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1、安全生产座谈会发言材料 1000字 我队根据矿1号文件和刘矿长工作报告精神要求，为进一步推动平安生产工作持续、健康、稳定开展，强化平安现场管理，为xx年的平安工作打下一个坚实的根底，根据刘矿长xx年工作报告中阐明的十一个方面的重点工作，我队结合xx年平安工作中的缺乏进行了全方位的探讨、交流，针对如何抓好xx年平安生产工作制定了详细的规划和安顿。 一、强化教育培训，提高职工平安素质 xx年，我队始终把职工教育培训作为搞好平安生产的首要工作，根据各阶段的中心工作，不间断地加强职工教育培训。队上经常性地利用“平安学习日、班前会，组织职工认真学习煤矿“三大规程、平安宣传教育“十二法、?煤矿平安规程和?
2、平安生产法等法律法规知识，通过事故案例分析、职工道德教育、思想意识开导、平安演讲等形式的平安教育，提高了职工的平安生产意识和自主保安能力。改变传统方式，以生动活跃的教育办法，针对具体的与本队实际情况相似的事故案例，应用平安技术知识，及时编写了生动形象、发人深省的教材，以班组座谈会的形式，组织职工进行学习讨论，使每个职工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被动接受教育转向主动接受教育，在行动上由“要我平安向“我要平安的转化。 为了进一步深化“日学日高、日清日安现场平安教育培训，我队坚持“实用、实际、实效的原那么，将教育培训向生产过程延伸、渗透；以平安生产、项目质量检验培训质量，以“岗位练兵、技术比
3、武活动、提高职工的操作技能，推动生产现场项目质量和平安生产的基本好转。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，平安质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。 二、落实平安责任，加强现场平安管理 全队围绕现场抓管理，围绕责任抓落实，各级人员逐级层层签定了平安生产目标责任书，严格落实管理层、执行层、操作层人员的责任，明确职责。每月由管理层的第一责任者主持召开一次平安生产会议，及时解决生产中出现的疑难问题，严格考核重点工作的完成情况，提出下个月平安工作重点；对在生产过程中因管理责任造成的责任人，按照事故责任查究制，对责任人进行经济处分、停工学习、吊销职务等处理。每季度对班组管理人员落实责任情况进行一次全面考核，对工作有差距的及时进行诫勉谈话；对平安责任落实不到位的给予警告，按制度进行处分；对抓平安工作不得力、不称职的立即免职。
