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1、酒店客房部效劳员个人工作总结XX年工作已近尾声，根据本区域工作实际，客情，员工工作水平，工作业绩等实际情况总结如下：一：工作业绩回忆本区域为89/F，总房量86间，从2023年9月至12月初日均接待量54间，出租率保持较高水平，客户投诉率2%，顺利接待了中青国旅等大型团队及VIP接待二：工作中缺乏员工培训力度不够包括洗衣培训，住人房间清洁培训，本钱控制培训，设施设备管理等力度不够，造成系列事情的发生区域本钱控制管理欠缺区域领用易耗品较多，消耗量较大，没有进行本钱意识相关培训，备货频率高，增加了工作量，今后会加强区域清洁质量水平不高住房率较高，员工流动性较大，相关指导培训落后，相关配套不到位，造
2、成清洁质量水平不高今后会加强物品设施管理不周包括布草丧失现象，公共区域设备保管与保养，门面油漆刮伤等管理不够深入没有进行平安，团队，效劳意识教育责任管理不够清楚前期区域划分不够彻底，造成局部人员责任重大，工作量相对较大，布草虽然未丧失，但是员工压力较大，后期已经进行相关处理区域标准制度建设无绩效考核无奖惩制度三：工作难题工作车配备缺乏问题工作车配备缺乏，房量高的情况下，员工抱怨情绪高，使用不方便，降低了工作效率及质量水平抹布配备问题抹布较少，希望后期能够有充足的抹布杯具送洗及清洁希望后期能够加大力度酒水撤出及补充团队撤出及补充酒水工作量较大，酒水损失率高，丧失率高，希望后期能够有更加合理的解决
3、方案实习生交接问题实习生管理不够严，交接不够严谨，易造成布草丧失布草送洗问题布草送洗较耽误时间，出现等待现象，希望有更加合理方案垃圾运送问题人员固定问题希望能够保持一段期限内的人员固定员工通道垃圾桶垃圾问题经常出现将垃圾丢到垃圾袋外，垃圾多，不便处理，希望多部门配合收费酒水补充问题补充时间较晚免费酒水兑换问题兑换消耗时间，是否可以专人定时收取兑换漏查物品问题漏查物品有时候无退房记录，无帐可查工作间门口过高问题工作间门槛过高，进出工作车不方便中班动用交接问题中班动用其他楼层物品，布草需要交接记录工作表不适用，有待改进四：今后工作重点提高员工团队，效劳意识加强员工相关意识，技能培训加强责任区域管理，强化员工责任意识加强布草管理加强本钱控制管理继续进行方案清洁管理加强平安操作管理努力提高员工工作热情
