《园林工程技术标范》由会员分享，可在线阅读，更多相关《园林工程技术标范（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一、编制依据编制时必须依据党和国家等政府部门公布的劳动保护安全生产法规、法令和各项标准、规范、规章等，注重解决实践中存在的或检查中发现亟待解决的问题；针对不安全因素易造成伤亡事故或职业病的主要原因应采取的措施。二、工程概况青平高速平度出入口绿化工程位于平度市平营路，施工现场现已具备施工条件。工程内容包括地形调整、苗木栽植、路面修建等。三、确保工程质量、进度、安全生产、文明施工的技术组织措施1确保工程质量的技术组织措施1.1质量目标及质量计划1.1.1质量目标根据甲方达到相应的验收标准。1.1.2质量计划执行国家城市绿化工程及验收规范及相关专业施工验收规程，质量检验评定标准分项、分部工程合格品率
2、达100%，工程竣工验收达到合格工程标准。1.2质量保证措施1.2.1建立项目经理为首的质量管理体系。1.2.2质量责任制项目经理、工程师对整个工程负责，项目副经理协助经理、总工对各工程段的施工质量管理。各工段长、技术员对所管辖的工段负责。实行层层负责，确保工程优质、安全、按工期完成。1.2.3设置专职质量管理机构和制度1.2.3.1机构：项目经理部设内部监理工程师，负责本工程质量的内部监理工作，各专业队设置专职质量检查员，负责本专业的工程质量检查和质量管理工作，施工班长负责本班的工程质量把关，搞好本班的自查和互检工作。1.2.3.2制度：严格执行国家和天津市的有关工程质量的法律法规，执行本公
3、司的质量手册及内部有关质量的规定。工序之间的质量检查，要严格按技术规范进行，上道工序不检查签认，不准进行下道工序，要严格执行工序之间的交接、签证手续，本级检查不合格的工程项目不准呈报上一级的质检人员检查、验收。内部监理工程师检查不合格的工程项目，不再上报驻地监理工程师检查。1.2.3.3进场的原材料半成品、成品的检查、验收，需严格按技术规范要求进行。不合格的材料、半成品不准进场，已进场的要移走处理。1.2.3.4质量计划及其质量管理制度的执行情况要定期进行检查，项目经理每月组织一次由各工段参加的质量检查，检查情况要通报各队以及本工程驻地监理工程师。1.2.4加强各业务部门的技术质量管理1.2.
4、4.1工程技术质量管理按本公司“施工技术管理制度”、“绿化工程施工技术规程”等制度办理。1.2.4.2工程施工管理按总公司“管理制度汇编”执行。1.2.4.3材料管理及计量管理按总公司“物资管理办法”及“计量管理制度”执行。同时要满足合同技术规范要求。1.2.4.4机械设备管理，按“机械设备管理制度”执行。1.2.5建立质量信息反馈系统1.2.5.1公司与项目经理部设置无线电话，加强生产高度和质量信息的传递。1.2.5.2建立信息报表，内部监理报表，工班、工序间的书面交接通知单，质量台账等制度。1.2.5.3项目经理部配备电子计算机，加快信息处理。1.2.5.4鼓励技术创新，鼓励推广应用新技术
5、新材料，对工程施工有显著效益的新技术，新方法，经公司技术部门审定后给予奖励。1.2.5.5认真贯彻执行“ISO9001”质量标准，设立内部质量审核员，建立“质量保证体系”和“产品保证体系”，确保工程质量目标的实现。1.2.5.6坚持已被实践证明的各种行之有效的制度,即技术交底制度、“三检和五不施工”制度、隐蔽工程检查签证制度、测量资料换手复核制度、施工过程的质量检测制度、各种材料的采购与验收制度、仪器仪表的检定制度、施工资料的管理制度、效益与质量挂钩的奖惩制度、持证上岗制度、质量一票否决制等。2确保工期的技术组织措施2.1施工进度计划目标：按甲方要求在规定，在进场之后337天内完工。若不具备开
6、工条件，工期相应顺延。2.2施工进度保证措施：按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点苗木种植、路面铺装做好施工的组织计划。合理安排各个工序的施工顺序，充分利用工作人员经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度确保总体工程。3确保工程安全生产的技术组织措施加强职工安全法教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，专职安全员负责日常安全检查、督促，保证施工的顺利进行。3.1基本原则：以安全生产作为标准化管理重点，严格执行有关各项规定，做到“安全第一，预防为主”。3.2成立专门的卫生预防小组3.2.1施工人员的选择:在施工准备阶段挑选好施工班组，对班组内的施工人
7、员进行了解，检查施工人员的身体健康情况，确保施工人员中无患严重传染性疾病的人员。3.2.2工地门卫严格控制人员流动:所有施工人员必须持健康证上岗，凡进入工地施工人员必须登记入册，严禁出现各工地之间的人员窜岗现象，每天由卫生小组长进行人数的清点，确保工程前期与后期人员的统一。3.2.3为防止传染性疾病的传播，不准工地员工在外留宿过夜，不准带他人在本工地留宿过夜，一经查实，坚决予以除名处理。3.2.4食堂的卫生防护措施:必须做到所有食堂炊事人员经过本年度严格体检，无健康证明的炊事人员不得从事这项工作；从事炊事这项工作的人员，在接触食物和供应饭菜时，必须佩戴橡皮手套和口罩，每日替换清洗消毒处理。搞好
8、炊事人员的个人卫生，尤其做好手指和“三白”的清洁卫生，食堂剩饭菜必须入桶并要加盖及消毒处理。3.3安全员岗位责任制认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，做好安全宣传教育及劳动保护工作，对新职工进行“三级教育”、工种规范教育，对特种工加强管理，做好三上岗（上岗检查、上岗交底、上岗记录），一讲评（一周一次安全讲评工作）。协助项目经理、施工员搞好安全生产、文明施工。负责监督检查安全违章现象，并做出处理意见。有权制止任何人进行违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并及时汇报项目经理。发生重大事故时，要保护好现场，参加事故分析，提出整改意见。配合项目经理组织好工地现场的安全教育活动，建立安全生产例会
9、，安全生产检查制度，并做好文字记录。参与本项目部的施工组织、施工方案的编制，制订安全技术措施计划，并监督检查在施工中贯彻执行情况。4确保工程文明施工的技术组织措施及安全防护措施4.1认真执行青岛市有关文明施工的规定。措施落实责任到位，做好五牌二图工作，及时广播宣传工地的好人好事。指导施工人员安全生产、文明施工，创建文明工地。4.2施工人员做到操作落实方法，物尽其用，废物及时清除，现场不得乱倒垃圾。4.3施工场地留出汽车、自行车和行人的足够通道。各种工具及材料分别堆放。4.4在施工现场入口处设五牌一图：施工铭牌、门卫制度牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、安全无事故天数和警告
10、牌，施工平面图（标明高低压安全电压、消防用水走向）。5其他保证措施5.1从后勤工作上保证加强测量设备和车辆的维修保养，保障施工机械正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与民众的支持，使工程施工进展顺利。5.2从资金落实上保证在工程施工前期，除业主支付的工程预付款外，本投标人将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。对业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施
11、的重要保证，是广大职工生产积极性的有利保证，必须做到专款专用不得挪作他用。5.3积极开展技术攻关根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面靠技术进步，为优质快速地建设本工程服务。5.4从管理措施上保证每周召开现场管理协调会，必须邀请总承包单位、监理单位参加，如有必要时邀请设计单位共同参加，解决施工管理、技术上的各种问题。优化劳动力的调配，消除窝工、怠工现象，使每个工人在工程建设中发挥自己最大能力和作用。四、工程施工计划说明及施工准备1施工总体进度计划按甲方要求在进场337之
12、内完工。为此我们做出以下初步安排：（详见附录“施工总进度表”）施工准备2010.6.28-2010.7.8场地清理2010.7.5-2010.7.15定点放线2010.7.16-2011.4.1种植土回填2010.9.1-2011.2.28树穴开挖2010.9.16-2010.4.15苗木栽植2010.10.1-2011.4.30路基挖填2010.8.1-2010.8.31路面及管道拆除2010.8.16-2010.9.15垃圾外运2010.9.21-2010.9.31雨污井修复2011.3.1-2011.5.1砼路面铺装2011.4.1-2011.5.15竣工清理2011.5.16-2011
13、.5.30缺陷修复期二年2施工计划说明严格执行合同工期，如期完成工程任务是承包方基本职责。我公司一贯以重合同、守信用受到各业主称赞和奖励，我们有保证工期的有效措施和实现提前完成工期的人力和设备。有信心保质保量按时完成施工任务。2.1根据招标工期科学地制定总体施工计划，明确规定工程各结构层的工期控制点。严格要求开工、完工时间，把任务落实到各施工工程队。2.2落实经营承包责任制。公司与项目经理部签订承包合同，项目经理部与各个施工工段签订承包合同，实行全员风险抵押金制度，制订完善的奖罚条件，重奖重罚，利用经济杠杆，确保合同工期的实现。2.3合理组织安排人力、机械根据施工定额计算，配足配套人员、设备，
14、按工程需要及时进场。2.4把施工任务分解到班组，制订分项工期目标，对班组实行计件工资制，多劳多得，提前完成给予奖励。对单项工程按定额核定人工工日和机械台班数。2.5协调各工程项目的施工，对各工程的测量、试验、检查、监理签认和工序交接要有条不紊的进行。2.6协调好与业主、监理和当地政府及群众的关系，为施工创造一个良好的社会环境。2.7随时掌握工程进度，建立工程进度日统计、旬统计、月考核制度，经常调整，协调施工力量，对工程滞后点提前采取措施。2.8对控制工期的关键项目、关键线路要加大投入，制订计划时要充分考虑天气影响等外界条件，留有一定的余地。2.9遇有特殊情况，如多雨等自然灾害，应有能力调集后备
15、力量，保证合同工期的实现。3施工准备3.1植物材料准备3.1.1植物材料3.1.1.1树种及规格大小满足甲方要求。3.1.1.2应无病虫害，并无导致苗木死亡的病原体。3.1.1.3树干枝条应无突出疤痕，若有疤痕应进行治疗，不给病原体提供入侵点。在分枝点不应有裂开的茎或树干。3.1.1.4苗木根系应无病虫害或病原体，根系应该稳固且保留完好，无劈裂根，带土球苗木应保证土球完好无损。3.1.1.5苗木树冠应以叶冠的主要冠面测量其宽度，不包括偶然伸出的枝条。3.1.2树木形态要求3.1.2.1常绿树应树形完整，枝条充实，无偏枝，下部枝条饱满不枯萎。3.1.2.2乔木要求树形优美，保留自然优美的树形，定植后应整理树形，为提高成活率可做适当疏枝修剪，但应保证树形完整，不能砍掉主干，不允许使用独干树。乔木应树干通直，无槲寄及其它附生植物，无枯枝。为了高标准、高质量按期完成本工程，我们对本工程做了详细的准备工作计划。3.2组织准备3.2.1成立项目经理部，选派责任心强，业务能力强，施工管理经验丰富的人组成业务熟、技术精、指挥协调能力强的项目部。3.2.2组织参加过重大工程施工的队伍按时进场，并作好技术交底和安全文明施工教育工作。3.3技术准备3.3.1熟悉和审阅施工图纸，发现不明确因素或现场条件不相符问题时
