《2023年车间主任工作报告9范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年车间主任工作报告9范文.docx（57页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023车间主任工作报告车间主任工作报告在我们平凡的日常里，接触并运用报告的人越来越多，报告具有语言陈述性的特点。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是办公室王秘书为大家整理的车间主任工作报告，希望对大家有所帮助。车间主任工作报告1大家好，我叫xx，现任碎矿车间副主任，主抓车间标准化建设工作，202322年是我们碎矿车间不平凡的一年，虽然受供电供矿缺乏的影响，但我们车间全体员工在公司领导班子的正确领导下，在车间主任的带着下，我们团结一样，克服困难，在车间各项工作中取得了较好的成果。（一）主动协作车间主任做好设备管理工作设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。碎矿车间的设备管理突破了传
2、统的模式，把设备管理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监督制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而且明确了设备管理奖惩制度。还把车间设备进行包机制管理，形成了责任明确的设备管理形式。在202322年的设备管理中我主动协作主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎，1号皮带，3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大削减了漏斗的检修量。将磨损严峻的4号皮带和7号皮带进行了更换，为正常生产奠定了根底，同时改造了颚式破裂机的机座，解决了
3、颚式破裂机地脚螺丝易断的问题。在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的运用寿命。同时利用停机时间将磨损严峻的2号皮带进行了更换，对2号圆振筛受损轴承进行了更换。进入10月，碎矿车间主动响应领导支配，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的3号，5号，6号皮带进行了更换，对车间全部皮带的拖轮进行了加油维护，并协作电工对车间电机进行了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的根底。总的来说碎矿车间202322年的设备管理工作取得了很好的成果，车间按时按质按量完
4、成了上级领导支配的各项检修任务，刚好把握好了各台破裂机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非安排停机事故，无重大设备事故。（二）但取得成果的同时，碎矿车间的设备管理工作还存在很大的缺乏：1.执行力还不够。2.机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。3.车间设备学问培训还不够。4。细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障还是时有发生。标准化建设有成效 202322年一选厂的标准化建设搞得热火朝天，我们碎矿车间也不列外，主动响应了标准化建设的热潮，主管标准化建设的我起先从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要求生产班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，
5、门窗无灰尘，消防器材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，平安隐患，和设备进行检查并对检查出的问题进行刚好整改。车间全年都坚持利用停机时间冲洗车间，保持车间的干净光明。车间把材料，备品备件的堆放工作分给机修班，要求其材料分类，整齐摆放。车间以“一平二净 三清 四好 五无 三好 三有 两畅通 一光明 为目标，努力把现场标准化做得更好。自己对管理的标准化也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严格以任人唯贤，以德为先的原那么，工资安排严格根据预算化管理安排，严格遵循多劳多得安排制度。坚持每周三召开车间调度室，刚好传达厂部的调度会议精神。严格要求各班组员工熟背平安
6、职责，操作规程，二十项班组管理制度，应知应会等平安学问，严格填写好班组台账，车间班组都通过了车间，厂部，公司的平安标准化验收。结合车间的实际状况，碎矿车间在车间标准化建设中做了许多努力，架设车间卫生冲洗管494.5余米，架设喷雾水管590.8余米，安装除尘及绿化喷头56个，车间设备色调复原约376。6平方米，栏杆色调复原约822米。在5号皮带，粗碎房处修复破损水泥地皮共计66平方米，在6号皮带外浇灌花台，共建设绿化草坪283平米。制作了中细碎电机盖板平台，粉矿仓焊接了挡矿板，6号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。车间对1号2号尾轮以及圆振筛进行了密封除尘改造，并取得了肯定的效果等等，标准化建设是一个
7、长期的攻坚战，我们做了许多努力，也取得了肯定的成果，但碎矿车间的标准化还有很大的建设空间，与公司的要求还存在很大的差距，而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽，冬天一来，车间内水管就要结冰，冲洗卫生，喷雾除尘工作根本要停滞，碎矿车间的标准化建设还面临这严峻的考应，但我始终信任越严峻的考应越能熬炼我们自身的实力，只要碎矿车间上下一心，团结一样每个人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建设会越来越好。柳叶枯黄，但他恒久记得我们栽他时的艰辛，时间消逝，但我们恒久记得在生产不正常的状况下公司为我们正常发工资的艰难，这就是羊拉，艰苦的环境下铸就着暖暖的人心，我抱着感恩的心回忆2023
8、22年的工作，有许多的辛酸，但更多的还是欢乐，进入迪庆矿业，我结束了漂泊的生活，有了自己的家庭，进入一选厂我变更了急躁的脾气，结识了一群相亲相爱的挚友，进入碎矿车间我丢弃了胡乱混日的想法，有了明确的志向，从一个操作工到一名副班长，从一名副班长到一名班长，从一名班长到现在的副工段长，我感谢迪庆矿业给我这么好的舞台。一年的工作忙劳碌碌，自己深知作为一名副工段长，自己要有公仆的实力，作为一名共产党员，自己要具备典范的力气，作为一名选矿技术员，自己要有强硬的技能，所以初出茅庐的我在接下来的工作中要不断的学习，提高管理实力，提高自身修为，提高技能水平，解放思想，创新创效，这样才能跟上日益开展的时代步伐，
9、从而更好的实现自己的人生价值，更好的回报为我们搭建舞台的迪庆矿业。车间主任工作报告2敬重的各位领导、同志们：我叫xxx，现年x岁，x年x月进厂，2023年元月xx检修车间工作至今，在过去的一年里，我们检修车间在公司的正确指引下，在分厂的干脆领导下，内抓管理，外树形象，走过了繁忙而又极不平凡的一年。净化站全年累积完成供料14万吨，空压站克服一切困难，确保了车间供风的平稳性，检修班在保证全部主体车间设备平安运行的的前题下，优质高效的完成南车间简易多功能行车旋转机构的解体大修，排烟风机主烟道改造、净化集中报警系统优化，射流泵收尘器自动输料等大小技术革新项目共计16项。实现了全年零事故的总体平安目标。
10、为了更好的总结过去，查找缺乏，以便更好的指导今后的工作，现将我个人全年的工作及思想状况想公司领导汇报如下：一、加强车间内部管理，构建和谐有序的工作气氛;202322年初，车间提出构建和谐团结车间的整体工作思路，为了保证车间各项工作的有序开展，我们在对去年车间综合管理制度修订的根底上，补充完善了车间替换班制度和检修车间政务公开制度，实现车间的全部的管理和考核透亮化，在制度得到完善以后，我们就狠抓制度的落实工作，再好的制度，假设落实不好，那也只是个空的制度。在制度管理上，只对制度不对人，实现制度面前人人同等，通过一年的努力，有效标准了职工的言行举止，使车间管理走上了标准化、制度化的轨道。另外加强车
11、间内部团结，常常对职工进行岗位教化，树立职工岗位的荣誉感和紧迫感，刚好了解职工的思想动态，与职工开展谈心活动，通过一系列的措施，使车间全体职工的凝合力有效增加，从而促进车间的各项工作有条不紊的向前推动。二、落实职工培训安排，提高全体职工的业务素养;一支高素养的职工干部队伍，是保证各项工作顺当开展的前提，为了培育一批来之能战，战之能胜的职工队伍，我们针对车间各工种，分别组织进行培训学习，净化站在组织学习运行规程的根底上，以提升所以净化工的事故应急实力作为培训的重要内容，特殊是针对空提机堵料的事故演习，有效提高了净化工的事故应急实力。对空压工针对螺杆空压机的工作原理和构造，进行培训，在总结去年6#
12、空压机拒动事故的根底上，组织对新安装的应急操作屏进行学习，模拟操作，从而使空压工的实际操作实力得到了真正的提高。在钳工培训方面，也着重以提高实际检修实力为突破口，结合近两年我公司多功能行车运行的实际阅历，有针对性的进行理论和现场学习，使每一位钳工都熟识多功能行车液压系统和空压机常见故障的修理与解除，并逐步引导对液压缸，气缸进行修理，使每一个钳工真正的由换件工成长为检修工，通过车间全体人员一年的努力，使广阔职工的理论和实际操作实力有了一个新的提高。三、加强平安管理，全面提升职工的平安理念;平安是无形的资产，平安是的效益，为了夯实车间的平安根底，我们利用车间的板报、每天的晨会、班组内的班前会、每月
13、的平安例会等形式，做好平安教化和平安宣扬工作，同时加大劳保穿戴和各种违章的检查和惩罚力度，利用板报的曝光台对各种违纪现象进行曝光处理，强制性使职工遵守各项操作规程。另外在车间内部广泛开展谈心活动，刚好了解职工的思想动态，并合理加以引导和订正。特殊是针对我们车间交叉作业多，高空作业常见的特点，我们根据责任到人的原那么，制定高空作业平安监护制度，消退一切高空作业的担忧全因素，确保了今年三十五次道轨检修过程中的高空作业平安。组织车间相关人员参与六月份的平安学问竞赛活动，使职工的综合平安理论水平又上了一个新的台阶。同时组织职工全员参与安环科举办的平安专业学问培训，并全部参与考试，合格率到达了100%以
14、。在11月份，组织大局部职工参与公司组织的消防演习。通过广阔职工的共同努力，使我车间顺当实现了“全年零事故的平安目标。四、加强设备管理，确保主体设备正常运行;我们检修车间担当着阳城分公司全部机械设备的维护和检修工作，设备管理的目的就是延长设备运用寿命和检修周期，降低设备维护次数和维护费用，为了保证各个生产车间设备的完好率，确保各种设备的正常运转，我们通过了解现有的设备状况，有针对性的将设备细化承包到人，对本车间内部设备，以治理跑冒滴漏为突破口，加强对设备巡察检查管理，在各设备现场悬挂巡察牌，实现定点、定时、定人员、定线路巡察的设备巡检制度，同时车间不定期的对巡察的次数和质量进行抽查，使一大批设
15、备的担忧全因素和平安隐患得以刚好的觉察和处理。确保了净化设备和空压站设备的平安运行。同时对设备的运行环境进行改善，特殊今年五月份，我们首次在保障空压机各电路平安的前提下，利用高压水枪，对后置油冷却器进行水冲洗，提高冷却器的冷却效果，经过冲洗前后温度比较，使主机工作温度有冲洗前的102度减至97度，有效提高了空压机的平安运行系数。针对主体车间设备困难、故障常见的特点，完善设备周检制度，把设备的事后抢修调整为设备事前防范，把各车间的设备责任到人，实行定时、定期、定人员的周检制度。对觉察的问题要求个人不推向班组，班组不推向车间，小隐患不过班，大隐患不过天的原那么，使主体车间的设备故障率明显下降，同时
16、也减轻了我们钳工的劳动量和备品备件的损耗量。例如今年六月份觉察南车间的全功能行车固定旋转支撑机构的螺栓断裂四条，如根据常规，须要将整个旋转机构拆下，大修日期在15天左右，不仅须要吊车叉车的协作，而且须要钳工十余人的高空作业，对生产和现场平安管理极为不利，通过现场屡次视察，我们提出大胆的设想，在螺栓断裂的旋转机构的密封对面开孔，加工螺栓更换后把开孔密封焊接，保障旋转机构的密封性能，仅用了两个小时，就消退了这一重大设备平安隐患。五、审时度势搞创新，节能降耗结硕果;202322年，金融风暴席卷全球，作为电解铝行业更是受到了前所未有的冲击，铝锭价格一度跌破万元大关，公司领导审时度势，在企业内部开展治理跑冒滴漏和内部挖潜工作，我们车间刚好调整工作思路，开展节能降耗和修旧利废工作，“以低投入高回报和经济好用性改造为突破口。全年围绕这一技改思路开展技术
