《2023年铁路工程建设先进项目部先进事迹材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年铁路工程建设先进项目部先进事迹材料.docx（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、铁路工程建设先进工程部先进事迹材料 客运专线，是市政分公司首次承担大型综合铁路工程施工，全长18.411千米的管段，正处在一标咽喉部位，直接制约着整条线的工期进展，处于线架梁口的风头浪尖。这就预示着一场硬仗就在眼前。打硬仗需要人才，更能造就人才，在这个战场，市政分公司参战人员，“老夫聊发少年狂，晨曦炼就当午阳，他们活泼在各自岗位上，以一 串跳跃的婉转音符，共奏一曲华美乐章。三经部被局授予“先进单位；被公司评为“客运专线铁路工程建设先进工程部；经理部党工委被局授予“先进基层党组织。 “干就达标准，建就建精品，圆满画句号，这是“老将成志明的工作目标。今年已55岁的他，知道自己不再年轻，但这位市政分
2、公司德高望重的老领导被任命为一标第三经理部经理后，焕发了青春般地激情。他认为这是他退居二线最后的一个工程了，他要把30多年来的积累全部倾注到这个工程上，为自己职业生涯画上一个圆满的句号。经理部管段长达18.411千米，沿途横贯三个乡镇，前期征地拆迁难度很大，成志明整天穿梭于田埂、荒地之上，奔波在相关部门和村民之中，通过他和同事们的努力，仅用短短十几天时间，工程就破土开工。三经部管段地处全线要塞，工期紧、任务重、质量要求高、技术标准新，成经理紧抓工程关键“三重一大（涵洞、桥桩、路基三个重点及大临建设），组织实施攻坚，提纲挈领地带动了全管段工程有条不紊的进展。成志明经常深入现场，有时甚至像钉子一样
3、坚守在重点部位、关键环节。春节过后，跨宁西特大桥既有线施工压力很大，他毅然将行李搬到特大桥施工现场，组织人力掀起施工高潮。8月7日，连续梁进行网第三阶段砼浇筑，半夜突然下起大雨，他放心不下，立马前往施工工地，不知不觉雨湿了衣服，但他直到凌晨砼浇筑完毕，才返回驻地。可不熟悉的人有谁知道，他已经是个50多岁，患有20多年严重糖尿病的领导呢。 “诚恳做人勤奋做事，这是三经部党工委书记高学武为人处世的态度。，他卸任公司“两办主任，投身到大会战队伍。这位市政分公司有名的“一支笔弃文干工程，第一次干就遇见如此浩大的工程，初始他压力很大。他首先从工程党建入手，认真组织开展了“客运党旗红中铁四局争先锋等一系列
4、活动，争创好班子，带好职工队伍，为工程部会战筑起坚强思想堡垒。稳定推动“三工建设，抓好标准文明工地建设，催促工程党风廉政建设，认真落实公司开展的“工程优质、干部优秀为主要内容的创“双优活动。做好工程宣传，先后在铁道建设、安徽日报、六安电视台等新闻媒体发稿20余篇，为企业树立了良好的形象。加强与地方政府和当地群众交流沟通，为工程部创造和谐的内外部环境。他在做好本职工作同时，结合市政分公司党政开展的“两责两促活动，紧密围绕施工生产中心，投身施工生产管理，组织开展了“优质优秀建强攻硬上保架梁的劳动竞赛活动，并主责单体工程“s315省道立交桥的建设。在高学武的带网领下，整个工程部员工思想稳定、斗志高昂
5、，他被局授予“优秀党务工作者称号。在12月下旬召开的中铁四局甬台温工程思想政治工作现场会上，他作了题为有的放矢抓“四优凝心聚力创“一流的典型经验介绍。 “上车就睡觉，下车就工作，这是三经部常务副经理吴昊的工作状态。承建客运专线，对市政分公司来讲，是做强做大的良好机遇，同时在技术、人才储藏、施工组织等方面面临严峻考验，对于一个身兼几个工程工程经理的吴昊来说，压力之大可想而知。市政分公司第一次干大型综合铁路工程施工，没有自己的协作队伍，初期在协作队伍选用上走了弯路。春节的时候，当时工指要求的工期很紧张，工程部技术人员少，没有好的桩基施工队伍，土方队伍进进出出。一边要组织抢工大干，一边没有足够人力保
6、障，巧妇难为无米之炊，吴昊人在家中心系工程，大年初一晚上也辗转难眠，梦中都在寻找队伍。大年初四一早他就驱车赶赴工程，着手对整个人员配备进行调整。他多方打探，调遣和选用以前与自己合作过的队伍，同时认真分析，把管段化整为零，分为四个分部，任命管理组织能力强的人员任工程副经理，明确责任区划，各管一段，各个击破。人员配备好了，好的协作队伍进来了，施工生产呈现出热火朝天的局面。但吴昊丝毫没有松懈紧绷的神经，积极筹划全线控制工程跨宁西铁路特大桥的施工方案确实定、论证和优化，在他的主持下，管段内难度最大的工程施工没有走一步弯路。5月份，是工期最紧迫的时候，管段内多座桥梁、涵洞同时处于施工中，混凝土供应 第1页 共1页
