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1、构筑以人为本的管理文化 构筑以人为本的管理文化 坚持以人为本，加强企业文化建设，运用企业文化理论指导推动企业管理实践，构造富有特色的管理文化，使管理文化力产生强大的渗透力、感染力和分散力，进而进展生产力，推动企业管理的创新增效，促进企业“三个文明建设持续健康有序的进展，为全面完成企业各项工作任务注入不竭的动力。 一、培育员工共同的抱负目标 尽管煤炭企业用工性质多样、员工思想与需求存在差异，总体上看，员工都期望企业什么都好，生活好、环境好、工资收入高，但这些都需要全体员工共同努力制造，因此，要在宽敞员工中开展“企业是我家，进展靠大家的学习教育活动，既要让员工谈企业取得的成果、荣誉和自己得到的实惠
2、，也要谈事故造成的经济损失、政治影响和家庭的苦痛。不断增加全体员工的集体意识，进而确立“企业进展、人人有责的荣辱感。同时，要组织开展多种形式的生产劳动竞赛活动，以推动生产任务的完成，不断提高效益和员工的收入，使全体员工感受到没有生产、平安、高效，就没有个人的利益和实惠，促使全体员工把“平安、高效、优质、争先的集体精神变为共追求的目标。 二、留意挖掘员工的才智和潜能 一个企业、一个区队都是人的集合，在这个集合中，每个元素都充当物质文明、精神文明建设的角色，都隐蔽着确定的才智和能量，都期望通过自己劳动实现自身价值，得到公众认可，因此，必需把开发员工的才智和潜能作为人本管理的关键。一是要加强对员工的
3、培训，并坚持把培训工作重点放在技术含量较高、制约平安生产瓶颈的机电、运输等主要工种的培训上，同时，针对节假日、季节转变、停产检修、条件变化等，可能影响职工的留意力、身体状况、思想心情，要提前进行宣扬教育敲警钟，提高员工平安生产的警惕性，真正为员工岗位成才和生命平安做保障；二是营造敬重人、关心人、疼惜人的良好气氛。任何事物都有两面性，人也有懒散性和乐观性，要结合精细化管理，制定奖惩鼓励机制、技术岗位竞争上岗机制，为员工发挥乐观作用供应空间，以做到人尽其才，真正为每位员工实现自身价值供应环境，充分挖掘每位员工的内在潜能。版权全部 三、创立和谐的员工生活和工作环境 作为煤炭生产企业，不能只是追求完成生产任务，还要 开创物质文明、政治文明、精神文明协调整进展的良好局面，既要平安、高效创产品，又要文明优质造环境，实现工作环境、生活环境、行为环境的和谐统一，以文明环境塑造文明的行为，以文明的行为制造优质的产品。版权全部 一是要不不断加强区队文化建设。要充分利用职工活动室、阅览室、职工活动小家，经常开展文明健康的文体活动；二是要结合精细化管理，大搞质量标准化和精品工程创立活动。在改善职工生活环境的同时，在井下工作场所广泛开展质量标准化精品工程创立活动，并坚持做到严格标准、严格检查、严峻奖惩，把以人为本渗透到企业平安生产经营各个环节，全面提升企业的管理水平，促进企业全面进展。
