贸易量稳定增长，对物流需求也将稳定增长。随着国内加入WTO,钢材进出口贸易的环境将逐渐得到改善，根据趋势分析可知宝钢国际钢材贸易量将稳定增长。（5） 宝山地区物流基本设施的改善。目前，宝山地区已经形成了集海、陆、铁及内河等多种交通功能互相衔接的综合交通枢纽。（6） 物流作为上海的十大支柱产业之一，物流市场会得到进一步的规范。上海政府和监管机构逐渐健全管理方式、提高运作效率，完善公开、公平、公正、高透明度的市场环境。（7） 教育界和社会加大了培养物流专业人才的力度。各个高校已相继开设物流管理
10、专业；社会上多种职业培训中心也加快了对物流人才培养的步伐，以缓和目前物流人才紧缺的现象。 T: 威胁（Threats）威胁，就是外部环境变化趋势中对本公司的生存与发展不利的、悲观的、负向的方面。公司若不能回避或恰本地解决威胁，就会动摇或侵蚀公司的市场地位，损伤公司的竞争优势。宝钢面临的威胁：（1） 国外潜在竞争者带来的冲击。随着国内加入WTO，国内政府放宽了外资公司进入中国的种种限制，外资物流公司将逐渐进入中国，这些外资物流公司在技术和管理上处在领先地位。（2） 国内潜在竞争者的加入。物流作为一种新的经济增长点，国内诸多非物流公司都将涉足这个领域。（3） 就宝山地区而言，钢材仓储运送供应能力有
11、所剩余。宝山区域内众多制造公司和储运公司各自为政的管理体制引起了低水平反复投资，导致仓储运送资源严重挥霍。（4） 行业中的公司竞争剧烈。宝山地区各个钢铁物流公司为了击败竞争对手，提高市场占有率，大打价格战。（5） 国有公司体制方面的限制。国有公司固有的弊病导致了国有公司内部的某些官僚习气，使得公司公平竞争受到了限制。（6） 客户对物流服务规定越来越高。从20世纪90年代起，她们已经成为了商界不可争辩的主角。客户不仅规定产品完好无损，并且规定服务以便快捷精确。（三）分析结论综合以上分析得图3-1，我们大体上给宝钢制定几种可以选择的方略：机会威胁劣势优势SO战略ST战略WO战略WT战略图3-1 宝
12、铁SWOT分析图 优势机会（SO）战略这种战略是一种发挥公司内部优势而运用公司外部机会的战略。宝钢采用这种方略的根据S1,S2,S4,S6,S7,S8,S9,S10,O1,O3,O4,O6。借助公司自身优势和外部机会，宝钢可以采用积极进取的战略，除了提高自身设备运用率外，尚有进一步投资于核心业务的余地，或者接受宝钢股份要剥离的铁路库和码头库。 劣势机会（WO）战略这种战略是通过运用外部机会来弥补内部弱点。宝钢采用这种方略的根据O2,O7,W2,W6,W7。运用先进的物流技术，宝钢可以导入条形码管理技术，变化由于信息系统落后给客户服务带来的负面效应。同步，对于宝钢工作人员素质不高的劣势，宝钢要调
13、节公司员工的知识构造，一方面要引进物流专业人才，另一方面要培训既有员工，涉及作业工人，加大对她们进行职业和安全教育的力度。 优势威胁（ST）战略这种战略是运用本公司的优势回避或减轻外部威胁的影响。宝钢采用这种方略的根据S1,S2,S3,S7,S8,S9,T1,T2,T4,T6。在市场竞争中，公司的客户不仅仅要看服务的价格，更看重宝钢的信誉和它的设备能力，宝钢是宝钢国际的子公司，沿用宝钢集团的管理模式，因此在市场上有良好的信誉。宝钢虽然也存在设备老化现象，但相对某些小型公司，或者民营公司来讲，宝钢还具有一定的优势。运用这些优势，宝钢可以抗衡外部的竞争者。 劣势威胁（WT）战略这种战略是一种旨在减
14、少内部弱点同步回避外部环境威胁的防御性技术。综合宝钢优劣势以及其面临的环境，交大欧姆龙宝钢项目组觉得，接受宝钢股份两库对宝钢做大做强核心业务具有重大的战略意义。宝钢应抓住股份公司剥离两库的机会，和自身的优势宜采用优势机会（SO）战略。事实上，优势、劣势、机会、威胁是互相联系的一种整体，联接四个方面的纽带是竞争（图3-2），终极目的是顾客。机会优势威胁劣势竞争图3-2 机会、威胁、优势、劣势是一种整体体 因此，我们在分析宝钢的优势、劣势、机会和威胁时，不能孤立地、线形地来看待问题。在这四个要素中，每两个要素之间均有内在的联系。机会重要是相对威胁而存在的，但宝钢如果没有把握机会的优势，这个机会就会
15、被别的公司所占有，它就会成为公司的威胁，并使公司在这方面处在劣势。同样，虽然公司目前具有某些方面的优势，但由于如果战略失误而与某个大好机会失之交臂，公司优势就有也许因此而丧失，转变为劣势。由此可见，机会与威胁、优势与劣势是动态的、互相转换的辨证过程。因此，宝钢在发展时，不能故步自封，要分析结识到自身的优势劣势，密切关注面临的机会威胁，与时俱进，才干抓住机会，才干化险为夷，在竞争中立于不败之地。二、宝钢核心竞争力分析公司核心能力是公司持续竞争优势的源泉，一种公司与否具有核心能力就要看该公司与否具有核心能力的三大特性。 价值特性核心能力的价值特性表目前三个方面：（1）核心能力在公司发明价值和减少成本方面具有核心地位，核心能力应当能明显提高公司的运营效率。（2）核心能力能实现顾客所特别注重的价值，一项能力之因此是核心的，它给消费者带来的好处应是核心的。（3）核心能力是公司异于竞争对手的因素，也是公司比竞争对手做得更好的因素。因此核心能力对公司、顾客具有独特的价值，对公司赢得和保持竞争优势具有特殊的奉献。 资产特性对公司核心能力的投资是不可还原的投资，因此核心能力可以看作是公司的一种专门资产，具有“资产专用性”的特性。核心能力的专用性还体目前积累的
