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1、绿中海明苑（原名:上海世纪苑）D地块石材幕墙工程施工方案上海南汇建筑总公司2012年12月24日石材幕墙工程施工方案1编制说明1。1 编制依据1。1。1外墙石材装饰施工图；1.1.2碳素结构钢（GB/T70088）；1。1.3钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2001）；1.1.4 钢结构工程质量检验标准（GB50221-2001）;1.1.5建筑用硅酮结构胶(GB167761997）；1。1。6建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）;1.1。7金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ1332001)；1.1。8冷弯薄壁型钢结构技术规范（GBJ18)；1.1。9建筑施工高处作
2、业安全技术规范（JGJ8091）；1.1.10施工现场临时用电安全技术规范(JGJ462005）;1.1.11建筑机械使用安全技术规范（JGJ332001）；1.1.12建筑施工安全检查标准（JGJ5999)；现根据施工图纸及场地条件，编制本施工方案。1。2 总目标确保质量一次验收合格,现场按照安全文明标准进行施工。质量目标-保证工程质量一次验收合格；安全文明目标-执行国家颁布的建筑施工安全检查标准JGJ5999及上海市地方管理规定，无工伤、无事故，按文明工地组织施工。1。3 目标实现措施组织强有力的管理班子与精干的施工队伍,调集有经验的技术力量，制定有效的技术措施,投入好的施工设备，健全各种
3、管理体系及制度，积极调动各级员工的积极性,学习相关技术，提高施工效率及施工质量。2工程概况2。1参建单位建设单位：上海尚晋实业有限公司设计单位:上海结宇建筑设计有限公司监理单位：上海建通工程建设有限公司施工单位:上海南汇建筑工程有限公司工程的地理位置和周围环境绿中海明苑D地块工程位于本市青浦区徐径镇诸陆西路,东邻西向阳河,西邻迮奄村委会等单位，南邻杨家巷港。由上海尚晋实业有限公司组织开发建设，工程规划总用地面积32554m,总建筑面积为53169.90 m，地上总建筑面积为35520.60平方米，地下建筑面积为17649.20平方米。由1个地下机动车库，3栋8层及6栋10层的住宅楼和一门卫房、
4、垃圾房和开关站组成，框架剪力墙结构.2。2设计概况2.2.1本工程石材幕墙标高7。48米。 l、结构形式 本工程干挂式花岗岩幕墙采用短槽式不锈钢挂件,骨架采用钢结构，墙身立柱为5#镀锌角钢，横梁为4镀锌角钢，挂件采用不锈钢干挂件,石材为30 mm厚花岗岩石材，不锈钢螺栓铰接。 2、力学性能 幕墙作为建筑物的外墙围护结构,受到风荷载、重力，地震作用、温差变形、层间位移引起的应力等综合作用，幕墙的设计按照效应组合中最不利组合设计。幕墙作为轻质结构，其瞬间风荷载起决定性作用,幕墙在风荷载、重力、地震作用,温差变形引起的应力的综合作用下，应达到以下要求:幕墙主要受力构件的相对挠度：1）幕墙主要受力构件
5、的相对挠度不超过跨度的1/300,且有绝对挠度不超过15 mm。 2)幕墙框架的永久性变净挠度不超过跨度1/1000,所有构件绝不允许有效期超出以上范围的永久变形.在框架与锚座的结合处，锚座挠曲变形在任何方向不超过l mm，永久性挠度不应超过0。5 mm。构架采用L50*5横向角钢龙骨；8#竖向槽钢龙骨，其化学成份Q235表面热镀锌处理， 镀锌厚度45m。3、材料的选用：1）石材幕墙骨架采用8槽钢作为立柱，5角钢作为横梁。所有钢型材需镀锌处理，电焊破坏后需涂一层防锈漆,一层银灰漆。2）用于室外的石材需选用二氧化硅含量在70以上的火成岩（花岗岩）,石材耐火性应在1500 0C以上不发生崩坏，吸水
6、性能应小于0.8 ，本工程石材选用30 mm厚：石材的力学性能经由建材科学部门的测定,并提供报告和质量保证书且其弯曲强度不应小于8.0Mpa。3)连接件采用石材不锈钢干挂件，挂件厚度5 mm，挂件必须具有出厂合格证.4）幕墙立柱与砼构件通过化学锚栓连接,与砖墙通过穿墙螺栓连接。5)不锈钢干挂件与石材槽口缝隙处填充石材干挂胶。6）密封胶采用石材专用密封胶,密封材料应满足JG102的要求，胶需标产地、生产日期和有效日期，严禁过期使用.7）幕墙所有的构件，零配件以及其它材料应符合现行的国家标准或行业标准的要求;8）符合国家现行产品标准的规定,同时应有出厂合格证；9）采用非标准五金件应符合设计要求，并
7、应有出厂合格证，同时符合GB/T3098的规定。4、防雷设计：1）建筑幕墙的防雷应符合现行国家标准建筑物防雷设计规范GB50057的有关规定；2)建筑物防雷设计不仅要考虑顶层雷击。还要考虑侧向雷击.本工程中幕墙预埋件与主体的均压环相连接，并通过铁件将竖框与预埋件相连,使幕墙形成5m方的防侧雷网络，各幕墙间自成一避雷系统，幕墙避雷系统的接地电阻不许大于5欧姆.2。3 工程难点及施工关键经过对本项目工程外墙装饰图纸的会审，本工程的难点及施工关键概括如下：（1）、本项目外墙立面造型复杂，很多部位需要现场确定具体的固定点和钢架系统。（2）、本工程现场内施工单位多，交叉施工多，相互交接的部位收头多，成品
8、保护难度大。(3）、工程质量要求高：本工程质量确保一次性验收合格工程，石材幕墙作为一个重要的子分部工程，其施工质量对整个工程质量影响很大，因此对施工现场、技术、质量管理提出了挑战。由于上述难点及特点的存在，在施工中必须处处小心谨慎，仔细研究发现的各种困难，在施工中制定出针对性的技术保证措施和安全保证措施，确保本工程安全、优质的完成.3 施工部署根据本工程特点,在开工前重点抓好“三个调度”，即人员调度、机具调度、材料调度和施工过程中的“三大控制、两个管理、一个协调”（即进度控制、质量控制、费用控制；合同管理、信息管理及组织协调）进行针对性的动态管理。以提高工作效率，缩短工期.由于本工程时间紧、工
9、艺要求高，我公司准备在土建外围围护结构施工完毕后立即进行外墙干挂石材的施工，人员进行机动灵活的调整。由于石材幕墙的工作量较大，作业面较高，我公司决定选派有经验的管理人员和长期从事石材安装的队伍进入现场施工，调配专用装饰机具到该项目，并采用较成熟、较先进的施工工艺进行施工，保证工程任务按时完成。3。1 技术准备1）、认真熟悉图纸,做好图纸会审记录。2)、技术交底：由设计人员向施工队伍技术人员进行技术交底，然后由技术人员向施工工人进行技术交底.交底内容包括各主要施工部位的施工方法、各项目施工程序和要点.3）、编制施工计划：根据工程量和工期要求编制工程进度计划、材料进场计划和劳动力安排计划，合理配置
10、机具。同时具体落实到周、日计划，确定具体责任人。4）、岗前培训：组织施工管理人员及工人进行进场前的培训工作，加强质量及安全意识教育，对电焊工、高空作业工、打胶工、电工等技术要求较高的工种要求持证上岗。3。2 现场准备1）、施工部位电动吊篮架搭设完成。2）、施工所需的水电设施满足施工的需要。3）、现场有临时堆放材料和钢构件加工的场地。3.3物资和机械设备准备1)、开工前根据施工图核实材料清单，编制材料定购及到场计划,对现场实地勘察，了解环境、材料堆放地点、施工加工点场地。根据施工程序轻重缓急和材料计划表先后组织材料进场，合理分类码放,尽量减少二次搬运。2）、施工机具计划主要施工机械设备表序号机械
11、或设备名称型号规格数量生产能力备 注1电焊机300A1台完好2手提切割机日立1台完好3手提磨光机日立1台完好4手提抛光机日立1台完好5打胶机SYT11台完好6经纬仪WILD T21台完好7精密水准仪 SOKKIA B1台完好8钢卷尺30M1把完好9钢卷尺5M5把完好上表机械设备可视现场实际情况作相应调整.3。4 其他准备1）、提前办好各种材料的审批手续和相关检测工作。2）、办好相关特种施工人员的上岗审批表，动火作业申请表等前期准备工作。4.施工部署4。1 施工人员组织4。1。1 项目经理部现场管理网络项目经理技术负责人1名电气工长1名材料员1名预算员1名安全员1名质量员1名放样员1名资料员1名
12、施工员二个注胶专业班组二个石工专业班组一个搬运班组其他专业班组二个电焊工专业班组4。2 施工进度的保证措施本工程施工工期将严格按照整个项目的总进度计划进行，确保如期完工。(1）、提前准备我公司根据已往成功的施工经验，采取先期介入的方法.对设计基本吃透，并对其中的新工艺、新方法也进行先期准备、研讨。此项工作将为今后的工作带来极大的便利，与甲方及设计单位更快更好的沟通，缩短了以后的准备时间；对工程材料施工工序，方法也采取类似的前提前准备的方法;拟参加本工程的施工员、质检员使之了解本工程的特殊性,明确甲方对其今后工作的要求。(2)、仔细计算，精心编制可操作性施工进度计划所有的计划指标都是从图中和现场
13、取得的数据.经过仔细计算，结合实际用料定额获得的。并在此基础上,精心编制控制性网络进度计划.然后,通过计算机对施工进度计划进行优化处理，经使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。(3)、按计算要求控制施工进度总进度计划是施工人员制定分项工程进度计划的依据，施工人员将每天的施工进度情况与施工计划对照进行检查，对未按期完成进度的滞后工程项目，采取加班或增加工作人员的办法，突击赶工，以保证工期不受影响。（4)、加强材料计划控制做到详细的材料供应计划，需提前交付材料清单计划报告，并督促供货方按时供货。（5)、适时采用定额计划对工程量大，适合计件制的项目，可采用定额计划制。（6)、其它赶工措施组织足够
14、的劳动力,采取紧凑的施工工序。落实好重要隐蔽工程的验收时间，尽量报请现场监理能在最短时间内验收认可,以便进入下一阶段的施工。采取适当经济激励措施，以提高工人的积极性.（7)、严格进行工期管理技术方面和管理方面的标准化，对圆满完成本工程关系重大，为了在规定时间内优质完成该工程,我们将按合同条款进行现场施工进度的严格管理。（8）、建立和完善以保工期、投资、劳力、材料为主要指标的动态优化，对各工序进行科学调控，使工程的各个方面、环节处于可控之中。（9）、 确保工期的具体组织技术措施1）、建立健全现场施工组织指挥系统和对外协调系统，做到高效、应变能力强、指挥得力；2）、技术措施方面：成立以项目经理和技术负责人为首的技术管理小组，确定重大技术措施的实施,检查督促技术项目的落实,建立技术岗位上的岗位责任制，技术干部和技术工人定岗定责,严格技术标准、工艺的实施，持证上岗,严明奖惩。严格施工管理、严格施工工艺、严格施工纪律,并及时作好各项技术资料的整理归档管理工作，抓住关键技术，组织科学攻关，制定科学的施工方案。4。3 主要劳动力计划主要劳动力计划安排如下表：工 种数 量（人）工 长1人电焊工1人吊挂件安装工2人石材安装工5人注
