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1、员工管理学习心得体会首先我们的企业要知道关心员工这点工作不能忽视。员工在 工作中难免会遇到一些困难这时候我们的企业管理者要主动的去 帮助他们只有把问题解决了才能降低企业的损失之后再追究是谁 的责任这才是最正确的做法。每个员工都希望自己在遇到不懂的 事情或者是问题的时候企业管理者能给予他们一定的帮助这不仅 能帮助他们迅速的解决问题还可以帮助企业降低损失也不会影响 企业的正常生产工作的进行。另外对于员工的生活我们也要给予 关心员工如果在生活中遇到困难我们也要给予帮助生活中的事情 也会直接影响他们的工作状态尽快的解决问题才能更好的调动员 工参与工作的积极性工作效率才能大大的提升。另外在员工的管理过程
2、中我们要对每位员工有详细的了解如 果我们对每个员工的优点和缺点有一个详细的了解在工作中也能 对他们进行合理的安排让合适的人去做合适的事情这更利于工作 效率的提升也能提升员工的满意度。其次我们要注意授权管理如 果在日常的工作中不管大事还是小事都要来管理者这征求意见就 会导致工作效率低下也会挫败员工的工作积极性要想调动员工参 与工作的积极性就要给员工给予授权把一些小事情的决策权交给 员工这不仅省去了中间的一些环节提高了工作效率同时也让员工 觉得企业对自己的重视这样他们会更加努力的做好自己的工作促 进企业的进步和发展这是企业最需要的。最后我们要重视员工的个人价值每个员工在企业中工作都希 望自己的才华
3、能得到企业管理者的认可也能给予自己一定的发展 空间这样才能留住他们的心他们才会心甘情愿的在企业中工作。 很多企业面临员工离职的情况这很多时候是因为企业没有实现他 们的个人价值他们觉得自己努力工作实现了企业的目标和效益但 是自己的价值没有得到重视这时候我们的企业要进行绩效管理只 有实现了员工的价值才能留住人才发展企业。员工管理学习心得体会范文3为了进一步提高新聘管理人员的整体素质和管理水平公司于5 月 21 日至 5 月 24 日在扬州市委党校训中心对任职未满三年的科 员、管理员进行了为期四天的培训。通过这四天的培训我感受到 了公司各级领导对我们寄予的厚望也感受到了全体新聘管理人员 对知识的渴求
4、和对提高管理能力的渴望!回顾为期四天的新聘管理人员培训班时间虽短但选题广泛、 内容充实培训内容既有企业文化、党工建设等宏观课题也有站区 管理、财务管理、工程管理等专业知识。通过这次培训使我进一 步丰富了管理理论知识提高了对基层管理工作的了解增强了抓好 本职工作的紧迫感明确了今后需要进一步努力的方向。一、提高自身素质发挥先锋模范作用是一种提高领导水平和 政策水平、提高办事能力的途径脚踏实地地做好本职工作模范地 履行一个基层管理人员的职责。作为一名工程科科员我负责我处的房建工程和专项工程作为 一个新的单位我又是刚接触房建和专项工作这就要求我要树立高 度的责任感和敬业精神一切都要以集体利益尽心尽力踏
5、实工作努 力完成上级交给我的任务要结合阶段工作重点正确处理好业务工 作和自身发展的关系确保两不误、两促进 对于自身素质的提高的 形式可以从工作中体会和感悟。二、善于学习掌握各种专业知识。当今社会是快节奏科技高速发展知识不断更新的飞速发展的 社会。若不及时更新知识将被社会发展所淘汰。作为工程技术科 科员所做的工作专业性较强没有雄厚的专业知识和管理知识即使 有再好的愿望也只能是事倍功半甚至还会闹笑话、犯错误。因此 作为一个工程科科员要坚持不懈地保证学习中工作工作中学习在 实践中不断提高。明确自身学术素质同社会形势发展的要求间的 差距始终树立不断学习的观念提高学习的自主性全面发挥学习的 主观能动性积
6、极的投入学习之中本着坚持不懈的精神积极更新知 识储备不断增强管理能力。三、清正廉洁具备防腐抗变的能力。公司徐亚林副总在去年的养护工作座谈会上就严肃提出了廉 洁从业这个问题他要求工程人员要廉洁自律。作为一个工程科科 员要保持清醒的头脑谨慎的处理好与施工单位的关系严格执行公 司的各项规章制度特别是招投标与采购管理办法和专项工程管理 办法严格工程中工程变更、计量支付和结算手续牢固树立廉洁从 业依法做事的观念在工作上对自己严格要求生活上克勤克俭做到 自重、自省、自警、自励。四、要树立良好的服务意识。良好的服务意识是工程项目的重要态度作为一个工程科科员 我们服务的对象有两大类对象第一类对象是我们的基层单
7、位第二 类对象是我们的承包商。工程科做为全处的工程项目的管理单位 全面承担工程项目管理的责任从前期的手续办理、招标采购、勘 察设计到工程的施工、验收、项目交付使用等全过程全方位的管 理工作。 自觉主动做好服务工作的一种观念和愿望工程科所有项 目的使用人主要是基层单位所有工程设计、施工要符合基层单位 的要求并提供适当的说明、计划、报告等使基层单位对工程形成 有正确、全面的预期和认识要尽一切可能让基层单位满意;在工程 实施的过程中我们要与工程承包人打一系列的交道在这一过程中 我们要本着公平、工作的态度严格按照公司的各项规章制度为承 包人提供各种便利条件为工程的圆满完成奠定良好的基础。通过这次管理骨
8、干培训本人受益匪浅感触颇多对我今后的工 作有极大的帮助。让我们在今后的工作中共同努力、加强交流为 实现宁扬高速更好更快的发展不懈努力、不断前进!新的开始让我 们以最饱满的热情迎接新的挑战!员工管理学习心得体会范文4一、选人时的匹配度问题所谓匹配度又可分为三个方面：一是应聘人员与岗位要求的 匹配度二是新增员工与整个企业各组织机构均衡发展的匹配度三 是新增人员与企业人力资源管理能力的匹配度。二、求职者的目标追求与利弊分析 在求职者追求的诸多目标中高权益保障和高增值空间总是排 在前列的。高 权益保障体现在高底薪和高职位上强调的是眼前利益。如 果把高权益保障放在第一位求职者往往会丧失很多宝贵的机会尤
9、其是在跨行业跳槽的情况下。 因为绝大多数招聘单位都不具备人 员鉴定的能力（就连国家的劳动部门都不具备这个能力）并且也没 有充裕的时间进行相马。这样大多数企业就只能以相 马为辅以赛 马为主也就是说是骡子是马拉出来遛遛!这些企业只会把你过往的 经历作为参考对你是否能委以重任、给予高薪则要拿业绩说话。 先 安排在职务低、薪水低的基层岗位上有能耐你可以每天、每周 晋升一级（采用目标管理和承诺制试用办法）。高增值空间体现在快速成长和平台分享上强调的是长期利 益。一个好的事业发展平台必然具有两个必要条件：其一属于高 劳动回报率行业（同一个人在不同的行业打拼劳动回报差距很大）; 其二企业决策者追求团队的共赢
10、。一个高增值空间的企业值得员 工托付一生。三、关于试用期的工资水平试用期的工资水平设定可以分为四种情形分别是固定工资、 高底薪+低绩效、低底薪+高绩效、承诺制浮动工资。这是结构类 型各有利弊分别适用于不同的情况。我公司可以在不同的情况下 酌情选择。高底薪+低绩效对人的拉动作用较好但作此选择的新员往往会 抱以观望的心态对待新的环境、新的工作。鉴于此唯有在人力资 源管理有保障的情况下才适合采用。低底薪+高绩效 对人的拉动作用较弱但对一个新人的工作信 心和融入企业的欲望是个很好的考验。该类型适合于在人力资源 管理薄弱的情况下采用。承诺制浮动工资制度是个很好的折中方案。打个简单的比 方：某A试用期间每月收益不低于2000元（仍可以适度浮动）；如 果试用三个月被公司正式聘用则试用期的总收益按每月 5000 元补 齐。四、一点提示试用期内的低底薪+高绩效政策会把相当一部分优秀人员拒之 于门外。虽然这种政策可以降低用人的风险成本但同时也会大大 增加招聘工作的成本。频繁的招聘信息检索、简历筛选、笔试、 初试、复试、再复试这些工作的成本可能会远远高于多付给试用 期员工工资上的成本。
