《供应商考察评分表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应商考察评分表（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、供应商考察评分记录表文件类型文件名称目前版本版本报告模版供应商实地考察评分表（设备材料类）2008-1 版修订记录修订时间文件编号 BF402发布日期 2008.01.05修订内容编制人：审核人： 李霆审批人： 杨炯轩日期：日期：2007.12.25日期：2007.12.28沿海集团报告模版供应链与采购管理模块供应商实地考察评分表（设备材料类）编号：考察对象名称：考察时间：年月日目标产品类型： 考察参加人员：评分内容权重评分项目满分分值满分标准评分标准扣分标准扣分分值对评分项目的说明评分结果该项 得分考察结果得分 小计成立时间 5 年以上 5 年以内每短一年1历史15我方目标产品生产 历史 3
2、 年以上小于：3 年/2 年/1 年2/5/10总体占地面积符合不满足生产/办公/仓储/运生产、办公、仓储、输中转 / 企业文化建设之 4/2/3/3/2运输中转、企业文需要化建设之需要有多个扣分 点时按应扣 分最高项目扣分规模30目标产品完整生产 线套数 3 套以上 目标产品稳定单位 时间生产能力在我 方最高单位需求量小于：3 套/2 套/1 套小于：3 倍/2 倍/1 倍2/5/82/5/10企业基本条件303 倍以上稳定技术人员、熟练工人、一般工人酌情扣分数量满足稳定日产量需要完全独立法人，有 产销直接受上级公司控 产销自主权 制，无自主权拥有对生产资料的 生产资料全部租赁 / 房地 完
3、全支配权 产租赁，设备自有18中止考察8/4体制20高层管理干部由上级主 管部门直接指派 / 中层管拥有对人力资源配 置的完全自主权理干部由上级主管部门 直接指派 / 技术管理人员 由上级直接指派 / 企业没 有自主调配劳动力的权 限2/4/6/停止考察第一主导产品为我 第二主导产品 / 第三主导 方目标需求产品 产品/非主导产品1/3/5产 品专 业性 配35围 绕 目 标 产 品 系 列，可选择性强目标产品范围内品种、档 次较少/ 品种、档次单一， 无选择余地3/7套性沿海集团报告模版产品配套性强，有 无自产能力且无长期紧 足够的全部相关配 密合作生产伙伴 / 无自产 套零配件或附属产 能
4、力但有紧密合作伙伴 / 品生产能力，且单 配套生产能力不足 / 配套 独销售 产品不单独销售 产 品 标 准 化 程 度 主件受专利保护 / 必须配 高，主件及配套产 套件受专利保护 / 主件市 品均为通用产品， 场无可替代产品 / 必须配 可替代性强 件市场无可替代产品 产 品 生 产 主 导 性无主导性产品 / 与主导性强，与主导产品无产品无关产品系列三个关的其他产品系列以上每超过一个不超过三个产 品 生 产 灵 活 性否/ 可以，但费用要求高 /强，可按我方特定调整所需时间超过 30 天要求进行特制加工7/3/5/772/17/4/4供应链与采购管理模块 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣
5、分该项扣完 7分后不另扣分厂 容厂 貌 12管理企 业厂容环境美观、办公场地功能分区明酌情扣分确、环境整洁、办公设备齐全生产区功能分区明确 且 有 足 够 的 面 生产区功能分区混杂 / 面 积，各种原材料、 积狭窄不能满足场内运 成品、半成品分类 输和生产管理需要 / 物料 摆放有序，卫生管 摆放混乱/卫生管理较差 理良好有明确的企业文化 无明确的企业文化主题 主题思想，并有有 思想 / 不注重企业文化建264/2/3/26/1 4有多个扣分 点时按应扣 分最高项目扣分企业管理状况25文 化荣 誉意识13效的宣传手段 设 企业荣誉齐全，资 料摆放有序、注重 否 保管27酌情扣分， 最高扣 4
6、 分固定资产与实际生 产规模基本相适应否15酌情扣分， 最高扣 5 分财 务流动资金充裕，基 流动资金不足，原材料主 本满足原材料采购 要靠赊欠，且经常性拖欠17根据赊欠比 例和拖欠时管 理 25 需要三个月以上间酌情扣分状况总负债超过总资产 51 70 /71 100 2/4/中止考的 50以上/大于 100察应收帐款超过年产 41 50 /51 70 / 值的 40以上 大于 70 1/2/4生 产主 要 设 备 相 对 先 设备先进性不足每台 / 服该项累计扣管 理 20 进，且服役时间在 5 役时间超过 5 年每台2/2分，最多扣 4状况年以内每年分沿海集团报告模版供应链与采购管理模块
7、设备有专人负责操作、维修、保养且无专人管理 / 未明示操作 该项累计扣在明显位置告示操规程 / 铭牌缺损 / 无企业内 1/0.5/0.5 分，最多扣 2作规程，铭牌完好，部管理编号 每处 分且有企业内部管理编号企业职工有明确的 竞争机制，且深入 人心主要原材料有相对 固定的采购渠道， 验收及出入库手续 齐全，保管场地合 理，措施齐全无竞争机制，不能做到多 干多得、优干多得无固定采购渠道 / 无验收 制度 / 出入库手续不齐全 / 保管场地不符合要求 / 保 管措施不当 每种03该项累计扣 2/2/1/2/1 分，最多扣 4分有先进、完整的操 作人员技术等级管 理办法，且平均技 术等级高产成品
8、保管得当无技术等级管理办法 / 技 术等级管理办法落后 / 平 均技术等级较低无固定成品仓库 / 仓库保 管条件不良 / 无专人保管 / 无保管制度 / 保管措施不 当2 /1/43 /2/1/2/2有多个扣分 点时按应扣 分最高项目扣分 有多个扣分 点时按应扣 分最高项目扣分销 售售 后服 务 30管 理状况自有销售及售后服务实 力不足/ 无固定自有机构，在本地有固定自有 但有完善的代理经销体 销售及售后服务机 系，且指定代理人有足够 构，且有足够的规 的销售及售后服务能力 / 模和实力代理人实力不足 / 既无自 有机构，又无完善的代理 经销体系在全国大中城市有分公司、代理商和 三地/两地/
9、一地/无 售后服务机构销售及售后服务原 原始记录不全 / 无原始记 始记录完整详细， 录/ 无定期回访制度 / 定期 回访制度执行严格 回访制度执行不力近三年销售业绩稳 销售业绩增长不显著 / 销 定，增长显著 售业绩呈萎缩趋势售后服务承诺不满足我售 后 服 务 承 诺 明方目标需求 / 不承诺我方确，满足我方需要售后服务要求6/3/6/92/3/4/62/3/6/41/316/停止 考察有多个扣分 点时按应扣 分最高项目扣分有多个扣分 点时按应扣 分最高项目扣分产品性 企 业 能及质 35 生 产 10 量状况 标准远高于国家或行业 统一标准与国家标准基本接近 / 低 于国家标准 / 无标准
10、或技 术负责人不了解标准2/中止考察 /中止考察沿海集团报告模版供应链与采购管理模块企 业内 部质 量控 制管 理措施有严格的过程控制 及质量验收制度 / 有 数量足够的专职检 测人员/ 有必要的检 测设备或工具 质 量 保 证 资 料 齐15 全，有历史的及当 前的第三方检测证 明资料，有自行提 供有效产品质量证 明的资格制度不完整 / 专职质检员 有多个扣分 数量不足 / 专职质检员无 3/3/6/4/中 点时按应扣 必要技能 / 缺少必要的检 止考察 分最高项目 测设施/ 无检测设施 扣分自检资料不完整 / 第三方有多个扣分历史检测资料不完整 / 无3/2/4/中止 点时按应扣当前第三方
11、检测资料 / 不考察 分最高项目能自行提供有效出厂合扣分格证原 材料 性能5有严格产品质量检 无检验分级制度 / 产品混 验分级制度 等保管原材料采用小厂家产品原材料采用知名厂 但质量能够满足要求 / 库 家产品、渠道稳定、存原材料厂家、质量不 质量可靠、库存与 一，堆放混乱 /原材料质量 介绍相符 无可靠保障，不能满足我2/32/5/中止考察方要求产 品性能25性能优异，高于市 场同类产品性能与市场同类产品比 较无明显优势 / 性能低于 市场同类产品但能满足 我方需求 / 性能不满足我 方需求5/10/ 直接扣掉所有总分，中止 考察产 品实 体 30质量实 体 外 观 质 量 优 异，残次品
12、比率低实体外观质量一般，但能 满足我方要求 / 残次品比 例过高 / 合格品与残次品 混放 / 实体质量不满足我 方要求5/15/25/ 直接扣掉所 有总分，中 止考察品 质保 证 10期限质保期超过国家规 定一倍以上质保期在国家规定一倍 5/ 直接扣掉 以内 / 质保期短于国家规 所有总分， 定 中止考察合 作意向50认可合作方式，有 很强的合作愿望希 望通过集团品牌提 升自身品牌合作意识一般 / 合作与否 无所谓 / 不期待合作或不 合作20/40/ 直 接扣 掉 所 有 总分，中止 考察合作条件10预付款要求比例：全额付款/超过 50/超过 30/ 15/10/7/3 超过 10资 金期望30付款期望符合公司 货到现场付款比例要求：的要求 全额付款/超过 90/超过75质保金扣留时间少于一 年/质保金少于 510/7/35/2沿海集团报告模版供应链与采购管理模块供 货方式对方免费送货到现 20 场，供货周期满足我方要求免费送货/对方组织运输由我方支付费用/我方自 0/5/15/ 中止 提/供货周期数量不能满 考察足我方要求最终得
