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1、Sun*sparkle深圳市巨能光电有限公司SHENZHEN HIPOffER OPTOELECTRONIC CO., LTD.仓储部管理评审报告资料2009 年 5 月）编制单位：仓储部编制日期：2009-5-15页数：共3页编制：审核：批准：一、质量管理体系综述仓储部的主要工作是：对公司所有物料综合计划,全面控制,科学有效地存储管理；以品质第 一、顾客至上为宗旨，协调各部门间配合度,完全以产品实现过程为中心。保证质量管理体系有 效地运行。从体系运行的三个月时间来看，主要是以下方面得到了一定的改善：1供货准时率，来料合格率，帐物卡相符得到了进一步提高；2停工待料，延迟客人交货有所降低.二、过
2、程业绩（质量目标达成状况）供货准时率月度678交货总批次161176100准时交货总批次15717398供货准时率（）97.5%98.398.00%目标值（）98.00%98.00%98.00%发料准确率月度678应及时发料批次161176100达成批次15817598发料及时率（）98.14%99.4%98%目标值（）100%100%100%三、总结自 2006 年 6 月公司推行 ISO9001:2000 质量管理体系 ,经过两年多的整顿和持续改善， 我部门各方面都有了很大的变化,但也仍旧存在一些不足之处：A) 改进之处1 供应商延迟交货明显减少，同时停工待料也明显减少2 公司全体员工及供应商对品质意识得到大量提高3 仓库得到进一步规范化，有效地提高流通速度4 通过 ISO，5S 的运作及强化，清洁卫生，物料标识，物料摆放等都得到进一步加强B)不足之处1 工作繁忙而造成对 ISO9001： 2000 质量管理体系的理解和深入学习不够2 对员工质量意识有待加强，对 ISO9001：2000 质量管理体系知识有待进一步培训练。
