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1、控制要点石油化工工程建设施工监理控制要点了解：一般石油化工项目施工过程控制总流程；施工监理质量控制、进度控制、投资控制、HSE管理流程；项目监理机构组建；施工阶段质量控制的原则;质量控制的方法和手段;电气、仪表自动化工程施工质量控制点设置等级内容；施工过程进度控制主要工作和进度控制方法；投资控制的主要工作；HSE管理的主要工作。合同管理、信息管理要点；竣工验收组织和阶段划分；竣工资料的分类.熟悉：石油化工项目施工阶段监理工作流程；施工准备阶段监理准备工作内容;施工组织设计审查的重点；施工现场施工准备工作的检查内容。熟悉土建工程施工、工艺管道安装、管道防腐绝热安装、大型储罐、压缩机安装工程施工质
2、量控制点设置及其等级.进度控制要点、工程计量和进度款支付控制要点；合同争议的调解；合同的解除;竣工预验收的条件；监理资料的归档要求。掌握：施工具备开工条件；施工阶段监理质量控制点；质量控制点的划分；质量控制点的设置和检验；工程变更的控制要点;工程延期及工程延误的处理；工程暂停和复工管理；费用索赔处理的控制要点。了解一般石油化工项目施工过程控制总流程石油化工工程施工监理工作流程一般石油化工项目施工阶段监理工作流程如图所示。项目监理机构组建（一）施工准备阶段的监理工作要点1、项目监理机构的建立及准备工作（1)组建项目监理机构当收到业主的监理委托或中标通知书后,应由项目总监与公司人力资源部门协商，按
3、要求组建项目监理机构，项目监理的规模应根据与建设单位签订的监理合同中规定动作的服务内容、机构类型、工程规模、技术特点、建设工期、工程环境等因素确定。项目监理机构的总监由监理公司总经理任命并书面授权。总监的任职应考虑其资格(注册证）、水平（政策、业务、技术）和能力(综合、组织、协调）。项目监理机构各部门及成员应有明确的职责分工，监理人员均就在通过培训并持证上岗。项目监理机构由总监理工程师(以下简称“总监”）、总监理工程师代表（必要时）、专业监理工程师、监理员及其他辅助人员组成。总监在项目监理过程中应保持稳定,必须调整时，应征得建设项目单位同意。项目监理机构人员也宜保持稳定，但可根据工程进展的需要
4、进行调整,并书面通知建设单位和承包单位。（2）监理工作准备召开监理工作准备会项目监理机构组成后应及时召开监理工作准备会,在会议上宣读总监的授权书,介绍工程的概况、项目背景、项目的环境条件和建设单位对监理工作的要求，明确项目监理机构的机构划分、各部门监理人员的职务分工及岗位职责，组织人员学习监理人员岗位责任制和监理人员工作守则等.监理设施与设备的准备根据委托监理合同的约定,项目监理机构应配备满足工作需要的办公、交通、通讯、生活设施。合同规定由建设单位负责提供的部分，总监应指定专人负责督办、接收和管理,以确保监理工作能正常进行。 熟悉施工图纸和规程规范施工图纸是监理工作的重要依据之一。工程开工前，
5、总监应组织监理人员全面、细致地阅读施工图纸和设计说明文件，了解设计承包商及本项目的设计意图和工程情况,掌握工程的特点 ，必要时进行内部会审，及早发现和解决图纸中矛盾和缺陷，部署监理工作重点，为监理工作的实施作好准备。各专业监理工程师应收集整理与工程项目有关的标准规范、规程和企业标准及法律法规，并组织项目监理机构人员学习，掌握其标准规范及法律法规的要求内容。分析研究监理合同和施工合同总监应组织监理项目部人员对建设工程委托监理合同文件（收下简称监理合同）和建设工程施工合同（收下简称施工合同）进行分析研究，了解并熟悉合同内容，明确参建各方的责任界面划分。编制工程项目监理规划及监理实施细则由项目总监负
6、责组织各专业监理工程师编制监理规划，并经监理公司技术负责人审定批准,监理规划应在第一次工地会议前报送建设单位及有关部门。对技术复杂的、专业性较强的工程项目，由专业监理工程师负责编制监理实施细则,通过监理规划及监理实施细则的策划，建立并完善监理部质量、环保、安全、职业健康监控保证体系。召开第一次工地会议工程项目开工前，项目监理机构应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，建设单位、勘察设计单位、物资供应单位和承包单位等单位代表参加，第一次工地会议的主要内容如下：a、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、承包单位和监理单位等分别介绍各自的项目组织机构、人员和分工；b、介绍各单位相关工作程序；c、承
7、包单位介绍开工准备情况；d、建设单位代表和总监对施工准备情况提出意见和要求;e、总理进行监理工作交底,阐述项目监理机构的监理工作方法及措施;f、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开例会的周期、地点等。2、施工承包单位资质的核查项目监理机构应根据业主与施工企业签订的施工承包合同及相关文件、对施工的资质进行研究备案，对现场项目部的情况进行核查。工程施工阶段进度控制要点进度控制是指监理工程师在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实现工期不超过计划工期的活动。对石油化工工程来说，就是要按计划时间达到负荷联运试车成功，具备投产验收条件。 1、进度控制的主要工作编制进度控制计划，明确进度
8、控制点及关键线路；制定进度控制措施并付诸实施；定期检查工程进度，进行对比分析，发现偏差调整偏差。2、进度控制要点编制进度控制计划并明确进度控制点及关键线路；审批承包单位编制的总体施工进度计划及年、月度施工进度计划;专业监理工程师对施工进度计划实施情况进行检查、分析，并记录实际进度及其相关情况；当实际进度滞后于计划进度计划时，应书面通知施工单位采取纠偏措施并监督实施；当实际进度严重滞后涉及工程总目标、阶段目标、资金使用等较大的变化时，总监理工程师应与业主协商确定进度计划调整措施；监理工程师应根据批准实施的工程变更情况,处理工程最近以来引起的工期变化事宜，要求承包单位编制变更后的施工计划，报总监理
9、工程师审批；监理工程师应依据施工合同和进度记录,审查索赔中的工期索赔,提出索赔处理意见报总监理工程师审批;总监应在监理周、月报中及时向业主报告工程进度，并提出相应措施.工程施工阶段投资控制主要工作投资控制是指监理工程师在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资的活动。对石油化工工程来说，一般情况下的投资控制目标是工程投资不超过经项目主管部门批复的概算。投资控制的主要工作是：1、资金使用计划的编制； 2、设定投资控制目标；3、工程计量和进度款的审批调整;4、控制工程变更；5、工程投资的统计、分析与调整；6、审查工程决算等。工程计量和工程款支付控制要点1、承包单位统计经专业监理
10、工程师质量验收合格的工程量、按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表;2、专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和中款支付申请表，并报总监理工程师审定；3、总监签署工程款支付证书，并报业主;专业监理工程师应建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理周报及月报中向业主报告。工程变更的控制要点1、设计单位对原设计提出的工程变更，应编制设计变更文件;2、业主或承包商提出的工程变更,应提交总监,由总监组织专业监理工程师审查，审查后，应由业主转交原设计单位编制工程变更文件;3、当工程变更涉及安全、环保等内容时，应经有关行政
11、管理部门审定；4、总监应组织专业监理工程师根据现场实际情况、设计变更文件，按照施工合同的有关条款，从造价、项目功能要求、质量和工期等方面，对承包商提出的工程变更的费用和工期做出评估。竣工结算工作控制要点1、承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；2、投资控制专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；3、总监理工程师审定竣工结算报表，与业主、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报业主。合同管理的分类及主要内容合同的分类(1）监理作为乙方的合同管理：设计及施工监理合同、材料和设备采购监理合同、设备监造合同等；（2）监理作为第三方的合同管理：EPC总承包合同、勘察设计合同、
12、工程施工合同、无损检测合同等. 合同管理贯穿于工程形成全过程，合同管理为质量、进度和投资控制提供了依据和目标，合同管理是运用法律手段促使签约双方按合同条款履约的有效方法。在合同的执行过程中，合同管理中最常接触到的工作是暂停及复工的管理、工程延期及工程延误的处理、费用索赔的处理、合同争议的调解、合同的解除等。工程暂停及复工的管理1、总监在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发。2、在发生以下情况之一时,总监可签发工程暂停令：(1）业主要求暂停施工、且工程需要暂停施工；（2）为了保证工程质量需要进行停工处理；(3）施工出现了安全隐患，总监理工程师
13、认为有必要停工以消除隐患；（4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件；（5）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理.总监在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度,确定工程项目停工范围。由于业主原因，或其他非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监应在施工暂停原因消失，具备复工条件时，及时签署工程复工报审表,指令承包单位继续施工.由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时,项目监理机构应审查承包间接报送的复工申请及有关材料，同意后由总监签署工程报审表，指令承包单位继续施工。总监在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关
14、各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。工程延期及工程延误的处理1、当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时,项目监理机构应予双受理.2、当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监签署工程临时延期审批表并通报业主。当承包单位提交最终的工程延期申请表后,项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况，并由总监签署工程最终延期审批表.3、项目监理机构在做出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与业主和承包单位进行协商。4、项目监理机构在审查工程延期时,应依下列情况确定批准工程延期的时间：（1
15、）施工合同中有关工程延期的约定；（2）工期拖延和影响工期事件的事实和程度；(3）影响工期事件对工程主线工期影响的量化程度。5、工程延期造成承包单位提出费用索赔时，项目监理机构应按费用索赔规定处理.6、当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时,项目监理机构应按施工合同规定从承包应得款项中扣除误期损害赔偿费。费用索赔处理的控制要点费用索赔的受理当承包单位提出费用索赔的理由同时满足以下条件时，项目监理机构应予受理：（1）索赔事件造成了承包单位直接经济损失；(2)索赔事件是由于非承包单位的责任发生的;（3）承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表,并附有索赔凭证材料.索赔的处理程序承包单位向业主提出费用索赔，项目监理机构应按下列程序处理：（1）承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对业主的费用索赔意向通知书；（2）总监指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；(3）承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对业主的费用索赔申请表；（4)总监理工程师初步审查费用索赔申请表；（5）总监理工程师进行费用索赔审查,并在初步确定一个额度后,与承包单位和业主进行协商;(6）总监应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关
