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1、业务经理述职报告 篇一：销售经理述职报告(最新) 述职报告 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好! 2022年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年；首先要感谢敦敦教诲的领导,感谢团结上进的同事帮助鼓励,感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事,感谢那些给我微笑,接纳我和五洲产品的合作者,因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。 一年来，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，较好地完成了年度销售目标。根据公司管理人员考核办法的通知精神，按照年终述职的有关要求和内容
2、，现将一年来的个人工作述职如下： 1、苏北市场全年任务完成情况。 2022年，我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售xxx万元，完成全年指标1xxx%，比去年同期增加了xxx万元长率为xxx%。与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定，2022年新客户销售额有望有较大突破。 2、重新捋顺销售网络。 在原有的销售网络的基础上，精耕细作。以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织五洲产品的销售网络，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐心做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后服务等各项问题，终于让经销商重拾了销售五洲产品的
3、信心。 3、开发空白市场。 连、徐、宿地区三个地区2022年底只有6家经销商，能够正常发货的只有4家，空白县市过多，能正常销售的太少。2022年年初我对空白区域进行重新调 研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了详细的市场开发方案，寻找合适目标客户，有针对性宣传销售产品。经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1家。 4、组织今年的销售工作。 积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，苏北区域今年销售量比2022年增加了800万以上。淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种
4、出现断货。如果发货及时的话，今年销量还能提高一块。 5、做好苏北区域各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况，对当月的销售工作进行总结分析并根据当月的销售情况及结合全年销售任务做好下月销售计划。 6、每月至少一次与本区域重点客户一起分析市场销售过程中存在的问题，对这些问题及时给予解决，并与客户分析竞争对手，商讨提高市场占有率的办法，将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导。 7、积极参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施情况进行跟踪落实，做好内勤工作的协助和指导。 一年下来，虽然苏北市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都取得了突破性的进展，但仍存在
5、一些问题： 1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的激烈竞争反映不够迅速，使我们失去一部分市场。 2、市场串货监管不到位。由于今年销售政策的改变，各家经销商的销售压力比较大，较去年相比个别区域出现串货情况。虽然今年我们对串货问题组织讨论过，但工作还没有做到位，串货问题继续存在，这样对我们产品经销负面影响都很大，对经销商的信心打击比较大。我们销售人员在信息收集、反馈方面做得 也不够全面，有的区域能提供信息协助防止串货，而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务能力还需更快更好的提高。 3、苏北市场网络规划不好，二三级市场进货渠道比较乱，市场规范不到位，随意销售现象比较严重。
6、 结合2022年销售工作取得的成绩及存在的问题，并根据生活用纸2022年 1.5亿元的销售目标，打算从以下几个方面来开展2022的销售工作： 1、加强市场推广、宣传力度。 在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率；制定市场宣传策略，监督广告投放，实施多媒体传播计划，制定并实施销售活动方案。 2、健全营销网络。 完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户情况收集、调查，2022年消灭江苏省空白县市。 3、做好业务人员培训、交流工作，进一步完善销售管理工作。 2022年我们要对任务进行落实，做到目标明确、责任到人，保证预期目标的实现，同时会加大销
7、售人员的引进及整合，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个销售团队中来。 4、服从大局，团结协作。 在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，积极为其他同事的工作创造良好的氛围和环境，互相尊重、互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同事的缺点和错误及时地指出，并督促改正；对自己在工作上的失误也能努力纠正、主动承担责任。 2022年我仍会和所有销售人员一道努力拼搏，力争2022年公司生活用纸销量增长xxx%，为实现公司生活用纸销售总额为xxx亿元的目标而奋斗。 篇二：保险业务经理述职报告 篇一：2022保险公司经理述职报告三篇 202
8、2 保险公司经理述职报告三篇 #第1篇：保险公司经理述职报告 今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责xx营销部的业务推动及公 司内外部协调工作。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和xx中心支公司总经理 室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分 管各项工作的健康发展，取得一定成绩。截止到2022年11月18日，完成保费x万元，完成 全年计划的x%，超额完成x万元，并计划截止到2022年12月31日完成保费x万元，计划 超额x万元。 今天，按照xx中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职情况向领导们 做以下总结，不
9、当之处，请批评指正。 （一）积极学习，不断提升，做个合格的保险管理者。 分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训，本人踊跃报名，积极参加。学习期间 积极配合，善于沟通、尊重他人、关心他人，并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参加 山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努 力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习，使我对保险学科的基 础理论、保险学的基础知识、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了 解；学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识，对各种 具体的保险业务的具体业务程序、市场操
10、作等也要有较为系统的了解和把握。 （二）积极主动的做好全面业务的推动工作。 按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务， 针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作： 一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，201 6年经济继续呈疲软状态，新增业务的发展 较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保情 况进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中，使其达到每 笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升， 效果比较理想。 二是大力开展渠道业
11、务建设。针对公司提出的渠道业务的扶助政策，我于上半年与xx鹏华汽 贸友好合作，签订协议，自此xx营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月有 十万左右业务产出，为我司业务发展做出杰出贡献。现阶段，我正积极与北京现代xx店和中 国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访，增进交流，加强联系，对今年及下年的合作事宜进 行商讨，基本达成了共识，预计不久会有业务产出。 （三）理顺业务发展思路，为明年业务全面启动打好基础。 一方面加强内部建设，积极研究出台相应的内部管理政策和工作措施， 在严肃工作纪律的同 时人性化管理。对每位业务人员做到每天沟通，遇到业务发展阻碍积极帮助他们协调沟通； 每逢他们的生日，
12、集体庆祝的同时，为他们送上一份鲜花和祝福。 第二方面是积极协调，全面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进行多层次的 沟通与联系，主动协调各业务人员与他们的业务合作，积极稳妥的开展车险业务，同时也在 意外险开拓上做到稳发展。 第三方面是加大公司宣传力度。依靠总分公司现有的宣传力度远远不够，我部门计划于明年 与本地广告公司进行接洽，加深我司品牌在当地的影响，在xx县人民心中树立起美好的大地 保险形象。 （四）存在的问题和不足。 在今年，工作中虽取得了一些新的进步和成绩，但距离上级公司的要求还存在着许多不足。 主要表现在：一是细想业务素质的提高跟不上公司快速发展的形式，思想观念有待进一步提
13、 高；二是忽视业务与学习的两者关系，平日大部分时间忙于业务及事业性工作，用于业务知 识学习的时间相对较少，有时工作中会出现些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作 中加以克服和改正。 #第2篇：保险公司经理述职报告 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的xx202x年即将过去。一年来因为有了上级领导的正确 领导，有了公司同仁的关心帮助，第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了 长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣慰和骄傲，因为这其中饱含着我 们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进，奋发有为精神风貌的体现，也是我们兢兢 业业，齐心
14、协力，迎难而上，扎实工作的结果。 在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会，可以让我亲身参与和见证一个新 的部门的成长，我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断 超越自我，实现理想和人生的价值，这些经历对我今后的工作和生活来说都将是宝贵的财富。 现就我自202212月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述， 不妥之处请批评指证。 一、深化思想认识，明确职责定位。 我一直认为，干好工作的前提是不但要对自己的能力有客观的估量，而且对自己的岗位职责 也要有相当清醒的认识。作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听服从安排，积极 协助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性，为业务发展和内控管理出谋划策，同 时不断提高自己个人的业务能力。有了这一明确的定位，在工作中我就完 全可以做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入。目前我和张经理的职能分工还不是很明确， 下一步还需要再加以细化，这样才能避免出现职能死角，有效提升工作效率。 二、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素质和管理水平。 进入保险公司多年，一直都是在从事机关工作，缺乏管理和一线销售的经验，新的工作岗位 又要求我要尽快完成角色转换，能够在以前不太熟悉的领域有所建树。在实际工作中，其实
