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1、篇一：人力资源XX年工作总结，人力资源XX年方案 人力资源2023年工作总结 在公司领导正确领导下，部门全体人员的上下共同努力下，紧紧围绕公司年度目标任务，从劳动用工管理、薪酬管理、制度建设、企业文化建设，后勤文化建设，认真履行总经办部门工作职责。 2023年开展的主要工作 一、劳动用工情况 1、劳动用工管理 2023年1-12月份期初用工338人，期末（11月底）用工338人，较年初减少60人，通过积极优化岗位配置，探索新的劳动组合模式，大力推进实行多劳多得。 2、招聘离职管理 招聘23人，部门人数人别是总经办1人，财务管理中心3人，底盘车间1人，焊装车间2人，技术中心5人，客户效劳中心1人
2、，品质控制中心1人，配套采购中心1人，行政中心3人，营销中心4人，总装车间1人。 离职95人，离职分别是总经办5人，行政中心2023人，财务部8人，技术部9人，销售部20人，配套采购中心3人，品质部3人，售后部4人，焊装车间19人，底盘车间1人，总装车间7人，调试车间5人，仓库1人。 二、人力资源规划 人力资源规划是个很大的概念，2023年也提出了这个工作， 但是并没能落实到位，一方面为企业产能和周期性生产所致，另一方面企业人员素质也不能到达可以参与规划的程度。今年继续这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作： 1、在集团战略的指导下调整制作人力资源架构图。 2、对现有核心员工进行整体素质测
3、评，确定员工的整体素质情况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。 3、对现有核心员工的本钱等做出评估并进一步做出整体规划图。 4、对技能一般的员工在没有订单的情况下，进行放假待工仅支付国家规定最低工资，实际起到为企业节约人工本钱的目的。 三、完成集团人力资源共享 在自己有订单的情况下组织支援深圳总部3次，于2023年1月9日到深圳总部支援6人，1月底支援结束回公司正常上班。2月15日到深圳总部支援15人，3月底支援结束回公司正常上班。8月3日到深圳总部支援78人，9月底支援结束回公司正常上班，合计支援总人数为99人。 四、薪酬管理 1-2023月份共发放工资应发工资12556505.58万元，
4、其中中层及班子实发2595598.51万元；主管以下人员实发99620232023.2023万元，人均收入3442.02元。 1、强化制度建设，积极修订了工资体系管理方法，指标考 核体系进行逐层分解、细化，制定了员工通用考核标准，让岗位员工关注公司生产经营环节，修订公司通用考核暂行管理方法，做到奖罚有依有据。 2、通过小指标鼓励措施，提高员工的工作斗志，优化指标，降低本钱增加效率。 3、稳步推进实施班子、中层目标责任制。 五、加强人力资源管理，向e-hr系统开展 1、优化公司总经办组织结构，调整了原组织结构不合理的情况，提高了总经办在公司权威，良好的起到总经办监督、检查、落实协调的作用。 2、
5、在总经理的领导下对班子成员进行了优化，促进了公司正常开展。 3、减少了二线非生产人员38人，有效的降低了管理本钱。 4、在正能量的正确的引导下，合理的调整了人力资源管理，今年平均员工流失率为2.5，到达公司人力资源管理目标（考核目标2023，争取完成目标5）。 六、培训管理 制订各部门、9s、欧标专业培训方案、强抓培训落实。坚持月度对各部门、专业培训检查，提高培训的兑现率，今年共组织实施培训156项，培训完成率到达20230%。同时通过对二级部门的培训组织指导，创新培训形式，提高培训效果，营造良好的学习气氛，切实有效的提高了员工的技能水平，帮助岗位员工快速 成长。 七、行政管控 1、加强对各部
6、门年度工作方案进行梳理，汇编年度工作方案和工作标准；每月对工作完成情况进行核实，要求各部门管理人员每周填报周工作方案，启动方案验证机制，并针对方案完成率较低的人员，适时启动诫勉谈话机制。 2、每周不定时的组织对各部门进行文明办公检查，通报，并对整改情况进行验证，文明办公水平大幅提升。 八、加强后勤建设，提高后勤效劳水平 1、在加强后勤管理和监督下，固化了“财务监称，行政查价的管理机制，有效的控制了菜价和菜肴质量，员工伙食得到不断提高。 2、优化食堂人员结构，今年调整2位食堂人员到生产部门。 3、在生产淡季组织人员开展丰富菜篮子工程为食堂节约资产上万元。 九、丰富员工生活，加强企业文化建设 1、
7、工会、党支部共同开展各种活动、三八节发放礼品等，在多种方式的活动中宣传了公司生产经营形势，展示了公司对外形象。 2、修订完善宣传管理方法，对公司宣传小组成员进行调整。加强对各部门宣传的管理，各部门一定程度上的重视。 2023年存在主要问题 1、督办职能发挥不够。 2、后勤设施改造推进缓慢，后勤管理水平有待提高。 3、平安工作没有独立部门没有专人负责，成在较大平安管理责任。 2023年主要工作思路 围绕公司中心工作，服从公司统一指挥，发挥总经办效能，认真履行职责，增强方案性，提高预判能力，创造性地开展工作，扎扎实实将工作落到实处。 一、继续完善工资考核体系，推行保底计件工资的考核方式，继续优化以
8、岗位为主体绩效考评方式，形成人人有目标，人人关心指标的良好气氛。 二、继续抓好总经办效能建设。重点做好管理人员周工作方案兑现率，提高工作执行力，同时加大日常工作督查督办。 三、继续完善后勤设施，加强食堂管理，提升食堂效劳质量，到达“员工满意食堂的水平，推进员工小菜园（种植南瓜、冬瓜）建设。 四、加强人才队伍的培养。探索并继续推行活化员工队伍，营造竞争环境，为想干事能干的优秀员工提供成长平台。 五、强化督办职能，发挥监督管理职责，继续加强各项检查和会议事项落实的事情。 六、改善局部宿舍硬件设施，优化员工住宿条件。 七、标准平安管理，平安管理上一个台阶。 篇二：2023年人力资源规划 2023年度
9、人力资源工作方案 一、总体目标 通过人力资源规划，结合公司现状，全面、系统、循序渐进地开展人力资源工作；完善企业招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系及企业文化等工作流程。以到达优化组织架构，识别并加强关键流程控制及管理，提高公司工作效率，降低管理及决策本钱，最终实现企业价值和员工价值的共赢。 二、具体实施 （一）优化公司组织架构 1、方案2023年1月梳理公司组织架构及设定各部门职能： 根据企业年度经营方案，完善业务流程，并根据业务流程合理调整公司组织架构，合理降低管理本钱，强化部门专业职能；形成公司组织架构图。 2、根据公司组织架构合理标准公司管理层级，梳理公司主要领导的工作职责及主管部门；形成
10、关于公司主要领导职责分工的决定。 3、根据公司组织架构及各部门原工作职责设定公司部门职能，明确各部门主要工作职责；形成关于发布各部门职能的决定。 （二）设定部门人员编制及岗位职责 1、方案2023年2月梳理公司定岗定编方案及部门岗位职责： 根据2023年公司原有职工配置及2023年公司年度经营方案，核定各部门职位编制及定员数量；形成2023年度岗位定岗定编方案。 2、根据岗位定岗定编方案及部门职能，明晰各部门职位职责及权利，明确 各职位的工作目标、素质能力要求和工作内容等，制定各部门各岗位职位说明书；形成关于发布2023年度职位说明书的决定。 （三）招聘配置规划 1、制定员工招聘录用管理方法，
11、标准员工入职流程。 2、每年1月份开展各部门年度人员需求访谈，由各部门负责人根据年度经营目标制定本部门的部门年度人员需求方案表，行政人事部负责汇总、制定公司年度人员配置方案编制表，提交公司总经理审批后按方案执行； 3、方案外人员需求制定。根据业务开展需要产生新的人员需求或因方案内需求调整时，各部门应填写方案外人员需求申请表，报主管领导审核、公司领导审批后，提交行政人事部执行。 4、采取各种管理措施，严把用人关，有效提升招聘质量，并加强员工入职培训及试用期管理，有效提高员工留用率。 （四）培训管理规划： 1、制定培训管理制度，标准培训管理流程。 2、有效落实公司培训方案，加强部门级专业技能培训管
12、理： （1）2023年2月，根据公司各部门培训需求，制定公司各级培训工作方案，有方案、有步骤的为公司开展提供人力资源支持。 （2）新员工入职培训每半月一次，培训内容为。公司介绍、企业文化、人力资源管理标准、行为标准、各项管理制度、交通平安、生产平安、消防平安等。 （3）协助各部门开展部门级培训工作，重点关注岗位专业技能提升类，2023年方案在3月份完成各部门2023年度培训方案的制定，并根据业务需要，协助各部门开展外派培训等具体工作。具体要求如下： 各部门年度培训工作方案：各部门的培训方案，由各部门自行制定，由行 政人事部审核； 为加强培训效果，改善培训质量，各部门培训需进行效果评估，形成培训
13、记录，由行政人事部备案； 各部门培训方案中，个别业务需求类的培训，必要时可考虑外派培训；各部门培训课程中，经各部门领导同意后，将局部课程公开化，其它部门可根据需要报名参加。 2、加强中层管理干部培训，提升管理干部的领导力和执行力： 为有效提升中层管理干部领导力，结合公司中层管理干部特点，通过外派培训和内部管理交流的方式，重点提升管理干部的管理能力、执行力等。 （五）绩效管理规划： 1、制定覆盖全体员工的绩效管理制度，对员工进行每月绩效考核。 2、组织实施各类绩效考核及管理活动，根据绩效考核结果与薪酬管理相匹配，形成相互促进的员工鼓励与约束系统。 3、收集考核数据、结果及过程资料，改进绩效考核及
14、管理体系。通过绩效循环的细节持续改进，持续优化并深入开展绩效管理活动。 （六）薪酬管理规划： 1、优化原有薪资福利管理方案，对原有执行方案不合理之处进行整体改进，以“人事合一为根本指导思想，明确公司支付薪酬的根本依据。即：依据岗位价值（事）和个人能力与奉献（人）进行薪酬待遇确定，表达岗位和员工个人奉献的共同价值，真正表达“人事合一的根本指导思想。这样就强化了薪酬与绩效考核管理标准的配合，特别是对现有工资结构及薪资调整标准进行调整，以合理躲避法律风险及增强鼓励效果。 2、改革一线员工薪资管理标准，尝试技能等级工资制，强化绩效考核，有效留住资历深、技能强的员工。按照集团薪酬方案指导思想，逐步改变目前的工时定额标准，改为辆车提成、总额控制的方式。 3、通过岗位评估对一线操作岗位进行价值评价，确定所有岗位的岗位系数，结合产出、工作质量、工作时间、技能等级等绩效考核管理确定工人收入。从而建立起简化工资计算方法、有效提升工作效率的工资机制。 4、制定薪酬管理制度。 （七）员工关系规划： 1、采用必要的管理措施，改善并营造良好的员工关系。 2、组织实施员工满意度调查，收集反响结果，并推动
