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2005 年年 2 2 月月中层管理人员月度工作考核表（一）中层管理人员月度工作考核表（一）单位单位：姓名姓名：职务职务:1. 抽时间经常深入电厂跟踪春节大修工程合同的执行情况，了解到修机前期未达到计划进度，便督促各工程队要按时按质完成大修计划；目前转入督促他们做好质保期的服务工作。2. 采购和仓库在春节期间每天都安排了人员值班和轮班的四名员工照常轮班，满足正常生产和修机所需物资 .并注意防止松懈麻醉的思想，加强仓库的巡查，切实做好安全和防盗工作，确保月月物资存放的安全.度度3. 查找我们目前采购和仓库管理存在的问题，结合一些实际事例 ,工工将开源节流这本书和电视片学以致用到实际工作中.作作4. 将收集到的供应商资料整理好,送交企管部评审。完完5.收集意见,改进库存软件的功能，更好地为生产服务。成成6.密切与重点供应商和有关单位的联系工作。情情况况注：1、本表于次日 5 日前交企管部。2、内容较多时可加附页。2005 年年 2 2 月月中层管理人员月度工作考核表（二）中层管理人员月度工作考核表（二）问题及对策意见与建议集团领导评议
