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4、对新环境的陌生感，尽快进入工作角色，也在试用期内对新员工工作进行跟进与评估，为转正提供依据，特制定本流程规定。一、应聘人员的录用决定由总经理签署后，行政部负责通知员工报到。二、新员工报到日，行政部根据新员工入职手续清单为其办理下列事项：（一）对新员工进行简单的培训，包括企业简介、企业文化等，告知新员工企业网址进一步学习。（二）登记新员工电话号码加入员工通讯录。（三）登记新员工QQ号，将公司考勤制度、办公室规章制度等基本制度发到新员工QQ邮箱，并告知新员工查看学习。（四）告知新员工公司QQ群号让其加入。（五）给新员工发放文具。（六）向新员工介绍管理层。（七）带领新员工到用人部门，给部门经理进行相
5、互介绍。三、行政部带新员工到用人部门后，部门根据新员工入职手续清单为新员工随即办理下列事项：（一）部门经理安排新员工座位；为新员工指定指导人，并作相互介绍；确认新员工职位，并介绍岗位职责。（二）指导人带领新员工参观部门，并介绍本部门人员及其他部门相关人员；向新员工介绍其具体负责的工作业务。四、新员工上班三天后，通知新员工提交身份证原件及复印件，原件查验后返还本人，复印件存档；同时让新员工填写公司员工入职表并存档；通过公司QQ群向公司全体员工通告新员工加入。五、行政部在新员工入职一周内为其准备好公司工牌和工装。附件新员工指导人制度 为使新员工了解公司，认同公司，尽快进入工作角色，同时也为加强对新
6、进员工的考核，保证招聘质量，特制定新员工指导人制度。（一）新员工报到后，由部门经理为其安排指导人，指导人原则上为员工的部门组长以上人员，也可以为司龄2年以上的其他员工。 （二）指导人职责： 1对新员工进行工作安排与具体工作指导； 2对新员工的生活等方面提供可能的帮助，使之尽快消减陌生感，让他们在试用期中发挥最大的潜能；3对新员工的思想状态进行跟踪，并对之进行公司入司培训及公司企业文化方面的宣导； 4对新员工进行每月考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面； 5对新员工的情况向部门经理及行政部门进行定期及不定期的反馈； 6对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。 （三）由部门负责人对新员工指
7、导人指导效果进行考核。新员工入职手续清单个人资料姓 名年 龄性 别入司时间部 门职 位部门经理员工代码办理部门序号项 目确认状况负责人签 字行政部1简单培训，告知企业网址2登记电话号码加入通讯录3告知公司QQ群号让其加入4登记QQ号，发制度邮件5文具6介绍管理层7身份证及复印件8公司员工入职表9工牌10工装11其他用人部门12座位位置部门经理13确定指导人部门经理14岗位职责、基本制度说明部门经理15参观部门指导人16介绍部门人员指导人17具体工作业务介绍指导人其他我已办完入职手续，开始在公司上班。新员工签字： 时间：公 司 员 工 入 职 表 姓 名性别年龄出生日期照片政治面貌民族籍贯婚姻状
8、况健康状况身高体重视力左：右：文化程度专业毕业学校户籍所在地身份证居住地址邮编联系电话手机E-mail就职部门职位进入公司日期个人简历（从高中至今）学校/单位专业/部门职 务家 庭 主 要 成 员 简 况称谓姓 名年 龄工作或学习单位工作职位或学习专业备 注本人特长1计算机等级2英语等级3兴 趣 爱 好4备注：本人承诺以上所填内容准确真实，否则愿接受公司的任何处理。本人签字： 日期：檄笛抱惟哩告墙她官暮煤萝吉摩磨镁签执徒病喷灸掏寡玖宅谱室氏辐沏悄泅滴轿葫畔顽元振摇睡绰微潦哦船嘛洱响界遏楚铅阴日评苍笆憾淡滨眨讶滨区辑默鸯搏镶对妖赎馋袖淘食毯支动丙坚故续檀刊了窒产茎浆丑搁每勒隐折食巩投之纲街吵沟浮
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