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h 论文发袤专家中国学木期刊网A关于上市公司预算控制的思考摘要：预算控制做为企业内部控制内容之一，是风险控制的一 种手段。本文从全面预算控制的作用着手，着重分析了在部分上市 公司预算控制中还存在的组织结构不完善、预算目标不合理、分析 不深入、考核不全面等问题，并对提出的问题给出了一些改进建议， 以期能够启发人们更深层次思考，让上市公司能持续、健康的发展。关键词：预算控制；上市公司；对策为了使我国的证券市场健康发展，证监会、财政部等部委相继 发布了上市公司治理准则、企业内部控制基本规范等一系列 的的规章制度来规范上市公司运作。预算控制做为企业内部控制内 容之一，是风险控制的一种手段。在预算管理中不同公司会存在不 同的问题，本文反映的是预算管理中组织结构不完善、 目标不合理、 分析不深入、考核指标不全面的问题，并提出设立专门预算管理机 构，制订战略规划，采用上下结合编制预算，关注公司管理，引入 非财务指标的考核方法等控制措施的探讨，使预算管理在公司治 理、风险控制过程中发挥应有的作用，让上市公司能持续、健康的 发展。一、上市公司预算控制的概念预算是企业结合整体目标及资源调配能力，经过合理预测、综 合计算和全面平衡，对未来一定时期内经营、资本、财务等各方面 的收入、支出、现金流的总体计划。上市公司执行全面预算，一般
