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1、第六章第六章 施工项目进度管理施工项目进度管理第一节第一节 建设工程项目进度控制的概念建设工程项目进度控制的概念6.1.1 建设工程项目进度控制的概述建设工程项目进度控制的概述 建设工程项目进度控制概述建设工程项目进度控制概述含义含义:不同利益包括业主和项目参与各方，都有进度控制不同利益包括业主和项目参与各方，都有进度控制的任务，但是其进度控制的目标和时间范畴是不相同的。的任务，但是其进度控制的目标和时间范畴是不相同的。目的目的:进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。任务：业主方控制整个项目实施阶段的进度；设计方据设任务：业主方控制整个项目
2、实施阶段的进度；设计方据设计任务委托合同控制设计工作进度；施工方据施工任务委计任务委托合同控制设计工作进度；施工方据施工任务委托合同控制施工进度；供获方据供货合同控制供货进度托合同控制施工进度；供获方据供货合同控制供货进度（如采购，加工制造，运货等）。（如采购，加工制造，运货等）。第二节第二节 建设工程建设工程 项目进度计划项目进度计划6.2.1 建设工程项目进度系统的概念建设工程项目进度系统的概念 施工项目进度计划施工项目进度计划定义定义是规定各项工程施工顺序和开设工时间以及相互是规定各项工程施工顺序和开设工时间以及相互衔接关系的计划。是在确立工程施工项目标工期衔接关系的计划。是在确立工程施
3、工项目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序，起止时间和相互衔接关系所做的程的施工顺序，起止时间和相互衔接关系所做的统筹安排。统筹安排。6.2.1 建设工程项目进度系统的概念建设工程项目进度系统的概念 施工项目进度计划施工项目进度计划分类分类按不同深度分：按不同深度分： a 总进度（计划）；总进度（计划）；b 项目子系统进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）； c 项目子系统中的计划构成进度计划等。项目子系统中的计划构成进度计划等。按不同功能分：按不同功能分： a 控制性进度规划（计划）；控制性进度规划（计划）；b 指导性进
4、度规划（计划）；指导性进度规划（计划）； c 实施性（操作性）进度计划等。实施性（操作性）进度计划等。按不同项目参与方分：按不同项目参与方分： a 业主方编制的整个项目实施的进度计划；业主方编制的整个项目实施的进度计划；b设计进度计划；设计进度计划； c 施工和设备安装进度计划；施工和设备安装进度计划；d 采购和供货进度计划等。采购和供货进度计划等。按不同周期分：按不同周期分： a 5年建设进度计划；年建设进度计划；b 年度；季度；月度和旬计划等。年度；季度；月度和旬计划等。6.2.2 建设工程项目进度计划的编制建设工程项目进度计划的编制 （一）施工目标工期的确定（一）施工目标工期的确定以正常
5、工期为施工目标工期以正常工期为施工目标工期以最优工期为施工目标工期以最优工期为施工目标工期以合同工期或指令工期为目标以合同工期或指令工期为目标工期工期总成本直接成本间接成本成本T0工期06.2.2 建设工程项目进度计划的编制建设工程项目进度计划的编制 （二）施工项目进度计划编制依据（二）施工项目进度计划编制依据合同规定日期合同规定日期设计图纸和定额资料（工期定额概算定额，预算定额，施设计图纸和定额资料（工期定额概算定额，预算定额，施工定额工定额施工规划和施工组织设计施工规划和施工组织设计材料，设备及资金的供应条件材料，设备及资金的供应条件施工单位可能投入的供应条件施工单位可能投入的供应条件项目
6、的外部条件及现场条件项目的外部条件及现场条件 已建成的同类项目的实际施工进度已建成的同类项目的实际施工进度6.2.2 建设工程项目进度计划的编制建设工程项目进度计划的编制 （三）施工项目进度计划编制的基本要求（三）施工项目进度计划编制的基本要求1.保证拟建施工项目在合同规定的期限被完成，努力缩短保证拟建施工项目在合同规定的期限被完成，努力缩短施工工期。施工工期。2.保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面的停歇现象和窝工现象。均衡施工，减少现场工作面的停歇现象和窝工现象。3.尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量
7、缩小施工尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施的规模。现场各种临时设施的规模。4.合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率。合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率。5.合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源浪费。成时间损失和资源浪费。6.保证施工质量和安全。保证施工质量和安全。6.2.3 施工网络计划技术施工网络计划技术施工网络计划的类型：施工网络计划的类型：依据我国依据我国工程网络计划技术规程工程网络计划技术规程JGJ/T121-1999推荐：推荐：美国较多使用美国较多使用双代号
8、网络计划双代号网络计划，欧洲则较多使用，欧洲则较多使用单代号搭接网单代号搭接网络计划络计划。6.2.3 施工网络计划技术施工网络计划技术（一）横道图（一）横道图 施工项目计划进度通常可用横道图示网络图表示。施工项目计划进度通常可用横道图示网络图表示。 早期的进度计划大多采用横道图表示。早期的进度计划大多采用横道图表示。 横道图，又称干特图（横道图，又称干特图（HenryGattHenryGatt），以时间为刻度用横），以时间为刻度用横杠式线条来表示杠式线条来表示每项工作的持续时间。每项工作的持续时间。6.2.3 施工网络计划技术施工网络计划技术如：某公路工程由下列工作组成，其相互关系为如：某公
9、路工程由下列工作组成，其相互关系为 例一例一 1. 1.首先进行测量放线（首先进行测量放线（3 3天）。天）。 2.2.测量放线完成后，进行土方开挖（测量放线完成后，进行土方开挖（6 6天）天） 3.3.土方开挖结束后，同时开展填路基（土方开挖结束后，同时开展填路基（4 4天），排水设天），排水设施（施（5 5天），和清除杂物工作（天），和清除杂物工作（2 2天）。天）。 4.4.填路基和清除杂物完成后，才能开始路肩施工（填路基和清除杂物完成后，才能开始路肩施工（2 2天）。天）。 5.5.填路基和排水设施完成后，才能进行路面施工（填路基和排水设施完成后，才能进行路面施工（3 3天）。天）。
10、6.6.路面施工和路肩施工结束后，最后完成清理场地工作路面施工和路肩施工结束后，最后完成清理场地工作（1 1天）。天）。6.2.3 施工网络计划技术施工网络计划技术清理场地清理场地路肩施工路肩施工路面施工路面施工清除杂物清除杂物排水设施排水设施填路基填路基土方开挖土方开挖测量放线测量放线181716151413121110987654321进度（进度（d）工作名称工作名称6.2.3 施工网络计划技术施工网络计划技术特点：特点：直观，易懂，编制容易直观，易懂，编制容易不能表达工作间的逻辑关系，不能直接计算，不不能表达工作间的逻辑关系，不能直接计算，不便于计划优化和调整。便于计划优化和调整。6.2
11、.3 施工网络计划技术施工网络计划技术（二）双代号网络计划（二）双代号网络计划 1. 基本符号基本符号 A 箭线箭线 又称箭杆。在双代号网络图中表示一项工作，在无时间坐又称箭杆。在双代号网络图中表示一项工作，在无时间坐标的约束下，长度与工作时间无关。标的约束下，长度与工作时间无关。 B 虚箭线虚箭线 表示一项虚拟工作，无工作内容，不占用时间。表示一项虚拟工作，无工作内容，不占用时间。6.2.3 施工网络计划技术施工网络计划技术C 节点节点 又称事件，一般用圆圈表示。表示一项工作的开始或结束。节又称事件，一般用圆圈表示。表示一项工作的开始或结束。节点只表示一个瞬间，不消耗时间和资源。有起点节点，
12、终点节点只表示一个瞬间，不消耗时间和资源。有起点节点，终点节点和中间节点。点和中间节点。 编号：不得有重号；箭头节点号大于箭尾节点号。编号：不得有重号；箭头节点号大于箭尾节点号。 D 工作关系工作关系 a：紧前工作：紧前工作 b：紧后工作：紧后工作 c：平行工作：平行工作6.2.3 施工网络计划技术施工网络计划技术如如: 2.双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制绘制的基本原则绘制的基本原则(1) 正确表达个工作之间的逻辑关系正确表达个工作之间的逻辑关系 a.有有A.B两项工作按照依次施工方式进行两项工作按照依次施工方式进行 A B2135支摸1支摸2绑筋浇混凝土1 32146.2.3 施工网络
13、计划技术施工网络计划技术 b.有有ABC三项工作同时开始三项工作同时开始 A B Cc.有有ABC三项工作同时结束三项工作同时结束 A B C6.2.3 施工网络计划技术施工网络计划技术 f. 有有ABCD四项工作，四项工作，AB均完成后均完成后CD才能开始才能开始 A B C Dj. 有有ABCD四项工作，四项工作，A完成后进行完成后进行C，AB均完成后进行均完成后进行 A B C D6.2.3 施工网络计划技术施工网络计划技术 h. 有有ABCDE五项工作，五项工作，AB均完成后进行均完成后进行D，BC均完成后进行均完成后进行 A i D B j C E k6.2.3 施工网络计划技术施工
14、网络计划技术 k. 有有ABCDE五项工作，五项工作，ABC完成后完成后D才能开始，才能开始，BC完成后完成后E才才能开始能开始 A i D B E j C l. l. 有有ABCDEFABCDEF六项工作，六项工作，A A完成后进行完成后进行C C，ABDABD均完成后进行均完成后进行E E，D D完成后进行完成后进行F F A C B E D F6.2.3 施工网络计划技术施工网络计划技术m. ABm. AB两项工作分三段组织流水施工，两项工作分三段组织流水施工，A1A1完成后进行完成后进行B1B1、A2A2，A2A2完成后进行完成后进行B2B2、A3A3，B2B2又在又在B1B1后面，后
15、面，A3A3完成后进行完成后进行B3B3，B3B3还必须等还必须等B2B2完成后才能进行完成后才能进行。 A1 A2 B1 B2 A3 B36.2.3 施工网络计划技术施工网络计划技术(2)(2)在网络图中，除了整个网络计划的起点节点外，在网络图中，除了整个网络计划的起点节点外，不允许不允许出出现没有紧前工作的尾部节点，应加虚线。现没有紧前工作的尾部节点，应加虚线。 (3)(3)不允许不允许出现没有紧后工作的尽头节点，应加虚线出现没有紧后工作的尽头节点，应加虚线 1435224157366.2.3 施工网络计划技术施工网络计划技术(4)(4)网络图中网络图中不允许不允许出现循环回路出现循环回路
16、 错误错误 正确正确(5)(5)网络图中，尽量避免交叉箭法，当无法避免时采用暗桥法网络图中，尽量避免交叉箭法，当无法避免时采用暗桥法 2 2 1 4 1 44124312336.2.3 施工网络计划技术施工网络计划技术(6)(6)在网络图中，在网络图中，不允许不允许出现双向箭头和无箭头的线段出现双向箭头和无箭头的线段双代号网络图的绘制方法和步骤双代号网络图的绘制方法和步骤确定整个工程的施工方案，确定施工顺序。确定整个工程的施工方案，确定施工顺序。列出工作项目和相互关系。列出工作项目和相互关系。如例一的横道图，可表示为如例一的横道图，可表示为6.2.3 施工网络计划技术施工网络计划技术工作名称工
17、作名称代号代号紧前工作紧前工作工作时间工作时间测量放线测量放线A A3 3土方开挖土方开挖B BA A6 6排水设施排水设施C CB B5 5填路基填路基D DB B4 4清除杂物清除杂物E EB B2 2路面施工路面施工F FC C3 3路肩施工路肩施工G GE E2 2清理工地清理工地H HC.EC.E1 16.2.3 施工网络计划技术施工网络计划技术 45632178A3B6C5D4E2F3G2H16.2.3 施工网络计划技术施工网络计划技术序号序号工作名称工作名称工作代号工作代号紧后工作紧后工作持续时间持续时间1 1签订合同签订合同A AB.CB.C5 52 2组织分工组织分工B BF
18、 F10103 3图纸审查图纸审查C CD.ED.E10104 4编制预算编制预算D DG G8 85 5组织设计组织设计E EG.HG.H10106 6加工订货加工订货F FJ J10107 7资源组织资源组织G GFIFI12128 8现场设施现场设施H HI.KI.K16169 9起重机安装起重机安装I IL L8 81010材料运输材料运输J JL L2 211 11测量放线测量放线K KL L5 51212检查验收检查验收L L- -2 26.2.3 施工网络计划技术施工网络计划技术 B 7 F 10 J A C D G I L 5 10 8 12 8 2 E H K 10 16 5
19、 121010212346911586.2.3 施工网络计划技术施工网络计划技术3. 3. 双代号时间参数计算双代号时间参数计算各节点最早时间各节点最早时间ETiETi各节点最迟时间各节点最迟时间LTiLTi各工作最早开始时间各工作最早开始时间ESi-jESi-j各工作最早结束时间各工作最早结束时间EFi-jEFi-j各工作最迟开始时间各工作最迟开始时间LSi-jLSi-j各工作最迟完成时间各工作最迟完成时间LFi-jLFi-j各工作总时差各工作总时差TFi-jTFi-j各工作自由时差各工作自由时差TFi-jTFi-j计算工期计算工期TcTc6.2.3 施工网络计划技术施工网络计划技术ETiE
20、Ti 其中其中ETiETi=0 =0 表示该节点后各工作的最早开始时间表示该节点后各工作的最早开始时间 ETjETj=max(ETi+Di-jmax(ETi+Di-j) )TcTc=ETnETn 即网络计划终点节点的最早时间即网络计划终点节点的最早时间LTiLTi LTnLTn=ETnETn=TcTc 则则LTiLTi=min(LTj-Di-jmin(LTj-Di-j) )工作最早开始时间工作最早开始时间 ESi-jESi-j=ETiETi6.2.3 施工网络计划技术施工网络计划技术工作最早完成时间工作最早完成时间 EFi-jEFi-j=ESi-j+Di-jESi-j+Di-j工作最迟完成时间
21、工作最迟完成时间 LFi-jLFi-j=LTjLTj工作最迟开始时间工作最迟开始时间 LSi-jLSi-j=LFi-j-Di-jLFi-j-Di-j工作总时差工作总时差 工作总时差是指在不影响工期的前提下，工作所具有的动工作总时差是指在不影响工期的前提下，工作所具有的动机时间，其值等于工作最早开始时间到最迟完成时间这段机时间，其值等于工作最早开始时间到最迟完成时间这段时间范围扣除本身必需时间所剩的差值。时间范围扣除本身必需时间所剩的差值。 TFi-jTFi-j=LFi-j-ESi-j-Di-jLFi-j-ESi-j-Di-j6.2.3 施工网络计划技术施工网络计划技术工作自由时差工作自由时差
22、工作自由时差是指在不影响紧后工作最早开始时间的前提工作自由时差是指在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，该工作所具有的动机时间。下，该工作所具有的动机时间。 FFi-jFFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-jESj-k-ESi-j-Di-j 其中，其中，j-kj-k是是i-ji-j的紧后工作。的紧后工作。关键工作和关键线路关键工作和关键线路 网络计划中总时差最小的工作称为关键工作，所连接的线网络计划中总时差最小的工作称为关键工作，所连接的线路即为关键线路。路即为关键线路。6.2.3 施工网络计划技术施工网络计划技术计算实例计算实例 A C F B D G 1 3 4 6 E 5257458
23、6126.2.3 施工网络计划技术施工网络计划技术节点编号节点编号计算过程计算过程1ET1=02ET2=ET1+D1-2=0+7=73ET3=maxET1+5,ET2+0=5,7=74ET4=ET3+D3-4=7+8=155ET5=maxET2+D2-5,ET4+D4-5=max11,15=156ET6=maxET5+D5-1,ET4+D4-1,ET3+D3-6=211) 1) 各节点最早时间各节点最早时间6.2.3 施工网络计划技术施工网络计划技术2) 各节点最迟时间：各节点最迟时间：LTn=ETn=21天天节点编号节点编号计算过程计算过程6LT6=215LT5=LT6-D5-6=164LT
24、4=minLT5-D4-5,LT6-D4-6=min16,21-6=153LT3=minLT4-D3-4,LT6-D3-6=min7,9=72LT2=minLT5-D2-5,LT3-D2-3=min16-4,7-0=71LT1=minLT2-D1-2,LT3-D1-3=03) 工作最早开始时间工作最早开始时间ESi-j和最早结束时间和最早结束时间EFi-j工作名称工作名称i-j工作持续时工作持续时间间Di-j(天天)起点节点最起点节点最早时间早时间ET(天天)工作最早开工作最早开始时间始时间工作最早结工作最早结束时间束时间1-270071-350052-5477113-4877153-6127
25、7194-661515215-651515204) 工作最迟开始时间和最迟结束时间工作最迟开始时间和最迟结束时间工作代号工作代号i-j工作持续时工作持续时间间Di-j终点节点最终点节点最迟时间迟时间LTj工作最迟结工作最迟结束时间束时间LFi-j工作最迟开工作最迟开始时间始时间1-277701-357722-541616123-48151573-612212194-662121155-652121165) 工作总时差和自由时差的计算工作总时差和自由时差的计算工作代号工作代号i-j工作持续时间工作持续时间Di-j总时差总时差LFi-j-ESi-j-Di-j自由时差自由时差1-277-0-7=07
26、-0-7=01-357-0-5=27-0-5=22-5416-7-4=515-7-4=43-4815-7-8=015-7-8=03-61221-7-12=221-7-12=24-6621-15-6=021-15-6=05-6521-15-5=121-15-5=1（二）（二） 单代号网络计划单代号网络计划 又称工作节点网络计划又称工作节点网络计划1. 1.节点节点 单代号网络图的工作用节点表示，节点可以采用圆圈，也单代号网络图的工作用节点表示，节点可以采用圆圈，也可以用方框。可以用方框。 工作代号工作名称持续时间工作代号工作名称持续时间2. 箭线箭线 工作之间的逻辑关系用箭线表示。水平直线，折线
27、，斜线。工作之间的逻辑关系用箭线表示。水平直线，折线，斜线。3. 绘图规则绘图规则正确表达已定的逻辑关系。正确表达已定的逻辑关系。严禁出现循环回路。严禁出现循环回路。箭线不能交叉。（采用过桥法）箭线不能交叉。（采用过桥法）一个起点，一个节点。一个起点，一个节点。6.3 施工项目进度控制施工项目进度控制一、影响施工项目进度的因素一、影响施工项目进度的因素 影响施工项目进度的因素很多，可归纳为人、技术、材料构配件、设备机具、资金、建设地点、自然条件、社会环境，以及其他难以预料的因素。这些因素可归纳为以下三类：相关单位的影响。项目经理部内部因素的影响。不可预见因素的影响。6.3.1 影响施工项目进度
28、的因素影响施工项目进度的因素 （一）组织措施：（一）组织措施： 1、在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的人员负责进度控制工作； 2、应编制项目进度控制的工作流程，包括确定项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。 3、进度控制中有大量的组织和协调工作，而其中回忆是阻止和协调的重要手段，应该进行有关进度控制会议的组织设计，以明确会议的类型、各类会议的主持人及参加单位和人员、召开时间、会议文件的整理分发和确认等。6.3.2 建设工程项目进度控制的方法建设工程项目进度控制的方法 （二）管理措施：（二）管理措施： 1、管理观念方面存在的主要问题、管
29、理观念方面存在的主要问题 （1）缺乏进度计划系统的观念； （2）缺乏动态控制的观念； （3）缺乏进度计划多方案比较和择优的观念。 2、管理方法方面：、管理方法方面：使用工程网络计划的方法必须严谨的分析和考虑不同工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可找出关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，有利于实现进度控制的科学化。 3、管理手段方面：、管理手段方面： 重视信息技术在进度控制中的应用，包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等。它的应用有利于提高进度信息的处理效率、有利于提高进度信息的透明度，可促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。 4、承发包模式方面、承发包模式方
30、面 ：承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。值得注意的是，工程物资的采购模式也会直接影响到进度，应该对此进行比较分析。 5、合同管理方面：、合同管理方面：选择合同的合同结构，可以避免过多的合同交界面而影响工程的进展，有利于实现进度目标。 6、风险管理方面：、风险管理方面：应该注意分析影响工程进度的风险，并在此基础上采取风险措施，以减少进度失控的风险量。 6.3.2 建设工程项目进度控制的方法建设工程项目进度控制的方法 （三）经济措施：（三）经济措施： 1、应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包、应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和
31、其他资源（人、物）需求计划。括资金需求计划和其他资源（人、物）需求计划。 2、资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和、资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。外来资金）以及资金供应的时间。 3、工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金。、工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金。（三）技术措施（三）技术措施 1、在设计工作的前期，特别是评审和选用设计方案时，应该设计技、在设计工作的前期，特别是评审和选用设计方案时，应该设计技术与工程进度的关系作比较分析。术与工程进度的关系作比较分析。 2、施工方案对工程进度有直接的影响，选用时不仅
32、应分析技术的先、施工方案对工程进度有直接的影响，选用时不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑其对进度的影响。进性和经济的合理性，还应考虑其对进度的影响。6.3.2 建设工程项目进度控制的方法建设工程项目进度控制的方法6.4 建设工程项目总进度的检查与方法建设工程项目总进度的检查与方法 检查方法：检查方法： 进度计划的检查对比方法主要有横道图法，进度计划的检查对比方法主要有横道图法，S形曲线法，形曲线法，香蕉形曲线法，前锋线法等。香蕉形曲线法，前锋线法等。特别值得提出的是，在编制施工进度计划时可同时绘出特别值得提出的是，在编制施工进度计划时可同时绘出“S”型曲线和型曲线和“香蕉香蕉”型曲
33、线。该方法在国外应用十型曲线。该方法在国外应用十分普遍，外商承包施工项目一般都采用这种方法，其绘分普遍，外商承包施工项目一般都采用这种方法，其绘制方法简单，进度控制有效。制方法简单，进度控制有效。6.4 建设工程项目进度的检查与方法建设工程项目进度的检查与方法（一）（一）“香蕉香蕉”型曲线型曲线 香蕉曲线是由两条香蕉曲线是由两条S形曲线组合成的闭合曲线。一条形曲线组合成的闭合曲线。一条S形曲线是按各项工作的形曲线是按各项工作的计划最早开始时间绘制的计划进度曲线（计划最早开始时间绘制的计划进度曲线（ES）；另一条）；另一条S形曲线是按各项工作的形曲线是按各项工作的计划最迟开始时间绘制的计划进度曲
34、线（计划最迟开始时间绘制的计划进度曲线（LS）。两条）。两条S形曲线都是从计划的开始形曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束，因此，两条曲线是闭合的，故呈香蕉形。时刻开始和完成时刻结束，因此，两条曲线是闭合的，故呈香蕉形。 同一时刻两条曲线所对应的计划完成量形成了一个允许实际进度变动的弹性同一时刻两条曲线所对应的计划完成量形成了一个允许实际进度变动的弹性空间，在项目的实施中进度控制的理想状态是任一时刻按实际进度苗出的点，应空间，在项目的实施中进度控制的理想状态是任一时刻按实际进度苗出的点，应该在该香蕉形曲线的区域内。该在该香蕉形曲线的区域内。 利用香蕉形曲线比较法可以对工程实际进度与计划进
35、度作比较，对工程进度利用香蕉形曲线比较法可以对工程实际进度与计划进度作比较，对工程进度进行合理安排，确定在检查状态下，后期工程的进行合理安排，确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和曲线和LS曲线的发展趋势。曲线的发展趋势。6.4建设工程项目进度的检查与方法建设工程项目进度的检查与方法“香蕉香蕉”型曲线图型曲线图:6.4建设工程项目进度的检查与方法建设工程项目进度的检查与方法（二）（二）S形曲线形曲线 S形曲线法是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而形曲线法是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S
36、形曲线，在项目实施过程中，形曲线，在项目实施过程中，按规定时间将检查的实际完成任务情况，绘制在与计划按规定时间将检查的实际完成任务情况，绘制在与计划S形曲线同一张图形曲线同一张图上，可得出实际进度上，可得出实际进度S形曲线。形曲线。 比较两条比较两条S形曲线可得到如下信息：形曲线可得到如下信息：（1）工程项目实际进度与计划进度比较情况；）工程项目实际进度与计划进度比较情况；（2）工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间；）工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间；（3）工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量；）工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量；（4）预测工程进度。）预测工程进度。 6.4建设工程项目进度的检查与方法建设工程项目进度的检查与方法“S”型曲线图型曲线图:6.4建设工程项目进度的检查与方法建设工程项目进度的检查与方法elementsm
