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1、浅谈水利工程工程材料费用的控制 。分析材料费用，一般是先将材料费的实际数与方案数比照，检查材料费的变动情况;其次，分析影响材料费变动的因素和原因，以到达降低生产本钱的目的。 关键词：工程本钱;材料费;控制方法 水利工程实施过中材料费是构成工程本钱的主要工程之一，在工程本钱中所占比例近半。由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致，工程工程所需的材料品种规格多样化，供应渠道多元化等多种因素导致材料费用管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程本钱具有非常重要的意义。这里的控制是指全员、全过程、全方位的控制，相对而言，对本钱的控制
2、比其他经济要素主动性更大，它最直接的结果就是可以降低本钱，因而在经济管理中处于核心地位，而材料费用的控制又是重点的重点。结合本人在水利工程中的经验在此针对以下四个方面对材料费用的控制进行分述。 一、材料采购方案的编制 施工单位在施工过程中，为了使材料供应与需求相适应，需要编制材料供应方案。首先技术部门应按施工安排提供年、季、月工程的进度方案，工程量，然后由经营部门根据进度方案编制投资方案及单项工程年、季度及月需要使用的主要材料明细表，按照施工进度需求编制合理的采购方案，以免出现过多的库存积压物资，在充分利用库存物资的根底上，做好物资平衡工作，及时编报材料订购方案。 一次方案采购量的制定 本期材
3、料方案采购量=本期材料方案需要量+期末库存量-期初库存量由于期初库存量是的，问题的关键是要确定方案期的材料需要量和期末库存量。 本期材料方案需要量确定 本期材料方案需要量：是根据正常进度方案计算的方案期内所必须消耗的材料数量 材料需要量=方案工作量x方案消耗 方案期末材料储藏量的制定 由于材料供应与需求之间存在着时空的差异，所以在客观上形成了材料储藏。材料储藏并不是越多就越好，而是要有一个度，即要制定材料储藏额，常用的是经济订购批量法。经济订购批量是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的订购批量。订购费是材料从订货到入库过程中所需的各种费用，它与材料订购次数有关。保管费用是材料储藏占用资金
4、的利息，仓库管理费和材料储藏损耗等，它与平均库存量有关。二者是此消彼长的矛盾关系，可以证明二者之和最低的订购批量即为经济订购批量。 材料需要量确定及方案期末材料储藏量的准确与否，直接影响工程进度方案的正常执行，因此必须做好以上各项根底工作。 二、材料采购本钱的控制 材料采购本钱包括买价、运杂费和采购保管费，它是材料部门的可控本钱，所以材料部门是材料采购本钱的责任中心。目前建材市场行情看涨，除按合同应向建设单位收取的那一局部材料价差外，其余的都要施工单位自行承担，所以，加强材料采购过程的控制，是材料本钱控制的重要环节。材料采购应严格公开招标和比价采购，确定材料采购的调查、询价和比价机制，确保监督
5、和采购人员职责别离。凡大宗常用材料，需要招标采购的物资，应严格执行招标程序，进行评标和定标，由工程部最终审定供货厂家。选择合理的运输方式，在材料的供需中，常有这类问题：材料由假设干供应点向几个工地供应，各工地需要量一定，单位材料运费也一定，要在这一系列限制条件下，求得合理调配，使总运费最低。要通过运筹学方法来求解，提供最优决策。 三、施工过程中材料本钱的控制 施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料本钱的决定性因素，此前已讲述材料方案单耗的制定，在制定内部承包方案时，材料单价也需要重新修正，制定方案价格，建立既有压力又有动力的利益分配机制，尽力控制材料费用，首先要严格实行限额领料制度，防止材料超
6、消耗。对于有消耗定额的材料，工程以消耗定额为依据，实行限额领料制度。在规定限额内分期分批领用，需要超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。技术部门核实工程量，经营部门核实消耗水平。对于没有消耗定额的材料，那么实行方案管理和按指标控制的方法。根据长期实际耗用，结合具体施工内容和节约要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。在材料使用过程中，对局部小型及零星材料（如铁钉、铁丝等）根据工程量计算出的所需材料，将其折算成费用，由作业者控制、核算与考核。其次要加强材料的库管、材料验收、保管、收发等各个环节都应建立健全操作规程;台帐清晰，材
7、质证明齐全，验收计量准备，原始凭证对应存档。严格材料收发手续，定期进行盘点，保证帐物相符，强调材料管理有序和有据。然后还要强化现场材料清查及退库管理和消耗量与分配挂钩。 四、材料费用的考核与分析 1.材料费用管理应注意的问题 健全内部控制制度，树立管物就是管钱的观念;严格按照会计核算制度规定进行材料费用核算，有的单位材料帐上出现赤字，这可能是材料单据未到，而月末又未估价入帐所致，这是不正确的;严肃财经纪律，谨防利用材料费用帐做文章，如调节本钱、转移资金等。 2.材料费用的分析 分析材料费节约和超支的原因，主要分析材料实际用量与方案用量的差异（即量差）和实际价格与预算（方案）价格的差异（即价差）
8、，着重分析采取技术组织措施（包括就地取材，代用材料，修旧利废）而节约材料消耗的效果，以及材料的采购、运输、管理、使用等环节合理与否所造成的节约或超支。材料费变动额=实际单价x实际消耗量-方案单价x方案消耗量;量差引起材料费的变动=（实际消耗量-方案消耗量）x方案单价;价差引起材料费的变动=（实际单价-方案单价）x实际消耗量。 各承包单位每月须按时向物资部门、财务部门提供以下报表：库存资金动态表，主要材料库存明细表，主要材料收支存情况表，单项工程材料消耗统计表，三材节约和回旧利废统计等表格，各部门以便及时、有效地对材料进行控制。 五、结束语 随着建筑行业竞争的日趋剧烈，影响施工企业市场竞争的因素也进一步增加，因此做好企业内部的增收节支，也凸显其重要性，在加强企业工程本钱管理的同时，仍然需要从人工、材料、机械费用等硬件因素中寻求最低的本钱，加上其他好的软件因素，从而使企业工程施工从粗放形管理模式转变成精细化管理模式，增加企业整体竞争实力。 总之，施工工程总体实施是一项复杂的系统工程，要为企业创造更大的经济效益，就要从工程管理的各个方面加强管理，施工工程材料费用的控制无疑是工程施工中最重要的管理组成局部。所以在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程本钱、提高经济效益具有重要的意义。 第1页 共1页
