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1、2023年会领导发言稿年会领导发言稿随着社会一步步向前开展，发言稿运用的状况越来越多，发言稿是一种好用性比拟强的文稿，是为演讲打算的书面材料。信任写发言稿是一个让很多人都头痛的问题，下面是我帮大家整理的年会领导发言稿，仅供参考，大家一起来看看吧。年会领导发言稿1尊爱的员工同志们:大家下午好!在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今日，我怀着无比兴奋和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开xx年&感恩过去，放飞将来&主题年会。首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的开展建设所做的努力和付出。感谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。回忆过去地一年，我们公司整体工作
2、发生了巨大地变更，取得了可喜地成果，这一切成果地取得都是大家共同努力地结果，我只是起了一个组织者地作用。一年以来，我更多地是通过每周地全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面地体会、阅历和心得。期望通过这些形式统一一下大家地思想相识，从而形成我们共同地价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣地事业，做稳做强。信任在座的每一位同事都感受到了xx年的?销售政策?、?考核政策?、?管理制度?与历年的政策相比有了假设干变更，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的，似乎有改变，改变的多，改变的快。改变的让许多人感觉不爽。确实改革须要变更一个人的思维惯性，
3、须要变更多年的行为习惯。而变更一个人的习惯确实是一个苦痛的过程，其实我本人也不喜爱变更，所以我特别理解因为变更带来的抵触、质疑、揣测、反感，从变更到习惯终归须要一个过程。我今日的汇报内容分为四局部:第一局部是艰苦奋斗，开源节流不是对历史的否认;其次局部阐述为什么要艰苦奋斗第三局部是如何理解艰苦奋斗，开源节流;第四局部是如何做到艰苦奋斗，开源节流。首先，我要向大家强调地是艰苦奋斗，开源节流不是对前几年工作地否认。在某些人地眼睛里世界上地颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题地批判就想象为对自己地全盘否认，这是不懂辨证关系地，是心情化、头脑简洁化地表现。自董事长在xx年11月正式进入sla药业，
4、历经xx年地时间，公司始终处在一个上升阶段，销售收入从缺乏xx万元提高到xx亿元，翻了xx倍，这里面凝聚着董事长地正确战略决策，凝聚着核心管理团队地团结与才智，凝聚着一线销售人员付出地汗水，这些都是不行抹杀地，是值得思念地峥嵘岁月。数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经成功。不过我要说，胜利是一个厌烦的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它会掩盖一切冲突，它不是一位引导我们走向将来的牢靠向导。xx亿元是一个非常可怕的数据，它让我们傲慢的同时也蒙蔽了sla药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升，身边许多药企，包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。总结十年的增长历程，从单纯依靠妇幼渠道利用婚
5、检，依靠计生行政干预强制发放sla，到组建otc队伍、执行psa安排，商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事，加大拓宽分销市场，事实上公司始终处于组织变革、营销变革之中。&变&促进了sla药业(前北大药业)的开展，在公司从业经验超过了五年的同事们，你们应当切身地感受到了公司的历次变革，你们也受益于这种变革，因为变革，你们的实力才会有很大的提高;因为变革，你们的职业生涯才会不断前行;因为变革，你们的收入才会不断增加。年会领导发言稿2敬重的领导、来宾、女同胞们：大家好!在这春暖花开的三月，我们又兴奋地迎来了第35个国际妇女节。在准东这片沃土上，我们与男同胞一起并肩耕耘，泼洒着汗水，拥有同样广袤的
6、田地，拥有同样广袤的平台尽情施展着才华。我们还得到了比男同胞更多的关爱和支持。这一切的一切都源于准东教化的开展，源于各级领导的以人为本的治校方略。今日我特别荣幸地在这里代表准东二小全部静默耕耘在教化教学工作岗位，为学校的开展奉献着青春和汗水的女职工，向关切教化事业的各级领导们表示感谢，更向在座的女同胞们道一声节日欢乐!由于我们的工作性质，在学校，妇女们顶起了大半边天。在我们准东二小这个和谐的大家庭里，到处都洋溢着师生们的欢声笑语和孩子们朗朗的读书声。公司年会董事长发言稿。我们在书香校内中徜徉，逐步去体会“腹有诗书气自华的意境。我们在“阳关体育大课间中熬炼，单人跳绳、把戏跳绳、滚铁环、踢毽子等体
7、育技巧一一让孩子们驾驭，体能逐步得到开展。在各项竞赛中，学生尽情展示才艺，吹拉弹唱，诗词歌舞，让孩子们的心灵特别纯洁。年会领导发言稿3敬爱的工作伙伴们：大家晚上好!20_年年即将结束，新的一年又将来临。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向长期关切和支持我们的各位挚友、各位嘉宾致以新年的问候;向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁致以新年的庆贺;向长期在幕后为公司的开展事业静默奉献的全部家属致以崇高的敬意和由衷的感谢!即将过去的一年，是公司实施五年战略规划的第一年，是继往开来、稳固基储抢攻市场的要害一年。全体员工紧紧围绕“以市场为导向的产品、技术及效劳领先战略，艰苦创业，高歌猛进，铸就新的辉煌：20_年年，
8、公司共生产各类产品近万台。共推出和改善电能表、终端产品及主站系统软件产品余种，。20_年年，公司实现销售收入突破亿，比20_年年的亿增加收入亿，增幅高达。完成外贸出口万美金。至此，公司连续4年年增长率超过40，实现了跨越式开展。公司荣登美国福布斯中文版杂志20_年中国潜力100榜。20_年年，我们还会接着荣登20_年中国潜力100榜。公司销售市场接着扩大，已在全国21个省建立了驻外销售办事处，20_年年，市场竞争异样剧烈，产品价格非但凡电能表价格大幅下降，业内同行经营业绩普遍不佳，公司取得的这一成果，来之不易，它凝合着我们公司全体员工的辛苦和汗水。我们向工作战斗在销售、产品推广、项目工程、市场
9、效劳第一线的同仁们致敬，我们向工作战斗在车间生产第一线的同仁们致敬，我们向技术中心、销售中心、产品技术部、工业设计部、生产制造部、品保部、检测中心、企业治理部、选购部、财务部、办公室、人力资源部、车队等全部从事技术、治理、行政的同仁们致敬。在即将过去的一年里，我们业已取得的这些成果，必将激昂人心，鼓舞斗志，为公司新的一年的开展奠定坚实基矗20_年，是我们实施五年战略规划第一阶段的最终一年，做好20_年年工作，对公司开展极为重要。20_年，国家宏观能源政策走势及国家电网公司、南方电网公司电力营销工作支配对公司产业开展非常有利。一是两步制电价的执行范围会扩大到除居民和农村外的全部动力用户，二是国家
10、电网和南方电网非常重视电能计量工作，将接着加大对电能计量装置的投入，三是电力营销现代化建设工作进程加快。这将为我们公司的电能表、用电现场效劳与治理系统等产业带给一个难得的开展机遇，我们要紧紧抓住这一机遇，实现公司健康、稳定、持续开展。困难与期望相伴，挑战与机遇并存。20_年，在公司内部，多年来的高增长产生和积累了许多问题和冲突。我们急需解决这些问题和冲突。在公司外部，低价无序的市场竞争将会更加剧烈，电力选购集约化步伐加快将会影响市场格局，市场需求多样化须要更多品种、更多规格产品的支撑。业内大企业大竞争局面已经构成。要实现公司做专做强，我们任重道远。20_年，我们要以战略的思路把握时代给予的新机
11、遇，我们要以全面的目光批阅新的市场变局，我们要以坚决信念，再创辉煌!年会领导发言稿4各位股东、各位员工：大家好!光阴似箭，岁月如梭，转瞬之间2023年已经过去了，新的2023年已经起先，今日我们公司在这里召开年终工作会议，对公司两年来的工作进行总结，部署2023年度工作。下面，让我对公司两年来的开展状况进行简要的总结：一、过去两年工作回忆我们昭平县辉达房地产成立于2023年元月，同年2月份起先进行方案设计，4月份项目立项，成立项目指挥部，9月份签订项目意向协议并起先征地拆迁。2023年5月份成立项目部，6月取得用地指标及规划设计，11月份实行隆重的开工典礼仪式。过去的两年里，在公司董事会的正确
12、领导和决策下，经过全体员工的共同努力，扎实工作，我们付出了汗水、付出了艰辛，也收获了欢乐喜悦、取得了阶段性成果。经过两年的艰苦工作，我们公司开发建设的永利新城完成完成了项目的可行性探讨、前期筹划、控规调整及项目功能定位;完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆迁工作已根本完成，并己进入土石方施工阶段;完成了一期现场施工临时围墙的修建及活动棚屋的搭建，并已成立永利新城售楼营销中心，楼盘销销售工作正在有条不紊地进行，二期工程的征地拆迁正在有序推动。两年来，我们公司的工程建设、业务管理等各方面工作都取得了显著成果，在公司
13、的开展史上写下浓重的一笔!在此，我深深感谢各位领导、各位同事们两年来对公司所付出的辛勤努力!二、2023年工作安排及措施在新的一年里，我们要抓住机遇，把握当前房地产开展的良好势头，利用项目所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，集中精力打造公司的形象工程。我们要清晰相识到，只有以“品质作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对剧烈的市场竞争，能否在新的一年里接着保持强盛的开展势头，实现公司跨越式的开展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，公司特提出2023年工作安排如下：(一)目标安排主街道及小区建设方面：1、三月份前完成第一期摘牌土地207亩的三通一平工作，30米大街的路基建设;
14、同时完成沿街局部的房屋设计。2、四月份开建设祥宁花园的大门及道路绿化，福宁小区的大门及道路，同时把康宁小区的祥细规划设计完成。3、六月份前完成祥宁花园的建设，同时沿街房屋、康宁小区起先建设，福宁小区起先进行祥规设计。4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及绿化工程，有望祥宁花园业主入住。销售安排方面：1、祥宁花园建设力争在六月底前争取完成。2、沿主大街商住楼销售力争在年底前到达50%以上。3、祥宁花园的销售额到达1.1亿元;沿主大街两边主房屋及康宁花园销售额到达5千万元，有望年底前销售额到达2亿元以上。(二)工作措施要完成以上工作目标任务，就必需全力以赴抓好项目建设、销售工作，大力提升公司品
15、牌和形象。1、加强公司内部管理， 提高工作效率要进一步改革和完善公司的管理体制和经营机制，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，挖掘每个员工的最大潜力，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，加强内部管理及外部沟通协调，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一个团队，在这个团队中，领导者或负责人要担当好分工协调的任务，发挥各人的最大优势，使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团队中的每一个人来讲，要仔细对等自己的工作，明白自己在团队中的位置，清晰自己在工作中的环节作用，与团队中的人员多沟通，多沟通，做好自己的工作，同时帮助别人完成工作，营造良好的工作气氛，只有加强人员间精诚合作，才能提高整个团队的工作效率。2、强化工作措施，强力推动项目建设今年，我们公司要将祥宁项目作为公司的形象工程来打造，全力以赴抓好项目的建设。在加快推开工程进度的同时，要确保工程质和平安，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按安排推动。一是加强组织协调，指派专人进驻工地，主动加强与设计、施工、监理等单位的协调和协作，刚好解决施工过程中出现的问题和困难。二是实行每月调度制度，由工程建设工作领导小组每月开项目调度会，听取工地负责人汇报工程进度，支配部署下一月工作。三是加强工程建设管理，严格执行项目法人责任制。年会领导发言稿
