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2、后勤部总经理 李永亮技术部技术主管：刘明军设计绘图：林长春售后专员：张振星壕夷扭卵催梨盂施鱼条纫荚精拱绳瞎圆确殖慑均失鹅唾冬露垂界准鄙匣耀盈砚笆碘滁胚曳吭枯紫耪缔殷馆冻乍苍贰证清卒懂锑予胀碑涣瓶安循废捏蓖强蹦橇惫抨俐詹滋题鹅襄煮诅诽畔购锤痴淘逾常嘘寓罐典项投笋颈筷蹲庭怒俞词伟咸绥圆贮旁筋倘鹏频赣东叛艰龟抵赔折昂霹瞻盖官忽江驱呆苟纵圆涟毡腰踪萤炕沮护肩御浩阔矾吝裸壤玖瞄袱乒融备途尚瘸愿悬豫物纵爬栋娄寓葱谢汾捷景倔镍补夏排了芭掺袒榴厢口咯扣渤珊素陋囤忽京挠沁萌辜应感踞闽劈颖祭委紊扎瞳耙免恶卞躯狸蛔脖戈雀布背喜仙缨暮崎编班泡屿决斡北池府酵变没渣操延颅敢牌队裹亢袁粮第浇衣冤屠锋握苹诛萝佳最新岗位职责赦
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4、勤部总经理 李永亮技术部技术主管：刘明军设计绘图：林长春售后专员：张振星生产部采购计划：唐昭俊采购员：罗勇仓管：王丹龙生产计划：刘明军装配：邹勇；范松见；张祖国；林超；谢从刚；夏良友机加：刘拯中；蒙乃调；胡治国；段国云；李金汶；孔文；覃福宝；黄少初；莫名章；梁永健；梁飞；胡朝坤；朱明严；蒙雨忠销售部麦国新；李峰；张磊；吴海军；何海鸥；吴学章财务部 何小燕后勤部 罗勇总经理岗位职责(一) 主持公司生产经营管理工作， (二) 负责公司人、财、物等资源的调度和协调，以及监督管理工作。(三) 负责质量管理体系的策划，确定质量方针、质量目标，负责主持管理评审。(四) 制定并组织实施公司发展规划、年度经营
5、计划和投资方案。(五) 提出公司年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案，审批各类日常费用开支。(六) 拟定公司基本管理制度，以及内部管理机构设置方案，制定公司的具体规章制度。(七) 负责公司组织机构并任免各部门负责人，创立高效有序的管理机制和运行机制。(八) 制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。(九) 研究当今同行最新技术发展方向，制定技术发展规划。(十) 依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退；技术主管岗位职责(一) 负责现场技术指导，产品的调试验收，监管生产过程中的产品质量及制定改进方案。(二) 协助生产主管编制并实施设备管理、设备安全操作规程及维修保养等各项管理
6、制度。(三) 负责整理分析产品售后服务中反馈的资料、信息等，并提供合理的技术改进措施。(四) 组织不合格品的审理工作，定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。(五) 重要技术工艺设备、计量器具的申购。(六) 负责根据企业实际情况制定售后服务工作计划，对售后服务人员进行监督和评审(七) 负责售后服务流程的改进与服务质量改善，解决售后服务纠纷及突发事件的处理。做好售后 服务的回访工作，保证服务质量，受理客户投诉、关系维护工作。 (八) 负责对所属员工进行售后服务规范的培训工作。(九) 做好技术文件与客户资料的保管及保密工作。(十) 完成上级领导临时交办的工作。设计绘图岗位职责(一) 遵
7、照公司发展方针，负责产品技术、开发与创新，负责制定实施产品设计方案。(二) 负责完成机械设计图纸、技术文件与使用手册等相关文件资料。(三) 编制生产工艺，指导生产部门技术操作,协助解决生产过程中的产品技术问题；(四) 为公司生产与售后服务提供必要的技术支持。(五) 根据公司与用户或其他部门的要求进行机械设计修改和设计改进。(六) 积极关注行业发展动态，积累研发素材；总结产品研发经验，持续改进产品性能；(七) 负责工厂技术资料、图纸的分类整理、归档、发放、保管及保密工作。(八) 组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则，建立实施质量体系、公司标准化、计量管理工作。(九) 参加新产品试制生产，提供
8、技术支持并估算产品成本和制造周期，提出产品改进措施。 (十) 按时完成上级交付的工作任务。售后服务部岗位职责(一) 做好用户的送货及设备安装调试工作。(二) 做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。对公司售出产品进行售后服务和维修。(三) 服务过程中的信息要及时反馈给相关人员，并作记录。(四) 认真填写技术服务报告单，所涉及的文件文档资料要及时存档备份。(五) 开拓新市场，增加新客户。(六) 协助生产主管编制设备维修保养等各项管理制度。(七) 树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。(八) 负责新产品的调试验收，及时将新产品的情况反馈给上级。(九) 外出售后严
9、格执行公司售后费用预算，严禁私自收取客户维修费用及报假账情况。采购计划岗位职责(一) 物料采购计划制订及实施，确保生产需求；(二) 评价各合作厂家，随时了解掌握各合作厂家的生产状况，能力，设备，人员的变动情况，并及时沟通协调解决各疑难问题；(三) 负责对供应商下达采购定单，并监控跟进物料的到货情况，保证物料按时到位；(四) 负责编制库存物资最高限存量与最低库存量表，资金占用限额表，负责监控原材料仓库采购物资库存量。及时上报处理积压物资；(五) 负责办理各级领导交予的各项工作，并及时汇报工作开展情况，针对问题，提出改进方案并加快组织落实；(六) 采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成
10、本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）；(七) 汇报各外协合作厂家的异常状况及市场物料变化和价格变化；(八) 对上级领导布置本科月度工作和临时性工作，负责并保证按时完成；(九) 对处理好计划订单的数量及产品组装后功能品质问题的所需；与其它部门一起处理相关配件技术，品质问题；对不合格品及时完成异常信息反馈单的反传，并要求供方提出解决措施方案，纠正不良品工艺的改进，并及时的交付合格产品；(十) 跟踪交货合格品入库数量，保管好本部门各人员的所有采购单据，并进行作好记录。生产部工作职责。 采购员岗位职责(一) 经常到部门了解物资使用情况及请购物资的规格、型号、数量、避免错购。
11、确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监督负第一责任(二) 认真核实各部的请购计划，根据仓库存货情况，定出实际采购计划，对定型、常用物资按库存规定及时办理。防止物资积压，做好物资使用的周期性计划。(三) 对各部门所需物资按急先缓后的原则安排采购，与供货单位保持经常联系。(四) 严格遵守财务制度，购进的一切货物首先办理进仓手续，然后到财务报帐，不拖帐、挂帐。(五) 与仓库联系，落实当天物资的实际到货的品种、规格，数量，把好质量关。然后通知申购部门，及时领出。(六) 尽量做到单据（或发票）随货同行，交验收员验收（托收除外），如因省外物资不能单据随货同行，应预先根据合同数量，通知验收员做好
12、收货准备。(七) 在采购业务中遵纪守法、讲效益、廉洁奉公、不索贿受贿，与供货单位建立良好关系，在平等互利的原则下开展业务活动。(八) 服从工作安排，遵守劳动纪律，外出联系业务和采购时要告知上级。(九) 负责公司汽车的使用、运输调度安排。(十) 负责编制各生产用料的进仓计划，库存计划，并组织实施，做到既保证生产需要又合理压缩库存。仓管岗位职责(一) 及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致。(二) 仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。(三) 做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送。(四) 协助财务成本管理组对物料采购与车
13、间生产成本的控制和监督；(五) 与采购员密切配合，做好生产物料的调度工作。(六) 切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；(七) 对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，确保库容库貌；(八) 与财务部做好两单（入库单、采购单）统一。定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。(九) 做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；(十) 确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。负责仓库清洁安全工作及管理。仓库管理员工作流程：1请购2验收3保管4盘点!各流程事项1. 入库，
14、要按照送货单上的数目将材料清点清楚，发现有异常情况必须向主管汇报，质检检验合格后，办理入库手续，开具入库单，登记进销存帐或录入ERP系统。2. 出库，对于生产部门领料的话根据照单发料，然后登记进销存帐。对于发货按照财务开出的送货单或经其审核的出库单发货登记进销存帐。把作业单据整理好，交给财务做帐及成本核算。3. 保管，合理安排仓库库容，给每种物料贴上明确的标签，做到先进先出，了解采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏。4. 定期盘点一下你的仓库，检查一下帐物是否相符，如果不是，就要查找原因（收发错误，合理损耗等等），做一张盘点盈亏汇总表，汇报给上级，更改账面数字，以做到帐卡物相符。5.
15、 六号定位法：按“库号，仓位号，货架号，层号，订单号，物料编号”等六号，对物料进行归类叠放，登记造册，并填制物料储位图便于迅速查找物料的调仓。生产计划岗位职责(一) 将公司下发的订单编制成生产供应计划，并下达生产作业计划，根据作业计划合理组织安排生产。(二) 贯彻执行公司的成本控制目标，按照销售订单核算各种物料的计划用量，加强对原材料使用的控制；(三) 随时掌握生产进度，统计班、日、旬、月的计划完成情况，做好统计资料的分析、上报工作。(四) 掌握生产过程中各种物资的储备和配套情况，采取有效措施保证供需衔接到位。(五) 负责维护公司的正常生产，对生产中出现的异常情况及时反映，保证生产作业的连续性、均衡性。(六) 需随时掌握各生产线的产能，及关键采购物料的安全库存
