媒体公司考核制度

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1、员工绩效考核制度一、绩效考核的目的：1。不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率, 提供公司保持可持续发展的动力；2。加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3。不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动 性和积极性；4. 建立以系统、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5。通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等）,营造一个激励 员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：1. 公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同 一岗位执行相同标准。2. 定期化与制度化原则：绩效考核工作在公司总理的直接领导下进行，行

2、政 系统是本制度执行的管理系统。（1）公司对员工的考核采用每系统考核方法，行政系统每系统将各系统考 核结果公布,根据考核结果兑现奖惩。（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵 守执行,行政系统负责不断对制度修订和完善。3。公司对员工的考核采用分级考核的办法：公司总经理考核各系统负责人, 各系统负责人考核下属岗位。4。公司对员工的考核采用百分制的办法，具体考核办法以各系统考核制度 为基本依据。5. 灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不 同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。定量考核：A。系统总监：系统重点工作（总经理安排的工作

3、;每系统公司总办会议确定 的各系统重点工作；每系统考核会安排的工作；系统年度工作目标分解；因生产 经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。B。其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，系统负责人安排的工作.定性考核:公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为 准则等软指标）.三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。 组长： 副组长：成员:工作职责:1。组长负责主持每系统考核总结会，对上系统考核工作总结，布置下系统各 系统工作重点；考核在每系统 8 日前的周二总办会上召开。2。负责考核制度的讨论、修改及监督实施。3。负责各系统“定量考核”的评价。

4、4。负责安排各系统下周工作重点。四、考核标准根据公司生产经营情况,公司各系统、各岗位每系统工作重点不同，所以考 核的标准也不相同（本系统每系统考核标准不同，不同系统考核标准不同）。各系 统定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。1. 定量考核标准说明：（各系统岗位考核标准附后）（1）系统总监考核项目分值比例由考核小组确定 ;各系统下属岗位考核项目 分值比例由系统负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得 避重就轻.（2）评分小计=上一级评分X70% +系统评分30%（3）考核会时各系统负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下系统定

5、量考核积分 分。（4）定量考核出现产品质量事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成 经济损失 500 元以上），或存在重大安全隐患，本系统本周定量考核积分为零.（5）考核会要确定各系统每系统重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、 完成时限、责任人等,由行政系统备案。（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣 分； 执行不全面，效果不明显扣 分。（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣 分。（8）出现办公设备事故扣分.（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为.否则扣相关人员a 工作过程的正确性c

6、工作方法选择的正确性e 解决问题的能力分。做评价时参照以下判断基准b 工作结果的有效性d 工作的改进和改善f 责任意识、个人品格2。定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后）3. 各系统、各岗位考核标准系统总监绩效考核标准、遴别 项目、.工作任务 内容与目标工作完 成情况分 数考核小 组评价本系统 评价评分 小计1重点工作定2。会议组织量3项目计划安排4。本系统员工考核时间：200年 月 日负责人：系统：行政系统考 核 （70 分）5企业管理制度的执行6.企业文化宣传7。人力资源管理8。其他工作定性考核（30 分）考核项目执行情况分数行政系统评 价z系统价评分1.卫生2安全3。考勤4。行为

7、规范5.责任意识6服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本系统总 分本月本系统自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核系统负责人：行政系统负责人:总经理：员工绩效考核标准系统：行政系统.岗位：行政一秘书姓名 时间：200年月日别/ 一目 、项工作任务 内容与目标工作完 成情况分 数员工 评价系统领 导评价评分 小计1文件资料管理定2.会议记录、整理量3。物资采购考4。起草常规信函5.往来公文管理核（60 分）6.来函来件管理7.安排差旅事宜8其它工作定性考 核（40 分）考核项目执行情况分数员工评fr评分1考勤2。环境卫生3。安全4行为规范5.责任意识6服务态度7.8。加减

8、分原因：表扬加分差错扣分本系统总 分本月本系统自我评价：签字：系统负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：员工： 系统负责人：行政系统负责人:员工绩效考核标准系统：一行政系统.岗位：人事主管姓名 时间：200年月日类别 项目工作任务 内容与目标工作完 成情况分 数员工 评价系统领 导评价评分 小计定量考 核（60 分）1。劳动用工管理2。公司各类文件的起草3。办公用品、劳保用品4.公司员工绩效考核5对外协调6.公司企业文化建设7。其他工作定性考 核（40 分）考核项目执行情况分数员工评fr评分1考勤2。环境卫生3。安全4。行为规范5。责任意识6。服务态度7.8.加减分原因：表扬加分差错扣

9、分本系统总 分本月本系统自我评价：签字：系统负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：员工：系统负责人:行政系统负责人：1. 系统负责人考核标准（以行政系统职能说明书为依据）:a。公司规定的各种会议组织情况：未召开扣分.b. 公司规章制度执行情况：未按制度执行扣 分（如：员工迟到不处罚）， 执行力度不恰当扣 分。c。 对本系统员工绩效考核工作不细致、不精确扣 分;未按公司规定进行 考核扣 分。d. 未按规定的时间和要求完成工作，扣分。e. 下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣 分。f。 因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣分.g. 因主观原因未在规定的时

10、间内完成公司各种证件的年审，扣 分。h。 人事管理工作出现失误或漏洞，扣分。2。行政秘书岗位考核标准（以行政秘书工作职能说明书为依据）:d。文件、资料的管理 负责文件资料的打印。 按公司规定、负责公司文件的编码、发放、更改、归档、回收、销毁、借阅等，并对文件的使用的，保管进行检查（按IS09000标准），工作不符合标准 要求或造成丢失或损坏扣分.b。会议管理 负责公司领导安排的会议人员的召集。 负责会议记录的整理、打印、存档。出现工作失误扣 分。c. 负责内勤接待，办公室日常卫生清理。不合格扣分.do负责所保管物资（的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失。否则扣分。e。物资摆放整齐、标识清楚、保持

11、整洁（无垃圾、无灰尘、无破损、无油污），否则扣分.f。每系统底前进行物资盘点，行政系统进行核实，帐、物、卡必须相符， 否则每项扣 分。认真做好收发工作，当班的报纸、刊物、信函等必须及时分发到相应系 统。否则每天扣 分。h。负责办公用品、劳保用品的购买、下发管理及控制工作。出现工作失误 扣分。i。负责公司员工考勤管理，每系统按时提供员工出勤表，出勤表必须实事求是，出现差错扣分。j。外来人员到公司找人，打电话叫出员工在公司门外或指定会客室交谈。 否则扣 分。k。系统负责人安排的其它工作，必须按时保质保量完成否则扣分3. 人事主管考核标准（1）劳动用工管理8。根据总经理批准的计划进行招聘.b .负责

12、对新招聘员工的用工手续的办理，各种证件的审核存档。C。根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理相关保险。d。负责公司劳动用工年检。未按以上规定办理或出现工作失误扣分.（2）员工培训，负责新员工的入厂教育，企业文化培训、安全卫生等的培训，员工在正式上岗前必须进行培训，并保留培训记录，否则扣分.（3）负责公司各类文件的起草工作：按时保质保量地完成文件、制度的起 草、修订工作，否则扣 分。（4）负责公司员工的绩效考核工作：负责考核制度的制订、修改和完善，负 责考核结果的执行,协助各系统做好考核工作。工作出现失误或未按要求工作扣 分。（5）负责公司对外协调工作：负责公司各种证件的年检、相关行政系统的协调等工作.因工作失误给公司造成损失或带来不良影响扣分。（6）负责公司企业文化建设：负责公司企业文化的策划、宣传等；负责企业 员工公共活动的策划、组织等。（7） 系统负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣分。系统总监绩效考核标准系统： 运营系统 负责人：时间：200年月日别、 i目 、项工作任务 内容与目标工作完 成情况分 数考核小 组评价本系统 评价评分 小计定量考核（70 分）1落实公司经营战略2。实现公司经营目标